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Google進(jìn)軍SNS領(lǐng)域與Facebook一決高下

來(lái)源:世界商業(yè)報(bào)道 時(shí)間:2010-09-08 16:26:03
自前不久Google宣布放棄Google Wave后,Google對(duì)于新型互聯(lián)網(wǎng)模式社交網(wǎng)絡(luò)(SNS)追逐的熱度有增無(wú)減,今年又接連并購(gòu)與SNS相關(guān)的廠商,例如今年2月,5000萬(wàn)美元收購(gòu)了社交問(wèn)答網(wǎng)站Aardvark,在隨后的幾個(gè)月,又以1.82億美元和7000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了社交游戲公司Slide和 Jambool。此外,Google還向社交游戲領(lǐng)域最大的開發(fā)商Zynga投資了1.5億美元。

  對(duì)此Google在社交網(wǎng)絡(luò)的緊鑼密鼓,外界認(rèn)為是Google要全力與Facebook在SNS領(lǐng)域與Facebook一決高下。那么就Google目前的策略能否在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中挑戰(zhàn)Facebook?面對(duì)Google的進(jìn)攻,Facebook又是如何應(yīng)對(duì)的?所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

  其實(shí)只要簡(jiǎn)單回顧下Google進(jìn)軍SNS的幾個(gè)重要的步驟和結(jié)果就可以看出Google此前在此領(lǐng)域的能力。

  提到Orkut,這是GoogleFacebook創(chuàng)立的差不多,由谷歌一名名為Orkut Büyükkökten的員工用其20%的獨(dú)立項(xiàng)目時(shí)間開發(fā)了一個(gè)以他的名字命名的社交網(wǎng)站。但經(jīng)過(guò)幾乎同樣的發(fā)展時(shí)間,二者的表現(xiàn)卻是大相徑庭。

  目前Facebook的用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了5億,同比增長(zhǎng)60%,相比之下,截至今年6月,Google自己的社交網(wǎng)站Orkut全球用戶數(shù)量為5460萬(wàn),同比增長(zhǎng)5%。無(wú)論是絕對(duì)的用戶數(shù)量還是規(guī)模的增長(zhǎng),Google的Orkut都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了Facebook的后面,目前Orkut核心的用戶群只是集中在巴西和印度兩個(gè)市場(chǎng),據(jù)稱來(lái)自這兩個(gè)市場(chǎng)的流量占據(jù)了Orkut總流量的87%,從嚴(yán)格意義上說(shuō),Google的Orkut已經(jīng)不是全球性的社交網(wǎng)絡(luò)了。

  這就像先不久剛剛被出售的AOL旗下的ICQ,該即時(shí)通訊軟件絕大多數(shù)用戶也是僅僅局限在俄羅斯市場(chǎng)(最終也是被俄羅斯投資公司DST以1.875億美元收購(gòu)),這種應(yīng)以規(guī)模作為取勝基礎(chǔ)的產(chǎn)品形態(tài),一旦被市場(chǎng)和用戶窄化,將很難有發(fā)展的前景。今天Google自己開發(fā)的Orkut[頗為類似。即在以Facebook為代表的社交網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)下,市場(chǎng)和用戶正在不斷窄化。

  說(shuō)到Google以己之力開發(fā)的社交網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)產(chǎn)品,不得不提近日Google放棄的Google Wave。從放棄的官方解釋,主要是由于Wave用戶使用產(chǎn)品的熱情達(dá)不到Google的預(yù)期,所以Google不再將其作為單獨(dú)的產(chǎn)品繼續(xù)開發(fā)。按照筆者最簡(jiǎn)單的理解就是Google Wave的用戶數(shù)沒(méi)有達(dá)到一定的規(guī)模,這和上面筆者分析Google自己開發(fā)的Orkut同出一轍。除了自行開發(fā)外,再來(lái)看看Google通過(guò)并購(gòu)在社交網(wǎng)絡(luò)取得了什么樣的結(jié)果。早在2003年,就收購(gòu)了博客網(wǎng)站Blogger。為此,Google曾將讓自己一度處在了網(wǎng)絡(luò)博客技術(shù)的前沿。但Blogger還是在隨后的競(jìng)爭(zhēng)中失去了優(yōu)勢(shì),被WordPress、Typepad和 Tumblr等超越。在目前排名前100的博客中,只有3個(gè)還在Blogger。此外,在目前社交網(wǎng)絡(luò)中非;鸨牡乩砦恢梅⻊(wù)方面,Google也在2005年曾經(jīng)通過(guò)并購(gòu)Dodgeball占據(jù)了先機(jī)。要知道在2005年,地理位置服務(wù)遠(yuǎn)未達(dá)到今天的火爆程度,要知道目前在此社交領(lǐng)域最牛的Foursquare是在Google并購(gòu)Dodgeball兩年之后才成立的,更具諷刺意味的是,其創(chuàng)始人正是從Google并購(gòu)來(lái)的當(dāng)年Dodgeball的創(chuàng)始人Dennis Crowley。與之相比,Google并購(gòu)后的服務(wù)已經(jīng)關(guān)閉,可能已經(jīng)是被Google自己的Google Place所取代了。由此可以看出,在洞察和占據(jù)社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)先機(jī)下的并購(gòu),最終都以失敗告終。那么今日的已經(jīng)失去先機(jī)前提下的并購(gòu),Google又能有多大的勝算呢?

  通過(guò)上述Google自行開發(fā)或并購(gòu)進(jìn)軍社交網(wǎng)絡(luò)的情況看,Google似乎天生缺乏做社交網(wǎng)絡(luò)的基因。對(duì)此,Google方面也承認(rèn)自身開發(fā)產(chǎn)品能力的不足,并稱要通過(guò)并購(gòu)來(lái)提升自己在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。但就像筆者分析的,之前在此領(lǐng)域的并購(gòu),讓人們對(duì)于Google并購(gòu)后的整合能力很難取得信任。更關(guān)鍵的是,從今年Google的幾起與社交網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的并購(gòu)中,幾乎都是基于社交網(wǎng)絡(luò)某個(gè)功能的產(chǎn)品,且這之中的多數(shù)產(chǎn)品又都依賴目前其最大的對(duì)手

作者:  責(zé)任編輯:丸子
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