對此Google在社交網(wǎng)絡的緊鑼密鼓，外界認為是Google要全力與Facebook在SNS領域與Facebook一決高下。那么就Google目前的策略能否在社交網(wǎng)絡領域中挑戰(zhàn)Facebook?面對Google的進攻，Facebook又是如何應對的?所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
其實只要簡單回顧下Google進軍SNS的幾個重要的步驟和結果就可以看出Google此前在此領域的能力。
提到Orkut，這是Google和Facebook創(chuàng)立的差不多，由谷歌一名名為Orkut Büyükkökten的員工用其20%的獨立項目時間開發(fā)了一個以他的名字命名的社交網(wǎng)站。但經(jīng)過幾乎同樣的發(fā)展時間，二者的表現(xiàn)卻是大相徑庭。
目前Facebook的用戶數(shù)已經(jīng)達到了5億，同比增長60%，相比之下，截至今年6月，Google自己的社交網(wǎng)站Orkut全球用戶數(shù)量為5460萬，同比增長5%。無論是絕對的用戶數(shù)量還是規(guī)模的增長，Google的Orkut都遠遠落在了Facebook的后面，目前Orkut核心的用戶群只是集中在巴西和印度兩個市場，據(jù)稱來自這兩個市場的流量占據(jù)了Orkut總流量的87%，從嚴格意義上說，Google的Orkut已經(jīng)不是全球性的社交網(wǎng)絡了。
這就像先不久剛剛被出售的AOL旗下的ICQ，該即時通訊軟件絕大多數(shù)用戶也是僅僅局限在俄羅斯市場(最終也是被俄羅斯投資公司DST以1.875億美元收購)，這種應以規(guī)模作為取勝基礎的產(chǎn)品形態(tài)，一旦被市場和用戶窄化，將很難有發(fā)展的前景。今天Google自己開發(fā)的Orkut[頗為類似。即在以Facebook為代表的社交網(wǎng)絡的競爭下，市場和用戶正在不斷窄化。
說到Google以己之力開發(fā)的社交網(wǎng)絡及相關產(chǎn)品，不得不提近日Google放棄的Google Wave。從放棄的官方解釋，主要是由于Wave用戶使用產(chǎn)品的熱情達不到Google的預期，所以Google不再將其作為單獨的產(chǎn)品繼續(xù)開發(fā)。按照筆者最簡單的理解就是Google Wave的用戶數(shù)沒有達到一定的規(guī)模，這和上面筆者分析Google自己開發(fā)的Orkut同出一轍。除了自行開發(fā)外，再來看看Google通過并購在社交網(wǎng)絡取得了什么樣的結果。早在2003年，就收購了博客網(wǎng)站Blogger。為此，Google曾將讓自己一度處在了網(wǎng)絡博客技術的前沿。但Blogger還是在隨后的競爭中失去了優(yōu)勢，被WordPress、Typepad和 Tumblr等超越。在目前排名前100的博客中，只有3個還在Blogger。此外，在目前社交網(wǎng)絡中非�；鸨牡乩砦恢梅⻊辗矫妫�Google也在2005年曾經(jīng)通過并購Dodgeball占據(jù)了先機。要知道在2005年，地理位置服務遠未達到今天的火爆程度，要知道目前在此社交領域最牛的Foursquare是在Google并購Dodgeball兩年之后才成立的，更具諷刺意味的是，其創(chuàng)始人正是從Google并購來的當年Dodgeball的創(chuàng)始人Dennis Crowley。與之相比，Google并購后的服務已經(jīng)關閉，可能已經(jīng)是被Google自己的Google Place所取代了。由此可以看出，在洞察和占據(jù)社交網(wǎng)絡市場先機下的并購，最終都以失敗告終。那么今日的已經(jīng)失去先機前提下的并購，Google又能有多大的勝算呢?
通過上述Google自行開發(fā)或并購進軍社交網(wǎng)絡的情況看，Google似乎天生缺乏做社交網(wǎng)絡的基因。對此，Google方面也承認自身開發(fā)產(chǎn)品能力的不足，并稱要通過并購來提升自己在社交網(wǎng)絡領域的競爭力。但就像筆者分析的，之前在此領域的并購，讓人們對于Google并購后的整合能力很難取得信任。更關鍵的是，從今年Google的幾起與社交網(wǎng)絡相關的并購中，幾乎都是基于社交網(wǎng)絡某個功能的產(chǎn)品，且這之中的多數(shù)產(chǎn)品又都依賴目前其最大的對手
