昔日“鞋王”貴人鳥改名金鶴農(nóng)業(yè)，標志著這家曾經(jīng)在運動鞋服領域輝煌一時的企業(yè)，正式告別了其傳統(tǒng)業(yè)務，全面轉型進入農(nóng)業(yè)領域。這一轉型不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的重大調整，更是對市場環(huán)境變化的深刻回應。

　　貴人鳥自2021年啟動破產(chǎn)重整以來，便開始尋求新的生存之道。在經(jīng)歷了連續(xù)虧損和市場競爭加劇后，公司決定逐步退出運動鞋服業(yè)務，并將重心轉向糧食貿(mào)易和預制菜產(chǎn)業(yè)。2023年，貴人鳥成立了全資子公司金鶴(齊齊哈爾)預制菜產(chǎn)業(yè)園有限公司，注冊資本高達1億元人民幣，標志著其正式進軍預制菜市場。這一舉措不僅為公司開辟了新的收入來源，也為其未來的發(fā)展注入了新的活力。

　　貴人鳥的轉型并非一帆風順。作為曾經(jīng)的A股市場首個運動品牌，貴人鳥在運動鞋服領域積累了豐富的品牌資源和市場經(jīng)驗。然而，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，其傳統(tǒng)業(yè)務逐漸陷入困境。2021年，貴人鳥因業(yè)績不佳被貼上“ST”標簽，股價一度跌至每股0.67元，市值僅為11億元。面對如此嚴峻的形勢，貴人鳥不得不選擇轉型求生，以期在新的領域找到突破口。

　　在農(nóng)業(yè)領域，貴人鳥憑借其強大的供應鏈體系和先進的生產(chǎn)技術，迅速布局鮮食米飯市場。公司推出的“金鶴玉粟”系列產(chǎn)品，不僅注重營養(yǎng)搭配，還特別關注消費者的健康需求，如推出小包裝米飯和低糖米飯等產(chǎn)品。此外，貴人鳥還通過收購美泰富資產(chǎn)，進一步完善了其糧食加工和銷售業(yè)務，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　然而，轉型之路并非坦途。盡管貴人鳥在農(nóng)業(yè)領域取得了一定的成績，但其面臨的挑戰(zhàn)依然不小。首先，預制菜市場競爭激烈，企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品質量和創(chuàng)新能力才能贏得市場認可。其次，糧食市場的波動性較大，如何有效應對價格波動風險也是貴人鳥需要解決的問題。此外，公司在品牌宣傳和市場營銷方面也需要投入更多資源，以樹立新的品牌形象并擴大市場份額。

　　盡管如此，貴人鳥的轉型仍具有一定的前景。隨著國家對糧食安全和健康飲食的重視程度不斷提高，鮮食米飯市場的需求有望持續(xù)增長。貴人鳥憑借其在供應鏈管理和生產(chǎn)技術上的優(yōu)勢，有望在這一領域占據(jù)一席之地。

　　貴人鳥的轉型之路是一條充滿挑戰(zhàn)與機遇的道路。從昔日的“鞋王”到今日的“金鶴農(nóng)業(yè)”，這一跨越不僅體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略調整能力，也反映了其在逆境中求生存、謀發(fā)展的決心。未來，隨著公司在農(nóng)業(yè)領域的不斷深耕細作，貴人鳥有望在新的賽道上實現(xiàn)新的突破，并為投資者帶來更多的驚喜。