正是以如此信仰和勇氣，撒切爾掀起了20世紀80年代初席卷全球、影響深遠的私有化浪潮。

作為數(shù)萬億國資“掌門人”的李榮融，雖然權(quán)力和地位難比撒切爾，卻同樣擁有無比堅定的信仰和勇氣。當然他所信奉的理念，與“鐵娘子”截然相反。

李榮融一再對外表白國企商業(yè)性質(zhì)的單純。在央企赴海外并購屢屢受挫時，李榮融在某次央企負責人大會上說，他非常想去美國的國會介紹和解釋中國國有企業(yè)的真實狀況，他希望在全世界范圍內(nèi)求得人們對中國國有企業(yè)的理解和認同。

通過這樣的信念，李榮融深刻影響著六年來中國國企改革發(fā)展的進程。李榮融剛剛上任的時候，很多人都替他捏一把汗。中央企業(yè)每年都要開兩次負責人會議，面對臺下云集的經(jīng)驗老到的、與他級別相同或接近的企業(yè)家，大企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗相對缺乏的李榮融必須保持鎮(zhèn)定、從容。“他們中很多人都能給我上課。”李榮融自己也承認。如果不是擁有簡單的、堅定的信念，很難讓這些央企大佬們服氣，遑論推動央企的合并重組了。

不過，在他任期即將結(jié)束的時候，李榮融已經(jīng)沒有機會看到其夢想的全部實現(xiàn)——迄今為止，躋身全球500強的中國企業(yè)才20多家，離50家的目標還有相當距離，而且它們不都是國企。

從2003年至今，在中國國有企業(yè)的改革進程中，李榮融扮演了一個怎樣的角色？如果說現(xiàn)在還是褒貶不一的話，也許只有等待歷史去解答。

李榮融心中的偶像是俄羅斯總理普京，“只有普京這樣的強人，才能夠應(yīng)對俄羅斯私有化之后的那種局面，沒有這樣的強人的話，我們必須要穩(wěn)妥地進行改革。”

(本文來源：中國企業(yè)家 )