“傳統(tǒng)的以廣告資助的商業(yè)模式已經(jīng)死亡。我們必須面對現(xiàn)實(shí)，在線廣告并不能支撐報紙長期活下去。”12月1日，魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）在美國聯(lián)邦通訊委員會如此說道。

“毫不客氣地說，這是盜竊。”對于“批發(fā)”新聞的集合網(wǎng)站，默多克言辭犀利。此前，新聞集團(tuán)試圖通過阻止谷歌（Google）鏈接旗下報紙的內(nèi)容，以改變互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的版圖，包括報紙?jiān)趦?nèi)的大部分出版商如今都在網(wǎng)上免費(fèi)提供內(nèi)容。

同一天，麥格勞·希爾集團(tuán)正式宣布，《商業(yè)周刊》出售給彭博社的交易已經(jīng)完成。向這個自己家族看管了80年的媒體品牌說“再見”，集團(tuán)董事長兼CEO哈羅德·麥格勞三世在所有公眾場合表達(dá)的都是兩層意思，在中國也不例外：《商業(yè)周刊》的品質(zhì)毋庸置疑，只是不符合公司的戰(zhàn)略；祝福其在彭博社能夠有更好的未來。

顯然，麥格勞三世不愿意談及，如果從財務(wù)考慮，《商業(yè)周刊》是否已是“不良資產(chǎn)”。2005-2008年間，廣告頁年均以兩位數(shù)的速度下降，“最近幾年來，美國的廣告主已更傾向于選擇即時性、視覺效果更直觀的數(shù)字化媒體，相信中國這個趨勢也會越來越明顯”；其向投資者提供的一份報告則指出，該雜志去年虧損了4300萬美元，對于一家營業(yè)利潤率超過20%的公司來說，出售該業(yè)務(wù)是早晚的事情。

麥格勞三世曾經(jīng)努力過。早在1994年，《商業(yè)周刊》就推出在線網(wǎng)站www.bussnissweek.com，2008年其網(wǎng)站的平均獨(dú)立訪問用戶達(dá)到920萬。然而，正如默多克在演說中不幸指出的一樣，“在線廣告雖然在增長，但僅僅只能彌補(bǔ)傳統(tǒng)廣告減少的一小部分。”

默多克矢志將繼續(xù)投資優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，只是他已決意不再提供免費(fèi)的午餐了，旗下《華爾街日報》的網(wǎng)絡(luò)新聞已開始向用戶收費(fèi)，此收費(fèi)模式將擴(kuò)展至旗下所有報紙。與默多克不同，麥格勞三世自擔(dān)任CEO以來，一直在逐步出售傳統(tǒng)紙媒資產(chǎn)，降低對廣告的依賴，對比標(biāo)準(zhǔn)普爾穩(wěn)固的盈利模式以及高達(dá)40%的營業(yè)利潤率，何必再去勞神去挽救《商業(yè)周刊》呢？

不過，麥格勞三世明白，在數(shù)字化時代，無論是金融服務(wù)還是教育出版領(lǐng)域，麥格勞-希爾集團(tuán)同樣無法置身事外，“我們已進(jìn)入2.0世界，Google等公司出現(xiàn)，他們就像一個催化劑，讓數(shù)字化的演化爆炸了。”麥格勞三世說道，“技術(shù)的影響一言以蔽之，就是革命性的。”

貴族CEO

在談及數(shù)字化時，哈羅德也會說起熱門社交網(wǎng)絡(luò)Facebook和十分嘈雜的Twitter，但現(xiàn)實(shí)生活的他似乎并不太熱衷于商業(yè)交際。據(jù)說，麥格勞三世沒有去過達(dá)沃斯論壇，也未曾到過太陽谷峰會。事實(shí)上，即便是各大商業(yè)領(lǐng)袖趨之若鶩的中國，他都很少來，上次來華已在2004年，兩年后，接受《紐約時報》訪問時，他還說更看好印度市場的發(fā)展。

這種低調(diào)似乎與商人們喜好交際的作風(fēng)有些相悖。麥格勞三世所在的家族享譽(yù)美國出版界。1888年，詹姆斯·麥格勞——即麥格勞三世的曾祖父以教育出版起家，1919年麥格勞出版與希爾出版公司合并，由此奠定了在出版業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，1966年，收購標(biāo)準(zhǔn)普爾，逐步演化成為橫跨金融信息、教育出版、媒體信息服務(wù)的公司。好事者分析說，與掌舵培生集團(tuán)的家族喜歡隱居幕后不同，麥格勞家族有沖鋒在前的傳統(tǒng)，目前，集團(tuán)董事會就有三名麥格勞先生。

