“傳統(tǒng)的以廣告資助的商業(yè)模式已經(jīng)死亡。我們必須面對現(xiàn)實(shí),在線廣告并不能支撐報紙長期活下去。”12月1日,魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)在美國聯(lián)邦通訊委員會如此說道。
“毫不客氣地說,這是盜竊。”對于“批發(fā)”新聞的集合網(wǎng)站,默多克言辭犀利。此前,新聞集團(tuán)試圖通過阻止谷歌(Google)鏈接旗下報紙的內(nèi)容,以改變互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的版圖,包括報紙?jiān)趦?nèi)的大部分出版商如今都在網(wǎng)上免費(fèi)提供內(nèi)容。
同一天,麥格勞·希爾集團(tuán)正式宣布,《商業(yè)周刊》出售給彭博社的交易已經(jīng)完成。向這個自己家族看管了80年的媒體品牌說“再見”,集團(tuán)董事長兼CEO哈羅德·麥格勞三世在所有公眾場合表達(dá)的都是兩層意思,在中國也不例外:《商業(yè)周刊》的品質(zhì)毋庸置疑,只是不符合公司的戰(zhàn)略;祝福其在彭博社能夠有更好的未來。
顯然,麥格勞三世不愿意談及,如果從財務(wù)考慮,《商業(yè)周刊》是否已是“不良資產(chǎn)”。2005-2008年間,廣告頁年均以兩位數(shù)的速度下降,“最近幾年來,美國的廣告主已更傾向于選擇即時性、視覺效果更直觀的數(shù)字化媒體,相信中國這個趨勢也會越來越明顯”;其向投資者提供的一份報告則指出,該雜志去年虧損了4300萬美元,對于一家營業(yè)利潤率超過20%的公司來說,出售該業(yè)務(wù)是早晚的事情。
麥格勞三世曾經(jīng)努力過。早在1994年,《商業(yè)周刊》就推出在線網(wǎng)站www.bussnissweek.com,2008年其網(wǎng)站的平均獨(dú)立訪問用戶達(dá)到920萬。然而,正如默多克在演說中不幸指出的一樣,“在線廣告雖然在增長,但僅僅只能彌補(bǔ)傳統(tǒng)廣告減少的一小部分。”
默多克矢志將繼續(xù)投資優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,只是他已決意不再提供免費(fèi)的午餐了,旗下《華爾街日報》的網(wǎng)絡(luò)新聞已開始向用戶收費(fèi),此收費(fèi)模式將擴(kuò)展至旗下所有報紙。與默多克不同,麥格勞三世自擔(dān)任CEO以來,一直在逐步出售傳統(tǒng)紙媒資產(chǎn),降低對廣告的依賴,對比標(biāo)準(zhǔn)普爾穩(wěn)固的盈利模式以及高達(dá)40%的營業(yè)利潤率,何必再去勞神去挽救《商業(yè)周刊》呢?
不過,麥格勞三世明白,在數(shù)字化時代,無論是金融服務(wù)還是教育出版領(lǐng)域,麥格勞-希爾集團(tuán)同樣無法置身事外,“我們已進(jìn)入2.0世界,Google等公司出現(xiàn),他們就像一個催化劑,讓數(shù)字化的演化爆炸了。”麥格勞三世說道,“技術(shù)的影響一言以蔽之,就是革命性的。”
貴族CEO
在談及數(shù)字化時,哈羅德也會說起熱門社交網(wǎng)絡(luò)Facebook和十分嘈雜的Twitter,但現(xiàn)實(shí)生活的他似乎并不太熱衷于商業(yè)交際。據(jù)說,麥格勞三世沒有去過達(dá)沃斯論壇,也未曾到過太陽谷峰會。事實(shí)上,即便是各大商業(yè)領(lǐng)袖趨之若鶩的中國,他都很少來,上次來華已在2004年,兩年后,接受《紐約時報》訪問時,他還說更看好印度市場的發(fā)展。
這種低調(diào)似乎與商人們喜好交際的作風(fēng)有些相悖。麥格勞三世所在的家族享譽(yù)美國出版界。1888年,詹姆斯·麥格勞——即麥格勞三世的曾祖父以教育出版起家,1919年麥格勞出版與希爾出版公司合并,由此奠定了在出版業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,1966年,收購標(biāo)準(zhǔn)普爾,逐步演化成為橫跨金融信息、教育出版、媒體信息服務(wù)的公司。好事者分析說,與掌舵培生集團(tuán)的家族喜歡隱居幕后不同,麥格勞家族有沖鋒在前的傳統(tǒng),目前,集團(tuán)董事會就有三名麥格勞先生。
