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Google進軍SNS領域與Facebook一決高下

來源:世界商業(yè)報道 時間:2010-09-08 16:26:03
自前不久Google宣布放棄Google Wave后,Google對于新型互聯(lián)網(wǎng)模式社交網(wǎng)絡(SNS)追逐的熱度有增無減,今年又接連并購與SNS相關的廠商,例如今年2月,5000萬美元收購了社交問答網(wǎng)站Aardvark,在隨后的幾個月,又以1.82億美元和7000萬美元的價格收購了社交游戲公司Slide和 Jambool。此外,Google還向社交游戲領域最大的開發(fā)商Zynga投資了1.5億美元。

  對此Google在社交網(wǎng)絡的緊鑼密鼓,外界認為是Google要全力與Facebook在SNS領域與Facebook一決高下。那么就Google目前的策略能否在社交網(wǎng)絡領域中挑戰(zhàn)Facebook?面對Google的進攻,Facebook又是如何應對的?所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

  其實只要簡單回顧下Google進軍SNS的幾個重要的步驟和結果就可以看出Google此前在此領域的能力。

  提到Orkut,這是GoogleFacebook創(chuàng)立的差不多,由谷歌一名名為Orkut Büyükkökten的員工用其20%的獨立項目時間開發(fā)了一個以他的名字命名的社交網(wǎng)站。但經(jīng)過幾乎同樣的發(fā)展時間,二者的表現(xiàn)卻是大相徑庭。

  目前Facebook的用戶數(shù)已經(jīng)達到了5億,同比增長60%,相比之下,截至今年6月,Google自己的社交網(wǎng)站Orkut全球用戶數(shù)量為5460萬,同比增長5%。無論是絕對的用戶數(shù)量還是規(guī)模的增長,Google的Orkut都遠遠落在了Facebook的后面,目前Orkut核心的用戶群只是集中在巴西和印度兩個市場,據(jù)稱來自這兩個市場的流量占據(jù)了Orkut總流量的87%,從嚴格意義上說,Google的Orkut已經(jīng)不是全球性的社交網(wǎng)絡了。

  這就像先不久剛剛被出售的AOL旗下的ICQ,該即時通訊軟件絕大多數(shù)用戶也是僅僅局限在俄羅斯市場(最終也是被俄羅斯投資公司DST以1.875億美元收購),這種應以規(guī)模作為取勝基礎的產(chǎn)品形態(tài),一旦被市場和用戶窄化,將很難有發(fā)展的前景。今天Google自己開發(fā)的Orkut[頗為類似。即在以Facebook為代表的社交網(wǎng)絡的競爭下,市場和用戶正在不斷窄化。

  說到Google以己之力開發(fā)的社交網(wǎng)絡及相關產(chǎn)品,不得不提近日Google放棄的Google Wave。從放棄的官方解釋,主要是由于Wave用戶使用產(chǎn)品的熱情達不到Google的預期,所以Google不再將其作為單獨的產(chǎn)品繼續(xù)開發(fā)。按照筆者最簡單的理解就是Google Wave的用戶數(shù)沒有達到一定的規(guī)模,這和上面筆者分析Google自己開發(fā)的Orkut同出一轍。除了自行開發(fā)外,再來看看Google通過并購在社交網(wǎng)絡取得了什么樣的結果。早在2003年,就收購了博客網(wǎng)站Blogger。為此,Google曾將讓自己一度處在了網(wǎng)絡博客技術的前沿。但Blogger還是在隨后的競爭中失去了優(yōu)勢,被WordPress、Typepad和 Tumblr等超越。在目前排名前100的博客中,只有3個還在Blogger。此外,在目前社交網(wǎng)絡中非;鸨牡乩砦恢梅⻊辗矫妫Google也在2005年曾經(jīng)通過并購Dodgeball占據(jù)了先機。要知道在2005年,地理位置服務遠未達到今天的火爆程度,要知道目前在此社交領域最牛的Foursquare是在Google并購Dodgeball兩年之后才成立的,更具諷刺意味的是,其創(chuàng)始人正是從Google并購來的當年Dodgeball的創(chuàng)始人Dennis Crowley。與之相比,Google并購后的服務已經(jīng)關閉,可能已經(jīng)是被Google自己的Google Place所取代了。由此可以看出,在洞察和占據(jù)社交網(wǎng)絡市場先機下的并購,最終都以失敗告終。那么今日的已經(jīng)失去先機前提下的并購,Google又能有多大的勝算呢?

  通過上述Google自行開發(fā)或并購進軍社交網(wǎng)絡的情況看,Google似乎天生缺乏做社交網(wǎng)絡的基因。對此,Google方面也承認自身開發(fā)產(chǎn)品能力的不足,并稱要通過并購來提升自己在社交網(wǎng)絡領域的競爭力。但就像筆者分析的,之前在此領域的并購,讓人們對于Google并購后的整合能力很難取得信任。更關鍵的是,從今年Google的幾起與社交網(wǎng)絡相關的并購中,幾乎都是基于社交網(wǎng)絡某個功能的產(chǎn)品,且這之中的多數(shù)產(chǎn)品又都依賴目前其最大的對手

作者:  責任編輯:丸子
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