對(duì)此Google在社交網(wǎng)絡(luò)的緊鑼密鼓，外界認(rèn)為是Google要全力與Facebook在SNS領(lǐng)域與Facebook一決高下。那么就Google目前的策略能否在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中挑戰(zhàn)Facebook?面對(duì)Google的進(jìn)攻，Facebook又是如何應(yīng)對(duì)的?所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
其實(shí)只要簡(jiǎn)單回顧下Google進(jìn)軍SNS的幾個(gè)重要的步驟和結(jié)果就可以看出Google此前在此領(lǐng)域的能力。
提到Orkut，這是Google和Facebook創(chuàng)立的差不多，由谷歌一名名為Orkut Büyükkökten的員工用其20%的獨(dú)立項(xiàng)目時(shí)間開發(fā)了一個(gè)以他的名字命名的社交網(wǎng)站。但經(jīng)過(guò)幾乎同樣的發(fā)展時(shí)間，二者的表現(xiàn)卻是大相徑庭。
目前Facebook的用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了5億，同比增長(zhǎng)60%，相比之下，截至今年6月，Google自己的社交網(wǎng)站Orkut全球用戶數(shù)量為5460萬(wàn)，同比增長(zhǎng)5%。無(wú)論是絕對(duì)的用戶數(shù)量還是規(guī)模的增長(zhǎng)，Google的Orkut都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了Facebook的后面，目前Orkut核心的用戶群只是集中在巴西和印度兩個(gè)市場(chǎng)，據(jù)稱來(lái)自這兩個(gè)市場(chǎng)的流量占據(jù)了Orkut總流量的87%，從嚴(yán)格意義上說(shuō)，Google的Orkut已經(jīng)不是全球性的社交網(wǎng)絡(luò)了。
這就像先不久剛剛被出售的AOL旗下的ICQ，該即時(shí)通訊軟件絕大多數(shù)用戶也是僅僅局限在俄羅斯市場(chǎng)(最終也是被俄羅斯投資公司DST以1.875億美元收購(gòu))，這種應(yīng)以規(guī)模作為取勝基礎(chǔ)的產(chǎn)品形態(tài)，一旦被市場(chǎng)和用戶窄化，將很難有發(fā)展的前景。今天Google自己開發(fā)的Orkut[頗為類似。即在以Facebook為代表的社交網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)下，市場(chǎng)和用戶正在不斷窄化。
說(shuō)到Google以己之力開發(fā)的社交網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)產(chǎn)品，不得不提近日Google放棄的Google Wave。從放棄的官方解釋，主要是由于Wave用戶使用產(chǎn)品的熱情達(dá)不到Google的預(yù)期，所以Google不再將其作為單獨(dú)的產(chǎn)品繼續(xù)開發(fā)。按照筆者最簡(jiǎn)單的理解就是Google Wave的用戶數(shù)沒(méi)有達(dá)到一定的規(guī)模，這和上面筆者分析Google自己開發(fā)的Orkut同出一轍。除了自行開發(fā)外，再來(lái)看看Google通過(guò)并購(gòu)在社交網(wǎng)絡(luò)取得了什么樣的結(jié)果。早在2003年，就收購(gòu)了博客網(wǎng)站Blogger。為此，Google曾將讓自己一度處在了網(wǎng)絡(luò)博客技術(shù)的前沿。但Blogger還是在隨后的競(jìng)爭(zhēng)中失去了優(yōu)勢(shì)，被WordPress、Typepad和 Tumblr等超越。在目前排名前100的博客中，只有3個(gè)還在Blogger。此外，在目前社交網(wǎng)絡(luò)中非�；鸨牡乩砦恢梅⻊�(wù)方面，Google也在2005年曾經(jīng)通過(guò)并購(gòu)Dodgeball占據(jù)了先機(jī)。要知道在2005年，地理位置服務(wù)遠(yuǎn)未達(dá)到今天的火爆程度，要知道目前在此社交領(lǐng)域最牛的Foursquare是在Google并購(gòu)Dodgeball兩年之后才成立的，更具諷刺意味的是，其創(chuàng)始人正是從Google并購(gòu)來(lái)的當(dāng)年Dodgeball的創(chuàng)始人Dennis Crowley。與之相比，Google并購(gòu)后的服務(wù)已經(jīng)關(guān)閉，可能已經(jīng)是被Google自己的Google Place所取代了。由此可以看出，在洞察和占據(jù)社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)先機(jī)下的并購(gòu)，最終都以失敗告終。那么今日的已經(jīng)失去先機(jī)前提下的并購(gòu)，Google又能有多大的勝算呢?
通過(guò)上述Google自行開發(fā)或并購(gòu)進(jìn)軍社交網(wǎng)絡(luò)的情況看，Google似乎天生缺乏做社交網(wǎng)絡(luò)的基因。對(duì)此，Google方面也承認(rèn)自身開發(fā)產(chǎn)品能力的不足，并稱要通過(guò)并購(gòu)來(lái)提升自己在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。但就像筆者分析的，之前在此領(lǐng)域的并購(gòu)，讓人們對(duì)于Google并購(gòu)后的整合能力很難取得信任。更關(guān)鍵的是，從今年Google的幾起與社交網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的并購(gòu)中，幾乎都是基于社交網(wǎng)絡(luò)某個(gè)功能的產(chǎn)品，且這之中的多數(shù)產(chǎn)品又都依賴目前其最大的對(duì)手
