三大運營商對物聯(lián)網(wǎng)的熱捧程度由此可見一斑。為了更好了解運營商“掘金”物聯(lián)網(wǎng)機遇幾何，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)對運營商發(fā)展3G有何影響，記者采訪了南京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院王凱老師。

　　記者：中國移動董事長王建宙曾提出3G網(wǎng)絡(luò)是提供物聯(lián)網(wǎng)信息傳送的有效平臺，中國移動的目標(biāo)顯然是以TD手機為網(wǎng)絡(luò)控制核心。因此，從這個角度出發(fā)，運營商圈地物聯(lián)網(wǎng)的目的是否為了更好地發(fā)展3G？

　　王凱：2009年通信業(yè)界最炙手可熱的字眼是物聯(lián)網(wǎng)。

　　電信運營商已經(jīng)開始跑馬圈地物聯(lián)網(wǎng)。其目的大約有以下兩點：首先，欲打造運營商在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所起的龍頭地位。電信運營商的目標(biāo)顯然是以移動終端為網(wǎng)絡(luò)控制核心，但也需要考慮到產(chǎn)業(yè)鏈各方的利益。要實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，只是運營商在跑馬企業(yè)圈地，物聯(lián)網(wǎng)只能越做越小，產(chǎn)業(yè)鏈合作才是必然趨勢。其次，大力發(fā)展3G應(yīng)用。用戶對中國聯(lián)通高價iPhone的反應(yīng)冷淡和運營商們降低3G投資觀望用戶反應(yīng)，已經(jīng)說明3G的市場開發(fā)在當(dāng)前中國并不樂觀。用戶對3G反應(yīng)冷淡一方面源于其資費過高，但更為重要的是，3G應(yīng)用內(nèi)容的瓶頸沒能提升3G用戶的消費體驗。

　　所以，對電信運營商而言，一方面要加大對3G發(fā)展實際進程的推動力，切實做好眼下3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)內(nèi)容服務(wù)，這是電信運營商發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵所在。另外一方面就是用物聯(lián)網(wǎng)理念引導(dǎo)客戶，結(jié)合技術(shù)產(chǎn)生的新的可能性創(chuàng)造新需求，這是一個運營商和用戶互動提升的過程。但最重要的還是找到用戶真正需要的應(yīng)用，而不是講太多理念。

　　記者：哪家運營商推出的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更成熟、更能符合消費者需求，誰就會在3G競爭中占有主動權(quán)。請您分析一下運營商在發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)過程中應(yīng)該如何平衡產(chǎn)業(yè)鏈各方利益？

　　王凱：簡單而言，物聯(lián)網(wǎng)就是“物”與“網(wǎng)”的聯(lián)合，從而提升效率，產(chǎn)生效益。物聯(lián)網(wǎng)有一個重要的特征，就是可以很好地與行業(yè)需求相對接，在物理世界和信息世界之間建立起一座橋梁，這若干個橋梁連接起來之后就形成了用戶眼中的物聯(lián)網(wǎng)。和互聯(lián)網(wǎng)一樣，要實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈合作是必然趨勢。但與信息化一樣，物聯(lián)網(wǎng)也存在“信息孤島”，對電信運營商而言，要進入物聯(lián)網(wǎng)時代首先要跨過的可能就是行業(yè)壁壘，更好地平衡產(chǎn)業(yè)鏈各方的利益，這的確需要大智慧。

　　物聯(lián)網(wǎng)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須依賴芯片制造商、傳感設(shè)備商、系統(tǒng)解決方案廠商、移動運營商等上下游廠商的通力配合，形成多方共贏的利益機制及商業(yè)模式。在這個過程中，電信運營商應(yīng)注意以下幾個方面：

　　首先，利用自身優(yōu)勢促進各個行業(yè)和地區(qū)的信息共享。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)包含的門類比較多，不僅包括傳感器、射頻識別、GPS和軟件開發(fā)等多個環(huán)節(jié)，還涉及互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、智能交通網(wǎng)和智能電網(wǎng)等多種網(wǎng)絡(luò)，而且在應(yīng)用環(huán)節(jié)更是涉及經(jīng)濟社會生活的方方面面。在目前的體制下，我們的部門之間、地區(qū)之間、行業(yè)之間存在比較嚴(yán)重的分割情況。比如說智能交通領(lǐng)域，現(xiàn)在信息分屬于公交、民航、鐵路等部門，信息共享做得遠遠不夠。要發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，運營商就要利用自身優(yōu)勢促進資源共享，以進一步打破行業(yè)、地區(qū)、部門之間的壁壘，從而加強各地區(qū)、各產(chǎn)業(yè)跨領(lǐng)域的合作。

　　其次，促進物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成。物聯(lián)網(wǎng)是一個戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，起點要高、質(zhì)量要高。這對于產(chǎn)業(yè)界來講，標(biāo)準(zhǔn)是很重要的前提。運營商要利用自身的影響力敦促物聯(lián)網(wǎng)形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并推進開展示范和推廣，包括在一些重點行業(yè)、重點地區(qū)、重點領(lǐng)域進行示范，逐步推廣。同時，運營商應(yīng)該堅持國際標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)同步推進的原則，進一步確立并擴大我國在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域國際標(biāo)準(zhǔn)制定上的發(fā)言權(quán)。

　　最后，積極推進產(chǎn)業(yè)鏈的整合。運營商有龐大的用戶群，這些用戶群同時也是物聯(lián)網(wǎng)物理信息的消費者。對這些物理信息的加工和處理需要專門的行業(yè)知識，這不是運營商所擅長的，但運營商可以建立一個公共的、按照行業(yè)劃分的基礎(chǔ)物理信息數(shù)據(jù)庫，成為信息的提供者和分發(fā)者，而應(yīng)用的開發(fā)和運營由具有專業(yè)行業(yè)知識的應(yīng)用開發(fā)者去完成。電信運營商可以以控制入口，制定標(biāo)準(zhǔn)，提供物理信息平臺，積極推進物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

　　記者：物聯(lián)網(wǎng)概念對提高運營商的估值空間有多大作用？這一新領(lǐng)域的開發(fā)與創(chuàng)新對運營商的3G運營有哪些利好因素？

　　王凱：從目前的情況看，電信運營商力推物聯(lián)網(wǎng)的動力很明顯，畢竟在個人通信趨于飽和的情況下，未來的增長空間必然延伸到物物通信領(lǐng)域。另外，作為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，只要通信管道都得通過運營商的話，它就可以獲得很多增值收入，特別是現(xiàn)在運營商又面臨著收入下降，包括互聯(lián)網(wǎng)淪為管道風(fēng)險的情況下，各大電信運營商不僅把物聯(lián)網(wǎng)看作是未來移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，更把物聯(lián)網(wǎng)看作是下一個“凈利潤增長點”。

　　更何況，運營商有巨大的網(wǎng)絡(luò)和市場資源，相比RFID、傳感器等單個的產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)，運營商有更多的實力和資源帶動上下游。由于物物相連的信息量更加龐大，隨著運營商網(wǎng)絡(luò)覆蓋的完善、應(yīng)用的豐富、終端的標(biāo)準(zhǔn)化，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將給運營商帶來進一步擴展的空間。運營商現(xiàn)在的責(zé)任就在于找到每一個物，匹配相應(yīng)的終端和網(wǎng)絡(luò)，同時引入產(chǎn)業(yè)鏈上下游，形成完善的物聯(lián)網(wǎng)體系。這些無疑都給電信運營商帶來較大的估值空間，但需假以時日。