“洗腦”式管理源于企業(yè)權(quán)力架構(gòu)不合理
王效金在上任之初，就認(rèn)為一個(gè)企業(yè)就應(yīng)該有一種“效忠精神”。他甚至在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)，王效金就是古井，古井就是王效金，而效忠古井就是效忠王效金這個(gè)人，而效忠王效金的目的就是為了古井的發(fā)展，是為了每一個(gè)職工的發(fā)展。
為此，王效金在2002年進(jìn)行了著名的“鐵篦梳理”，即集團(tuán)的管理人員要用“鐵篦子”梳理自己思想行動(dòng)上與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的問(wèn)題；要梳到痛處、理到本質(zhì)，梳理出內(nèi)心深處的落后意識(shí)。
“鐵篦梳理”所形成的震動(dòng)，在古井歷史上是前所未有的。一些老同志至今提起來(lái)仍然“心有余悸”：比“文革”還要厲害，不換腦筋就換人，批判不深就下崗，而結(jié)果就是，一些沒(méi)有“梳理”好自己思想的人開(kāi)始調(diào)職、離職。
據(jù)古井人講，在古井集團(tuán)，王效金一天至少有一半的時(shí)間在不停地講話。或者是對(duì)外面的客商、記者、政府官員、各界朋友不停地說(shuō)，或者是對(duì)內(nèi)部的人員，不停地發(fā)號(hào)施令，大談資金的感想見(jiàn)聞，或者就是召集有關(guān)人員開(kāi)始向他們灌輸自己的思想和想法。他能連續(xù)談五個(gè)小時(shí)，喝兩瓶水，抽兩包煙，而且一直聲若洪鐘，毫無(wú)倦意，連一次廁所都不去。
在輿論宣傳上，王效金不僅在公司上下，組織各種各樣的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、公司大會(huì)、職工對(duì)話會(huì)。在《古井報(bào)》上，可以看到各種形式宣傳王效金的文章，像“給王廠長(zhǎng)畫(huà)像”、“王效金故事”、“王效金的經(jīng)營(yíng)之道”、“董事長(zhǎng)信箱”等專欄就有好幾個(gè)；報(bào)道王效金講話、活動(dòng)的報(bào)道更多；連續(xù)幾年推出“向董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)”、“向王效金學(xué)習(xí)什么？”、“古井離不開(kāi)王效金”的社論更是時(shí)常出現(xiàn)。
古井的廣告宣傳人員，在樹(shù)立王效金形象上也是費(fèi)勁心機(jī)，除了傳統(tǒng)的媒體外，又開(kāi)發(fā)了許多新途徑。一是把王效金著的《總要比別人好一點(diǎn)》這本書(shū)，當(dāng)作禮物放在古井的高檔酒中，讓全國(guó)的消費(fèi)者都能看到王效金。另一個(gè)就是把王效金的頭像激光印在古井貢酒的酒瓶上，在中央電視臺(tái)和地方電視臺(tái)反復(fù)播放，既是一種防偽也是一種宣傳，這種方式可以說(shuō)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中是獨(dú)一無(wú)二的。
古井集團(tuán)一位內(nèi)部人士告訴記者，當(dāng)時(shí)古井上繳的稅收占了亳州市本級(jí)財(cái)政的30%以上，被稱為市里的財(cái)政銀行，“亳州什么時(shí)候需要錢了，基本都是找古井，所以大家都要看他的臉色行事，而且市區(qū)三分之一的人都和古井有關(guān)，外部幾乎沒(méi)有人可以動(dòng)他。”
而且在改制初期，王效金“想方設(shè)法弄掉與他意見(jiàn)不和的高管，再提拔上來(lái)一些人”，這樣內(nèi)部基本也就沒(méi)有人敢監(jiān)督了。
“國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例與法規(guī)更多的是要求管理者應(yīng)該做什么，但卻沒(méi)有一種約束的方式來(lái)引導(dǎo)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人行為，像這種‘洗腦’式管理的出現(xiàn)就很難避免了。”他說(shuō)。
監(jiān)督懲處體制失靈 “一把手”成“一霸手”
2003年下半年，古井集團(tuán)遭遇總額達(dá)到1億元的國(guó)債投資損失，再加上隨之被曝光的三年合計(jì)高達(dá)15355.4萬(wàn)元的“偷稅”風(fēng)波，2005年7月，古井貢股價(jià)創(chuàng)下了1.61元的歷史低點(diǎn)。
日益頹廢的市場(chǎng)逼著古井進(jìn)行改制，在古井集團(tuán)職代會(huì)上，王效金說(shuō)，為了順利實(shí)現(xiàn)改制，“政府這次拿出1.6億多元資金來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)，員工的獎(jiǎng)勵(lì)大約是8600萬(wàn)元，管理層的獎(jiǎng)勵(lì)大約是7600萬(wàn)元”。古井集團(tuán)的員工告訴記者，根據(jù)2004年改制的方案，古井集團(tuán)普通職工平均每人將分到3萬(wàn)元左右的股權(quán)，副總經(jīng)理以上的高層平均分到80萬(wàn)元左右的股權(quán)，而王效金“一人獨(dú)享1000萬(wàn)元的股權(quán)”。
古井的員工向記者透露，這樣算來(lái)企業(yè)的中高層占據(jù)了總股權(quán)的近一半，比例懸殊的分配方案在古井掀起了軒然大波。自改制方案通過(guò)后，古井集團(tuán)隨即發(fā)生了一場(chǎng)人事地震：集團(tuán)到旗下的多家子公司，有多名高層的職務(wù)被撤掉或被調(diào)離到其他崗位，逼得不少員工以罷工表示抗議。
亳州市國(guó)資委一內(nèi)部人士說(shuō)，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和一般的黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部不同，不僅掌握著“人權(quán)”，還掌握著“財(cái)權(quán)”，在企業(yè)里擁有絕對(duì)的權(quán)威，往往很容易摧毀企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系，從而產(chǎn)生各種違規(guī)行為。
而且在地方上，只要企業(yè)能做大做強(qiáng)，地方領(lǐng)導(dǎo)就滿意，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的其他行為基本也就是睜一只眼閉一只眼。這時(shí)候，腐敗就會(huì)趁虛而入，將利益的天平向自己的“利益集團(tuán)”傾斜。
據(jù)了解，王效金的親信劉俊德在擔(dān)任古井貢董事長(zhǎng)期間，私自挪用巨額公款進(jìn)行炒股，損失了一個(gè)多億，而且劉還指示多個(gè)子公司搞委托理財(cái)，大多巨虧，給古井帶來(lái)了數(shù)億損失。在古井高層多次向王效金反映情況時(shí)，他大多時(shí)間“沒(méi)有理會(huì)”，后來(lái)迫不得已讓劉“引咎辭職”，同時(shí)又安排劉做古井集團(tuán)的副總裁，職務(wù)不降反升。
而且古井貢近年來(lái)在王效金的治理下日漸式微，凈利潤(rùn)從1997年最高的1.9億元下滑至2003年的0.2億元。到了2003年下半年，共有1億元的投資流失。而這些投資大都是王效金一個(gè)人決定的。
