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李仁杰的“三字經(jīng)”與“四級跳”

來源: 21世紀經(jīng)濟報道 時間:2009-12-10 17:25:30
李仁杰觀點:“按揭仍是明年信貸主戰(zhàn)場”

  起步于海西一隅的興業(yè)銀行(601166),之所以能在短短二十多年時間內(nèi)實現(xiàn)地方性銀行、區(qū)域性銀行、全國性銀行和公眾上市銀行四級跨越,成就為一家規(guī)模上萬億、利潤超百億的中型銀行,首要秘訣即差異化經(jīng)營。

  銀行經(jīng)營求同之道易,存異之道難。在興業(yè)銀行行長李仁杰看來,面對傳統(tǒng)的存、貸、匯業(yè)務的大同,存異之道主要不是體現(xiàn)在具體產(chǎn)品和服務上,而是體現(xiàn)在市場布局和經(jīng)營戰(zhàn)略上,思考如何做到傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展的差異化、綜合經(jīng)營的差異化、海外戰(zhàn)略的差異化。沒有大格局上的差異化,就沒有中小銀行真正的生存之道。

  差異化,可謂李仁杰的“三字經(jīng)”。

  “綜合經(jīng)營之勢不可逆轉(zhuǎn)”

  這次金融危機很重要的教訓是,金融脫離經(jīng)濟太遠,太超前,而且監(jiān)管存在漏洞。但這并不等于說綜合經(jīng)營本身不好。

  《21世紀》:這次金融危機以來,全球都在反思,到底是綜合經(jīng)營好還是分業(yè)經(jīng)營好,國內(nèi)也聽到了一些質(zhì)疑聲音。你是如何思考的?

  李仁杰:綜合經(jīng)營是必然趨勢,這是我始終堅持的觀點。

  金融綜合經(jīng)營是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,金融服務經(jīng)濟,不能獨立于經(jīng)濟,太超前和太落后都不行。這次金融危機很重要的教訓是,金融脫離經(jīng)濟太遠,太超前,而且監(jiān)管存在漏洞。但這并不等于說綜合經(jīng)營本身不好。當今的社會經(jīng)濟發(fā)展越來越需要金融綜合經(jīng)營,現(xiàn)在把它倒回去,回到分業(yè)經(jīng)營,靠犧牲社會效率來換取金融穩(wěn)定,這是金融脫離經(jīng)濟的另一種表現(xiàn),也是不對的。所以盡管出了這么大的危機,美國一攬子金融改革方案并沒有提出重回分業(yè),歐洲更不肯提,歐洲在綜合經(jīng)營上比美國走得更快。

  中國在綜合經(jīng)營上剛剛起步,不能因為金融危機,別人生病了,我們就一定要吃藥,當然不打預防針也是不行的,就像面對H1N1,你可以打疫苗,但你不要馬上就用抗生素。總之,綜合經(jīng)營是不可逆轉(zhuǎn)的。中國剛剛起步,沒有必要退回去,而是要總結(jié)吸取國際金融危機的教訓,避免出現(xiàn)同樣的問題,思考如何做得更好。

  《21世紀》:在綜合經(jīng)營上,興業(yè)銀行起步較晚,你們也制訂了一個綜合經(jīng)營規(guī)劃,但動作似乎一直不明顯。

  李仁杰:對于綜合經(jīng)營,我的想法是圍繞銀行主業(yè),不要偏離太遠,思考如何增強經(jīng)營特色。比如零售、節(jié)能減排、同業(yè)業(yè)務以及資金交易、資產(chǎn)管理是我們主業(yè)比較有特色的地方,所以我們成立信托公司,就是為了便于以信托方式開展私人銀行服務;成立金融租賃公司,也將圍繞現(xiàn)有業(yè)務的特色,主要做節(jié)能減排企業(yè)、中小金融機構(gòu)的設(shè)備租賃。

  我們首先做好了綜合經(jīng)營規(guī)劃,做什么不做什么很清楚,怎么做也很清楚。再一個就是圍繞規(guī)劃,內(nèi)部管理如何細化,不同類別業(yè)務之間如何做好防火墻,根據(jù)業(yè)務發(fā)展如何進行資本配置、風險覆蓋、資金支持、人才支持。尤其是人才支持,要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,不是把現(xiàn)有的銀行團隊調(diào)過去,而是另外選聘專業(yè)的人才團隊去做。

  《21世紀》:面對綜合經(jīng)營的質(zhì)疑,興業(yè)銀行作為后來者,是不是難度更大?

  李仁杰:我們現(xiàn)在是一步步往前走,會采取謹慎態(tài)度,成熟一個成立一個;、金融租賃、信托等,我們都在籌備,當然都有待監(jiān)管機關(guān)的批準。

  《21世紀》:前段時間你們轉(zhuǎn)讓了興業(yè)證券的股權(quán)(1.2億股,占比6.23%),按照監(jiān)管規(guī)定,興業(yè)證券屬于抵押資產(chǎn)下的被動持有,必須轉(zhuǎn)讓。你們卻巧妙地轉(zhuǎn)給了大股東福建省財政廳,這種左手倒右手的做法,是否將來有重新收回的考慮?

  李仁杰:將來如果時機成熟,我們也希望能夠拿到一張證券牌照。福建省財政廳既是我們的大股東,也是興業(yè)證券的大股東,這個要看將來的條件。興業(yè)證券也在申請上市。

“走出去”重點:次發(fā)達地區(qū)

  一定要差異化,弄清楚什么是最適合自己的。動輒就去收購一家銀行,我并不認為這是最好的方式。

  《21世紀》:現(xiàn)在大家比較關(guān)注海峽西岸發(fā)展,興業(yè)銀行根基在這里,在區(qū)域經(jīng)濟上有何作為?

  李仁杰:海峽西岸建設(shè)的一個重要目的,就是加強臺海兩岸經(jīng)濟金融的合作。福建居民跟臺灣居民有著天然聯(lián)系,福建很多人家里都有臺灣親屬,包括我自己也有不少親屬在臺灣。

  興業(yè)銀行在福建可以稱得上本土銀行,在福建全省特別是福州、泉州、廈門這三個較發(fā)達城市,市場占有率比較高,企業(yè)、政府的聯(lián)系也較多,這就有了有利條件,只要有機會發(fā)揮這種優(yōu)勢,我們肯定不會落后,是大有可為的。

  臺灣現(xiàn)在金融機構(gòu)過于擁擠,競爭過度,我們是申請第一批赴臺的大陸銀行,我們?nèi)ゲ皇菗尩乇P,占市場份額,我們的出發(fā)點和定位是,為臺商和臺胞來大陸發(fā)展提供金融服務便利。

  客觀來說,很多臺資企業(yè)把工廠設(shè)在大陸,但實際上他們的管理總部、資金清算、內(nèi)部結(jié)算等,并不在大陸,這造成了大陸的銀行為臺資企業(yè)服務有很多不便。如果我們在臺灣有代表處或者分支機構(gòu),就可以加入臺灣的征信體系,進而了解更全面的情況,為臺商和臺胞提供更全面的金融服務。

作者:  責任編輯:綏化采編

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