準(zhǔn)確地說，麥格勞·希爾應(yīng)該屬于信息提供商。其中，金融信息以“標(biāo)準(zhǔn)普爾”（Standand&Poor`s）為品牌，提供獨(dú)立信用評級、指數(shù)、風(fēng)險評估、投資研究和金融數(shù)據(jù)，在過去10年，幾乎每年（只有2000年與2008年例外）都是超過兩位數(shù)的增長，現(xiàn)在貢獻(xiàn)著集團(tuán)超過一半的營業(yè)利潤；麥格勞·希爾教育出版（McGraw-hill Education），以40種語言提供從幼兒教育到職業(yè)教育等各個領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)；信息&媒體分為兩部分，一部分是若干城市組成有線電視網(wǎng)絡(luò)，另一部分則是“Business-to-Business Group”，擁有多個在各個專業(yè)領(lǐng)域的信息服務(wù)品牌，比如能源領(lǐng)域的普氏能源資訊，市場研究機(jī)構(gòu)J.D. Power and Associates等。

親近的人都管畢業(yè)于沃頓商學(xué)院的麥格勞三世叫Terry。1979年前，他一直在金融業(yè)工作，并未進(jìn)入家族企業(yè)，因?yàn)楫?dāng)年美國運(yùn)通敵意收購公司，他回去給掌舵的父親幫忙，才開始進(jìn)入公司，然后歷任《航空周刊》出版人、出版部門負(fù)責(zé)人，標(biāo)準(zhǔn)普爾總裁等職，最終在1998年成為公司的CEO，谷歌的誕生還是半年以后的事情。

彼時，麥格勞希爾集團(tuán)營收規(guī)模為37.13億美元，其業(yè)務(wù)構(gòu)成是，麥格勞·希爾教育收入16.6億美元，占比44.7%，“金融服務(wù)”與“信息&媒體”平分秋色。在擔(dān)任公司CEO的10年內(nèi)，麥格勞三世將公司的營收規(guī)模擴(kuò)大了1倍，2008年團(tuán)營收達(dá)到了63.55億美元，權(quán)益回報率（return on equity）從1998年的22.9%增長為55.3%，公司平均股價從19.75美元增加到41.03美元。在金融危機(jī)之前，麥格勞·希爾的回報率遠(yuǎn)遠(yuǎn)戰(zhàn)勝了標(biāo)普500和對標(biāo)公司。

信息提供商

在麥格勞·希爾集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合中，麥格勞·希爾教育類似現(xiàn)金牛，利潤率穩(wěn)定，成長性低，金融信息服務(wù)是明星產(chǎn)業(yè)，增長快、利潤率高，兩項(xiàng)的商業(yè)模式比較明確。而信息&媒體部門，營收規(guī)模一直停留在10億美元左右的規(guī)模，業(yè)務(wù)構(gòu)成業(yè)幾經(jīng)調(diào)整，《商業(yè)周刊》曾經(jīng)隸屬于該部門。在傳媒業(yè)劇烈動蕩的背景下，麥格勞三世遭到了中國記者的追問，“我們對這個部門的發(fā)展做了非常多的研究，仍然在繼續(xù)研究。”不過從其過往的一系列舉措，可以窺視其轉(zhuǎn)型的若干走向。

根據(jù)麥格勞·希爾集團(tuán)1998年年報，除了已出售的《商業(yè)周刊》、仍然保留的麥格勞·希爾信息建筑公司，曾經(jīng)存在Publication Services Gourp隸屬于“信息&媒體”，擁有航空、醫(yī)療、科技、石化等各領(lǐng)域60多種出版物，Terry本人早年還負(fù)責(zé)過這個部門。不過，從擔(dān)任CEO開始，麥格勞·希爾就一直在減持這部分傳統(tǒng)雜志業(yè)務(wù)，例如《化工工程》（chemical engineering）雜志等，目前保留在集團(tuán)內(nèi)的僅是《航空周刊》等幾份雜志。