洛陽市GDP中的50.3%來自于第三產(chǎn)業(yè)，而第三產(chǎn)業(yè)中的“半壁江山”又在文化旅游行業(yè)�？梢院敛豢鋸埖卣f，文旅行業(yè)興，則洛陽經(jīng)濟興。

　　然而，突如其來的“疫情”猶如西伯利亞寒潮，對洛陽文旅行業(yè)發(fā)起了無情且巨大的沖擊。一時間，停工、閉店的文旅企業(yè)比比皆是，其中不乏有洛陽文旅行業(yè)的排頭兵。

　　該如何深刻認識這場“疫情”災難的影響?

　　又該如何積極且有效的應(yīng)對?

　　一、洛陽文旅行業(yè)的“獨特性”

　　1、文化旅游行業(yè)對洛陽經(jīng)濟“舉足輕重”

　　洛陽作為十三朝古都，有著厚重的歷史文化。新中國成立后，它一度成為我國重要的工業(yè)基地，經(jīng)濟增長舉世矚目。

　　進入新千年，洛陽堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步實現(xiàn)向“三二一”的重大轉(zhuǎn)變。到2018年，第三產(chǎn)業(yè)的比重到達50.3%，并且增長勢頭依然強勁。

　　2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重

　　數(shù)據(jù)來源：洛陽市統(tǒng)計局

　　2018年洛陽市生產(chǎn)總值4640.8億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值2336.1億元，其中，旅游總收入1148.43億元，占比第三產(chǎn)業(yè)49.2%。文化旅游產(chǎn)業(yè)一枝獨秀，占據(jù)到洛陽第三產(chǎn)業(yè)的半壁江山，對洛陽市經(jīng)濟已是“舉足輕重”，助力洛陽經(jīng)濟打開更大的發(fā)展空間。

　　2、文旅行業(yè)的“三大流動性”特征

　　文旅行業(yè)最顯著的特點就是流動性紅利。這種流動性紅利具體可分為：人的流動性、文旅產(chǎn)品的流動性和由這兩者共同作用產(chǎn)生的資金的流動性。

　　由于文旅行業(yè)依賴于具體的場景，首先要吸引旅客的大量流入，完成文旅產(chǎn)品的即時交易，通過帶動“食、宿、行、游、購、娛”六大消費，最終產(chǎn)生資金的流動性。同時，文旅行業(yè)的商業(yè)模式具有先輻射再收斂的特征，即品牌效應(yīng)擴散到客戶向品牌地集聚。旅游景區(qū)的開發(fā)，歷史文化的宣傳，各種配套實施的建設(shè)，都是為了能吸引旅客的到來。

　　疫情對洛陽文旅行業(yè)的沖擊，根本癥結(jié)就在于三大流動性全面停滯，旅客和文旅產(chǎn)品的流動性枯竭，直接體現(xiàn)就是整個文旅行業(yè)的資金流動性干涸。要復蘇不僅取決于洛陽的防控效果，更是取決于主要客源地:東北、西北、北京、廣東、山東等區(qū)域的防控效果。

　　二、“三大流動性停滯”對洛陽文旅行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊

　　疫情引發(fā)“三大流動性停滯”，造成的直接沖擊是經(jīng)濟上的損失，但更重要的是由此引發(fā)的次生沖擊，會影響洛陽地區(qū)的金融和社會穩(wěn)定。

　　1、直接沖擊：造成上半年經(jīng)濟損失

　　2018年洛陽接待國內(nèi)外游客1.32億人次，旅游總收入1148.43億元，占比第三產(chǎn)業(yè)49.2%，占洛陽市GDP的比例高達24.7%。

　　2019年洛陽市文化旅游消費更是旺盛：清明節(jié)小長假三天，洛陽市共接待游客236.29萬人次，同比增長20.16%;五一假期四天，洛陽市共接待游客320.55萬人次，實現(xiàn)旅游收入31.57億元，實現(xiàn)了旅游人次和收入雙增長。

　　如果沒有新冠疫情的影響，2020年的文化旅游行業(yè)會繼續(xù)延續(xù)2019年的強勁增長勢頭。但受疫情的沖擊，會直接壓制洛陽的春節(jié)旅游、清明節(jié)旅游、牡丹文化節(jié)和五一假期旅游，導致洛陽文旅行業(yè)在上半年的收入大打折扣，甚至是資金流入枯竭，對洛陽的經(jīng)濟產(chǎn)生重大沖擊。

　　2、次生沖擊：文旅行業(yè)或出現(xiàn)“倒閉潮”

　　疫情爆發(fā)期間，文化旅游行業(yè)的食、宿、行、游、購、娛6個增長點全部受到打擊，市場沖擊巨大。同時，由于三大流動性的全面停滯，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)閉店，造成洛陽市文旅企業(yè)當前的資金斷流壓力十分嚴重。沒有了造血功能，對于大多數(shù)旅游、餐飲、交通運輸?shù)绕髽I(yè)，唯一的結(jié)局可能就是等死。

　　洛陽的文化旅游產(chǎn)業(yè)比較集中，產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，一個企業(yè)出問題，可能引起連鎖反應(yīng)，造成產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)以及金融業(yè)出問題。如果出現(xiàn)大面積的企業(yè)“倒閉潮”，則會引發(fā)“失業(yè)潮”和“債務(wù)危機”等一系列次生災害，危及洛陽地區(qū)金融安全和社會穩(wěn)定。

