“對很多企業(yè)來說，一個全方面參與的戰(zhàn)略對贏得新興市場至關(guān)重要。”黎永光說，“當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)是，在新興市場中如何承擔(dān)社會責(zé)任，同時保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展并兼顧企業(yè)在每個國家針對中高收入群體的商業(yè)戰(zhàn)略。準(zhǔn)備在這一地域獲得依靠優(yōu)勢的企業(yè)需要考慮坐標(biāo)鏈的各個方面：研發(fā)、制造、采購、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品組合、定價以及當(dāng)前尚未實現(xiàn)的且需要通過合作填補(bǔ)空白的價值鏈因素。”

　　安永企業(yè)風(fēng)險管理合伙人張翌軒說：“在醫(yī)藥行業(yè)不斷摸索深度新的商業(yè)模式的時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)法保證自己的組織流程和系統(tǒng)能夠靈活應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境。商業(yè)的歷史變遷告訴我們，局部的修葺只能給企業(yè)帶來短期效益，打造百年老店需要真正的轉(zhuǎn)型。”