準(zhǔn)確地說,麥格勞·希爾應(yīng)該屬于信息提供商。其中,金融信息以“標(biāo)準(zhǔn)普爾”(Standand&Poor`s)為品牌,提供獨(dú)立信用評級、指數(shù)、風(fēng)險評估、投資研究和金融數(shù)據(jù),在過去10年,幾乎每年(只有2000年與2008年例外)都是超過兩位數(shù)的增長,現(xiàn)在貢獻(xiàn)著集團(tuán)超過一半的營業(yè)利潤;麥格勞·希爾教育出版(McGraw-hill Education),以40種語言提供從幼兒教育到職業(yè)教育等各個領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù);信息&媒體分為兩部分,一部分是若干城市組成有線電視網(wǎng)絡(luò),另一部分則是“Business-to-Business Group”,擁有多個在各個專業(yè)領(lǐng)域的信息服務(wù)品牌,比如能源領(lǐng)域的普氏能源資訊,市場研究機(jī)構(gòu)J.D. Power and Associates等。
親近的人都管畢業(yè)于沃頓商學(xué)院的麥格勞三世叫Terry。1979年前,他一直在金融業(yè)工作,并未進(jìn)入家族企業(yè),因?yàn)楫?dāng)年美國運(yùn)通敵意收購公司,他回去給掌舵的父親幫忙,才開始進(jìn)入公司,然后歷任《航空周刊》出版人、出版部門負(fù)責(zé)人,標(biāo)準(zhǔn)普爾總裁等職,最終在1998年成為公司的CEO,谷歌的誕生還是半年以后的事情。
彼時,麥格勞希爾集團(tuán)營收規(guī)模為37.13億美元,其業(yè)務(wù)構(gòu)成是,麥格勞·希爾教育收入16.6億美元,占比44.7%,“金融服務(wù)”與“信息&媒體”平分秋色。在擔(dān)任公司CEO的10年內(nèi),麥格勞三世將公司的營收規(guī)模擴(kuò)大了1倍,2008年團(tuán)營收達(dá)到了63.55億美元,權(quán)益回報率(return on equity)從1998年的22.9%增長為55.3%,公司平均股價從19.75美元增加到41.03美元。在金融危機(jī)之前,麥格勞·希爾的回報率遠(yuǎn)遠(yuǎn)戰(zhàn)勝了標(biāo)普500和對標(biāo)公司。
信息提供商
在麥格勞·希爾集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合中,麥格勞·希爾教育類似現(xiàn)金牛,利潤率穩(wěn)定,成長性低,金融信息服務(wù)是明星產(chǎn)業(yè),增長快、利潤率高,兩項(xiàng)的商業(yè)模式比較明確。而信息&媒體部門,營收規(guī)模一直停留在10億美元左右的規(guī)模,業(yè)務(wù)構(gòu)成業(yè)幾經(jīng)調(diào)整,《商業(yè)周刊》曾經(jīng)隸屬于該部門。在傳媒業(yè)劇烈動蕩的背景下,麥格勞三世遭到了中國記者的追問,“我們對這個部門的發(fā)展做了非常多的研究,仍然在繼續(xù)研究。”不過從其過往的一系列舉措,可以窺視其轉(zhuǎn)型的若干走向。
根據(jù)麥格勞·希爾集團(tuán)1998年年報,除了已出售的《商業(yè)周刊》、仍然保留的麥格勞·希爾信息建筑公司,曾經(jīng)存在Publication Services Gourp隸屬于“信息&媒體”,擁有航空、醫(yī)療、科技、石化等各領(lǐng)域60多種出版物,Terry本人早年還負(fù)責(zé)過這個部門。不過,從擔(dān)任CEO開始,麥格勞·希爾就一直在減持這部分傳統(tǒng)雜志業(yè)務(wù),例如《化工工程》(chemical engineering)雜志等,目前保留在集團(tuán)內(nèi)的僅是《航空周刊》等幾份雜志。