　　三、對策和建議

　　這次疫情帶來的沖擊正在逐步顯現(xiàn)，數(shù)量眾多的中小企業(yè)，尤其是旅游、住宿、餐飲等行業(yè)的企業(yè)正面臨著切實的經(jīng)營困難和生死考驗。對洛陽企業(yè)來說，在做好疫情防控的同時，也要從短期和長期做好積極應(yīng)對，緊抱洛陽市政府，同呼吸、共命運。

　　1、短期目標：企業(yè)要“活下去”

　　(1)企業(yè)努力展開自救

　　據(jù)朱武祥教授等人調(diào)研顯示，在疫情中，85%的中小企業(yè)熬不過3個月。因此，中小民營企業(yè)目前首要考慮的是如何活下去。正所謂：留得青山在，不怕沒柴燒。

　　一方面，要努力保住現(xiàn)金流。節(jié)省人力物力，主動和物業(yè)公司溝通，減免部分廣告位租金和辦公室租金，嚴控行政辦公費、差旅費。挑戰(zhàn)極限式地降低成本，其根本的目的就是保住現(xiàn)金流。

　　另一方面，要積極謀劃出路。在危機中，活下去是關(guān)鍵，其中一個出路就是模式創(chuàng)新，業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式以及工作模式都需要創(chuàng)新。

　　在洛陽，作為民營企業(yè)的龍頭，大張、中浩德都早已積極行動起來進行模式創(chuàng)新;作為文旅行業(yè)的民營典范，金鑫珠寶公開承諾不裁員、不減薪，這體現(xiàn)的是一種社會擔當，培育的更是一種企業(yè)文化。同樣的事情，你比別人做得快、做得早就會變得主動。不同的事情，你提早布局、布局早就會獲得先機。

　　再一方面，要學會“做減法”。企業(yè)要學會聚焦核心長板、打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。做減法的目的是把沒有核心競爭力的業(yè)務(wù)堅決砍掉，把資源、精力、人才聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心能力上去。

　　(2)政府加大扶持力度，與企業(yè)同舟共濟

　　新冠疫情的來勢洶洶，讓企業(yè)遇到巨大困難，而接下來就很可能出現(xiàn)失業(yè)潮。如果大面積出現(xiàn)企業(yè)保不住，就業(yè)就保不住，就業(yè)保不住，社會就很難穩(wěn)定。因此，疫情之中，企業(yè)的安危就關(guān)系著整個洛陽地區(qū)的社會安危。加大對洛陽市文旅行業(yè)，尤其是中小企業(yè)和民營企業(yè)的政策扶持力度，將是無比正確的決策。

　　首先，建議由市政府牽頭，立即著手白名單行動。列出洛陽市受沖擊最大的行業(yè)標桿企業(yè)，需要直接救助的，可由政府指令性地調(diào)配金融機構(gòu)的金融產(chǎn)品，減免中間環(huán)節(jié)，點對點地進行救助。對入圍白名單的企業(yè)，強制性要求銀行等金融機構(gòu)進行無條件或有限條件的貸款展期、利息減免。對受疫情影響較大的批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅游等行業(yè)，以及有發(fā)展前景但暫時受困的企業(yè)，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。

　　其次，要立即重啟“政銀擔”合作，由市政府出面，將洛陽市有影響力的融資擔保、融資租賃等類金融服務(wù)類公司組織起來，大力鼓勵鑫融基、金財?shù)葥�保機構(gòu)積極開展融資擔保和租賃等業(yè)務(wù)，為流動性暫時匱乏的企業(yè)“續(xù)命”，實現(xiàn)同舟共濟。

　　再次，由政府部門出面組織協(xié)商，為經(jīng)營困難的企業(yè)進行減租、免租，對疫情影響較重的中小企業(yè)提供大規(guī)模減稅降費。

　　最后，通過政府協(xié)調(diào)，主導有影響力的文旅公司和融資擔保公司“抱團”形成“邦聯(lián)”型的企業(yè)共同體，以“共同信用”來取得金融支持，金融機構(gòu)對此量身定制出金融產(chǎn)品，以使精準救助快速實現(xiàn)，以此來解決當前洛陽市文旅行業(yè)嚴重的資金斷流。

　　2、樹立信心，著眼疫情后的重大機遇

　　疫情總會過去，過去以后，疫情期間所積蓄的某些消費需求也會在疫情后釋放，需求就會爆發(fā)性增長。因此，要抓住下半年的暑假、雙節(jié)和河洛文化節(jié)。

　　利用好這段時間，借助各大旅游城市網(wǎng)站、旅游APP、新浪官微、微信公眾號、抖音等自媒體資源。通過多渠道強力宣傳造勢，形成線上宣傳熱點，吸引更多游客來洛旅游消費。

　　3、中長期建議

　　“疫情”面前，往往有著大機會。正如2003年的非典造就了京東、淘寶的發(fā)展，加速了零售業(yè)從線下變成了線上。2020年的新冠疫情必定會加快整個文化旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的速度。

　　從某種意義來說，新冠疫情對所有的洛陽企業(yè)都是一次倒逼：早該倒閉的，逼你倒閉;早該轉(zhuǎn)型的，逼你轉(zhuǎn)型;對新興產(chǎn)業(yè)觀望猶豫的，逼你進入。

　　最后寄語于洛陽文旅：沉舟側(cè)畔千帆過，協(xié)同共擔又一春!

　　參考資料：

　　1.《洛陽市2018年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》.洛陽市統(tǒng)計局.2019.3.25

　　2.《上半年全市經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進》.洛陽市統(tǒng)計局.2019.7.31

　　3.《疫情對經(jīng)濟的影響和企業(yè)對策》.正和島.2020.2.6

　　4.《疫情對中國宏觀經(jīng)濟影響及政策建議》.CMKT咨詢?nèi)?2020.2.11