《21世紀(jì)》:將來會不會跟臺資銀行合作?
李仁杰:合作肯定會,但是不是股權(quán)上的合作,我個人覺得還要等待最好的時機。
《21世紀(jì)》:其他中資銀行都在走出去,興業(yè)銀行的海外戰(zhàn)略是什么?
李仁杰:在這個問題上,不要看人家走出去,好像就你落后了,就著急,盲目跟進。一定要區(qū)別來看,揚長避短,審慎選擇走出去的重點區(qū)域和步驟。至少在目前階段,我們走出去的重點不是發(fā)達(dá)國家。我們現(xiàn)在這套經(jīng)營管理本領(lǐng),到了發(fā)達(dá)國家,沒有優(yōu)勢。相對而言,如果要走出去,可能會去次發(fā)達(dá)的一些區(qū)域,比如說東南亞,在這些區(qū)域,我們的經(jīng)營管理能力和產(chǎn)品服務(wù)完全能夠適應(yīng),并且文化背景也比較接近,可能會有用武之地,如果說你急急忙忙到發(fā)達(dá)國家,就是在以己之短,擊彼之長。
《21世紀(jì)》:這個海外思路倒符合你一貫的差異化生存之道。
李仁杰:是的,一定要差異化,弄清楚什么是最適合自己的,動則就去收購一家銀行,我并不認(rèn)為這是最好的方式。
銀銀合作:先修路再跑車
可以形象地說,合作的道路建好以后,上面跑什么車,跑多少輛車,是下一個我們要努力的方向。
《21世紀(jì)》:興業(yè)銀行在銀銀合作方面已經(jīng)形成特色,但感覺除了技術(shù)合作,進一步深化的不多。
李仁杰:興業(yè)銀行算是一家中型銀行,不可能像大銀行網(wǎng)點遍布全國,人家有上萬個網(wǎng)點,我們也就四五百個。在網(wǎng)點有限的情況下,就要考慮如何延伸自己的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),提高服務(wù)能力和影響力,所以我們除了做電子銀行,還要考慮建立自己的代理網(wǎng)絡(luò),與小銀行的合作就是基于這方面的考慮。
前幾年我們就在思考,中國這么大,不可能由幾家大銀行一統(tǒng)天下,必然會存在很多中小銀行。而這些中小銀行的生存會有很多制約因素和實際困難,比如說系統(tǒng)建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)、人才培養(yǎng)等方面。在這些方面,像興業(yè)銀行這樣有一定規(guī)模的銀行都要花很大精力,那些規(guī)模小一些的銀行不是更困難嗎?
社會化分工是必然趨勢,不是什么事情都要自己做,不要說規(guī)模小的銀行,就是我們這樣規(guī)模的銀行,也有很多要外包出去。經(jīng)過溝通,不少銀行認(rèn)同了我們的合作模式,這包括創(chuàng)建系統(tǒng)、互聯(lián)互通、網(wǎng)絡(luò)代理、創(chuàng)設(shè)理財產(chǎn)品,甚至發(fā)行次級債,目前銀行所有業(yè)務(wù)我們都有成功合作的案例。資本合作我們也有一些考慮?梢孕蜗蟮恼f,合作的道路建好以后,上面跑什么車,跑多少輛車,是下一個我們要努力的方向。
《21世紀(jì)》:現(xiàn)在的情況是,有些中小銀行已經(jīng)在壯大,比如南京銀行(601009)、寧波銀行(002142),上市之后,已經(jīng)從城商行發(fā)展到跨區(qū)域經(jīng)營。一些較好的中小銀行長大之后,可能不再需要這種合作?
李仁杰:發(fā)展好的城商行當(dāng)然不會滿足于本地發(fā)展,肯定會跨區(qū)域經(jīng)營,這與我們發(fā)展的銀銀合作并沒有多大沖突,我們的重點是規(guī)模和經(jīng)營區(qū)域再小一些的銀行。
《21世紀(jì)》:就是城商行的第二梯隊?
李仁杰:是第二梯隊,甚至是第三梯隊。
《21世紀(jì)》:還有,一些地方政府也在整合一些城商行,然后形成如徽商銀行、北部灣銀行這樣的銀行。你們銀銀合作的對象會被進一步壓縮。
李仁杰:這類情況確實有。前面講了,我們銀銀合作有重點,比如像九江銀行這樣的銀行,規(guī)模不算大,但質(zhì)量很好,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理,他們要發(fā)展就需要合作。九江銀行的整個IT系統(tǒng)是我們合作做的,他們到廣東小欖設(shè)立村鎮(zhèn)銀行,系統(tǒng)也是我們合作做的。2008年,我們完成了對九江銀行的參股,參股比例為20%。
《21世紀(jì)》:興業(yè)銀行現(xiàn)在不設(shè)網(wǎng)點或者少設(shè)網(wǎng)點,采取銀銀合作模式,但五年、十年以后呢?將來渠道為王,你沒有一些硬指標(biāo)的網(wǎng)點,競爭是否存在缺失?
李仁杰:我們選擇在一些區(qū)域不增設(shè)網(wǎng)點,采取銀銀合作模式。但在發(fā)達(dá)區(qū)域,我們?nèi)砸宰陨砭W(wǎng)點為主,這幾年的網(wǎng)點增設(shè)也一步步加快在做。
《21世紀(jì)》:將來會不會增加對小銀行的資本合作?
李仁杰:實際上,希望我們?nèi)牍傻倪不少,但我們也要根據(jù)自身的資本金狀況和發(fā)展戰(zhàn)略來考慮合作的內(nèi)容和方式,不一定都要靠入股去實現(xiàn)。我剛才說的,通過技術(shù)合作作為一個切入點,然后把道路修好,這路上跑什么車,大家商量。
明年增資擴股
從三季度來看,我們的資本充足率、核心資本充足率都高于監(jiān)管的新指標(biāo)要求,我相信年底之前還沒有問題,但確實會影響到下一步的發(fā)展。明年我們會進行一次增資擴股。
《21世紀(jì)》:興業(yè)銀行這幾年業(yè)務(wù)發(fā)展很快,現(xiàn)在風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)有七千多億,按照30%的增長率,明年就近萬億了,資本金缺口不小,如何補充?
李仁杰:金融危機之后,銀行資本金監(jiān)管加強了,資本充足率指標(biāo)過去是8%,現(xiàn)在都要求最好12%以上,至少也要10%以上。過去核心資本充足率是4%,現(xiàn)在都要求7%以上。像我們這樣的銀行,資本充足率如果低于10%,就不讓做新業(yè)務(wù)了。從三季度來看,我們的資本充足率、核心資本充足率都高于監(jiān)管的新指標(biāo)要求,我相信年底之前還沒有問題,但確實會影響到下一步的發(fā)展。明年我們會進行一次增資擴股。