2009年，22歲的王寧從鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院畢業(yè)后，帶著2000元月薪的offer只身來(lái)到北京，成為“無(wú)背景、無(wú)人脈”的北漂人。他曾在職場(chǎng)短暫工作一年，但受家庭經(jīng)商環(huán)境影響，始終懷揣創(chuàng)業(yè)理想。2010年，他模仿中國(guó)香港潮流零售店模式，在北京中關(guān)村開設(shè)首家泡泡瑪特門店，初期以售賣文具、飾品為主，但因定位模糊連續(xù)虧損三年。然而，正是這段艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，讓他深刻體會(huì)到“奮斗”的意義。

　　王寧的創(chuàng)業(yè)初期并不順利。他親自騎三輪車?yán)�貨、測(cè)量店鋪尺寸、刷墻裝修，甚至自主開發(fā)門店管理系統(tǒng)。他形容早期團(tuán)隊(duì)“年輕但堅(jiān)持十年”，將品牌文化定義為“傳遞快樂(lè)與溫暖”。盡管面臨資金短缺和團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的問(wèn)題，他依然堅(jiān)持了下來(lái)。2014年，泡泡瑪特代理了日本流行的Suny Angel，但因日方限制代理權(quán)，公司被迫轉(zhuǎn)型，開始打造自有品牌。王寧通過(guò)微博了解消費(fèi)者喜好，推出了Molly系列，迅速走紅。

　　2024年，泡泡瑪特的LABUBU系列憑借丑萌設(shè)計(jì)、明星效應(yīng)和稀缺營(yíng)銷策略風(fēng)靡全球，帶動(dòng)公司海外收入占比突破65%。王寧強(qiáng)調(diào)“不做中國(guó)的迪士尼，要做世界的泡泡瑪特”，并堅(jiān)持“寧愿控制產(chǎn)量也不過(guò)度消耗IP價(jià)值”，體現(xiàn)其對(duì)品牌長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守。如今，泡泡瑪特市值達(dá)到3288億，王寧個(gè)人身價(jià)突破1467億，成為河南首富。

　　王寧的創(chuàng)業(yè)故事不僅是個(gè)體奮斗的縮影，也映射出中國(guó)新消費(fèi)品牌崛起的底層邏輯。他從小在父母經(jīng)營(yíng)的小賣部柜臺(tái)里長(zhǎng)大，注定了要做生意。2009年，鄭州大學(xué)畢業(yè)的王寧懷揣5000元只身北漂，僅一年后，就在北京中關(guān)村歐美匯購(gòu)物中心開設(shè)了首家泡泡瑪特門店，那年他23歲。最開始，這家門店基本就是一個(gè)玩具小賣部的樣子，主要賣玩具、文具、數(shù)碼周邊、潮流雜貨。

　　在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，王寧始終堅(jiān)持“講故事的人”自居，認(rèn)為“過(guò)程帶來(lái)的成長(zhǎng)比結(jié)果更有意義”。他的母校鄭州西亞斯學(xué)院將盲盒作為新生禮物，激勵(lì)年輕學(xué)子延續(xù)創(chuàng)業(yè)精神。王寧的經(jīng)歷詮釋了北漂創(chuàng)業(yè)者的典型路徑：從底層摸索到抓住時(shí)代機(jī)遇，最終以差異化定位重構(gòu)消費(fèi)文化。他不僅是一個(gè)成功的商人，更是一個(gè)敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者。

　　面對(duì)資本市場(chǎng)的狂熱，王寧選擇“寧愿控制產(chǎn)量也不過(guò)度消耗IP價(jià)值”，這體現(xiàn)了他對(duì)品牌長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守。他深知，真正的成功不是靠短期的爆發(fā)，而是靠持續(xù)的積累和創(chuàng)新。2024年，泡泡瑪特的增收近70億，LABUBU系列成為最大功臣，王寧對(duì)泡泡瑪特的“再創(chuàng)造”也得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。

　　王寧的奮斗故事也激勵(lì)著無(wú)數(shù)年輕人。他曾在財(cái)經(jīng)《封面》透露，自己是典型北漂，約2009年來(lái)到北京，首份工作月薪僅2000元，從此開始在這座城市奮斗。他形容自己“不是富二代，來(lái)北京第一份工作月薪只有2000塊”，并強(qiáng)調(diào)“這個(gè)過(guò)程我覺(jué)得會(huì)激勵(lì)很多人”。他的經(jīng)歷不僅是一個(gè)人的奮斗史，更是一個(gè)時(shí)代的縮影。

　　王寧的創(chuàng)業(yè)歷程也充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。2010年到2012年是泡泡瑪特求存亡的艱難兩年，王寧每到艱難時(shí)刻就提醒自己和團(tuán)隊(duì)看看旁邊正在蓋的跨四環(huán)天橋，安慰大家“天橋蓋好了就是盈利的時(shí)候”。他笑著說(shuō)“經(jīng)歷挫折和困難才有故事，困難越大心態(tài)越平和，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)是練出來(lái)的”。正是這種堅(jiān)韌不拔的精神，讓他在創(chuàng)業(yè)路上越走越遠(yuǎn)。

　　如今，泡泡瑪特不僅是中國(guó)的潮玩代表，更在國(guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角。王寧表示，泡泡瑪特應(yīng)是一家持續(xù)進(jìn)化的企業(yè)，通過(guò)戰(zhàn)略內(nèi)核的演進(jìn)和品牌內(nèi)涵的構(gòu)筑，滿足用戶精神需求。他回顧了泡泡瑪特十年的創(chuàng)業(yè)歷程，從最初創(chuàng)辦“流行產(chǎn)品超市”，到后來(lái)聚焦潮流玩具，泡泡瑪特不斷調(diào)整戰(zhàn)略和定位，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。他相信，只要堅(jiān)持下去，夢(mèng)想終將實(shí)現(xiàn)。

　　王寧的奮斗故事不僅是一個(gè)人的傳奇，更是一個(gè)時(shí)代的縮影。他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“奮斗”二字的真正含義，也為中國(guó)新消費(fèi)品牌的崛起提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。他的故事告訴我們，無(wú)論起點(diǎn)多低，只要心懷夢(mèng)想，腳踏實(shí)地，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值。