昔日“鞋王”貴人鳥改名金鶴農(nóng)業(yè)，標(biāo)志著這家曾經(jīng)在運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域輝煌一時(shí)的企業(yè)，正式告別了其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)型進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。這一轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的重大調(diào)整，更是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的深刻回應(yīng)。

　　貴人鳥自2021年啟動(dòng)破產(chǎn)重整以來，便開始尋求新的生存之道。在經(jīng)歷了連續(xù)虧損和市場(chǎng)競(jìng)爭加劇后，公司決定逐步退出運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)，并將重心轉(zhuǎn)向糧食貿(mào)易和預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)。2023年，貴人鳥成立了全資子公司金鶴(齊齊哈爾)預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園有限公司，注冊(cè)資本高達(dá)1億元人民幣，標(biāo)志著其正式進(jìn)軍預(yù)制菜市場(chǎng)。這一舉措不僅為公司開辟了新的收入來源，也為其未來的發(fā)展注入了新的活力。

　　貴人鳥的轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順。作為曾經(jīng)的A股市場(chǎng)首個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，貴人鳥在運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域積累了豐富的品牌資源和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇和消費(fèi)者需求的變化，其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐漸陷入困境。2021年，貴人鳥因業(yè)績不佳被貼上“ST”標(biāo)簽，股價(jià)一度跌至每股0.67元，市值僅為11億元。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，貴人鳥不得不選擇轉(zhuǎn)型求生，以期在新的領(lǐng)域找到突破口。

　　在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，貴人鳥憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，迅速布局鮮食米飯市場(chǎng)。公司推出的“金鶴玉粟”系列產(chǎn)品，不僅注重營養(yǎng)搭配，還特別關(guān)注消費(fèi)者的健康需求，如推出小包裝米飯和低糖米飯等產(chǎn)品。此外，貴人鳥還通過收購美泰富資產(chǎn)，進(jìn)一步完善了其糧食加工和銷售業(yè)務(wù)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　然而，轉(zhuǎn)型之路并非坦途。盡管貴人鳥在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域取得了一定的成績，但其面臨的挑戰(zhàn)依然不小。首先，預(yù)制菜市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力才能贏得市場(chǎng)認(rèn)可。其次，糧食市場(chǎng)的波動(dòng)性較大，如何有效應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也是貴人鳥需要解決的問題。此外，公司在品牌宣傳和市場(chǎng)營銷方面也需要投入更多資源，以樹立新的品牌形象并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　盡管如此，貴人鳥的轉(zhuǎn)型仍具有一定的前景。隨著國家對(duì)糧食安全和健康飲食的重視程度不斷提高，鮮食米飯市場(chǎng)的需求有望持續(xù)增長。貴人鳥憑借其在供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，有望在這一領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

　　貴人鳥的轉(zhuǎn)型之路是一條充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的道路。從昔日的“鞋王”到今日的“金鶴農(nóng)業(yè)”，這一跨越不僅體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整能力，也反映了其在逆境中求生存、謀發(fā)展的決心。未來，隨著公司在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的不斷深耕細(xì)作，貴人鳥有望在新的賽道上實(shí)現(xiàn)新的突破，并為投資者帶來更多的驚喜。