4月22日，格力電器董事長兼總裁董明珠在高凈值研究院舉辦的“4月大咖課”上，就企業(yè)管理發(fā)表了引人注目的觀點。她直言：“搞小三小四能搞好企業(yè)才怪”，并強調自己對格力的專注與投入，表示除了“格力”二字，其他事情她都“不管”。這一言論引發(fā)了廣泛討論，也再次凸顯了她在企業(yè)管理上的嚴格態(tài)度和鮮明個性。

　　董明珠以“鐵娘子”的形象著稱，自丈夫去世后獨自南下闖蕩商界，從一名普通的格力業(yè)務員成長為企業(yè)的掌舵人。多年來，她一直專注于格力的發(fā)展，從未涉足私人生活中的情感事務。在此次講話中，她再次表明了自己對企業(yè)管理的專注與執(zhí)著。她指出，如果一個人整天忙于處理私生活中的問題，如“搞小三小四”，那么他將沒有精力去經(jīng)營企業(yè)。這種觀點不僅反映了她對企業(yè)管理的嚴肅態(tài)度，也體現(xiàn)了她對員工和企業(yè)責任的高度要求。

　　董明珠還提到，當她與朋友聊天時，如果話題與格力無關，她會感到非常無聊甚至打瞌睡。這表明她對格力的熱愛和投入已經(jīng)達到了一種近乎癡迷的程度。她表示，“一談格力我就來勁”，這種熱情也感染了許多人，成為她管理風格的一大特點。

　　然而，董明珠的言論也引發(fā)了部分爭議。有人認為，企業(yè)管理需要一定的靈活性和人性化，過于強調規(guī)則可能會抑制員工的創(chuàng)造力。但董明珠堅持認為，“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)必須有明確的紀律和責任制度。她強調，每個員工都應對企業(yè)負責，對于不負責的行為，管理者必須敢于指出并加以糾正。

　　董明珠還提到，作為企業(yè)領導者，她不僅關注企業(yè)的經(jīng)濟效益，更注重企業(yè)的社會責任。她認為，一個成功的企業(yè)不僅要盈利，還要帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的財富。這種理念也貫穿于格力的發(fā)展歷程中。從技術創(chuàng)新到渠道建設，格力始終保持著獨立性和專業(yè)化的發(fā)展路徑，在行業(yè)內樹立了標桿。

　　值得一提的是，董明珠的管理風格常常被外界形容為“霸道”。她敢于挑戰(zhàn)公司內部的不良風氣，敢于對員工提出嚴格要求。例如，在公司內部，她經(jīng)常用激烈的語氣批評員工的失誤，并強調只有通過不斷反思和修正才能實現(xiàn)進步。這種管理方式雖然有時會引發(fā)爭議，但也讓格力在激烈的市場競爭中保持了強大的競爭力。

　　董明珠的言論再次展現(xiàn)了她作為一位企業(yè)家的獨特魅力和管理哲學。她不僅是一位成功的商人，更是一位對社會責任充滿使命感的企業(yè)家。她的嚴格要求和專注精神也為格力的發(fā)展奠定了堅實的基礎。然而，如何平衡企業(yè)管理中的嚴格與人性化，仍是擺在所有企業(yè)家面前的重要課題。