但據(jù)調(diào)查顯示，私立幼兒園的辦學質(zhì)量和生存狀態(tài)卻不容樂觀，評級的壓力，生源的問題，讓很多私立幼兒園掙扎在生存的底線——有業(yè)內(nèi)人士透露，目前廣州1300多所私立幼兒園，平均每年以20%比例更新淘汰，這意味著每年有260所私立幼兒園倒閉�！�

    為解決此問題，有民辦教育專家提出，公辦幼兒園應市場化運作，面向社會招生。

　　個案一

    洛溪新城小區(qū)幼兒園

    花150萬剛評上市一級就倒閉

    評級怪圈：沒評級，生源少，要評級，就要加大投入，投入了要收回成本就要提高收費，收費高了，學生又不愿入園

    有著十多年幼教經(jīng)驗的劉先生曾經(jīng)和朋友一起投資合辦過私立幼兒園，“幾年前，我們在番禺洛溪新城里投資過一所小型的幼兒園，一開始，調(diào)查了園區(qū)附近的人群需求、適齡幼兒人數(shù)后便匆忙建成開放了，并沒有申報過任何等級。結(jié)果，剛開園時招生的情況很不理想，第一個學期開班只有20個學生。于是，投資人就要想辦法將幼兒園向市一級的標準靠攏。”劉先生介紹，由于教育部門對于“上等級”的幼兒園在園內(nèi)教學設施、配備學生人數(shù)等方面都有較高的要求，劉先生又開始對園內(nèi)硬件設施進行改造：游泳池、多個不同結(jié)構的游戲室、幼兒圖書室、音樂室甚至是電腦多媒體教學室都是不可或缺的配置，這樣一來，改造資金投入就達到150多萬元。

    “投入那么大就要提高收費回收資金，但收費太高又沒有學生肯入讀。”劉先生告訴記者，該幼兒園成功升級為市一級后不久，很快就關門了，而他和合伙人投入的成本也僅收回了不足七成。

    對此，曾經(jīng)在公立幼兒園當園長而現(xiàn)在又在海珠區(qū)信孚慧雅私立幼兒園任園長的馮琨玿深有同感：政府評級對待私立和公辦幼兒園都“一刀切”，采取同樣的評估標準。但是，公立幼兒園有國家撥款，私立幼兒園卻沒有，這樣就不公平了。

    個案二

    員村紅棉幼兒園

    三層教學樓學生不足200人

    生源怪圈：生源流失，整體收入減少，沒有多余的資金進行硬件建設，設備跟不上，生源就更少

    位于天河員村一橫路上的紅棉幼兒園位于員村生活小區(qū)內(nèi)，從2006年起，幼兒園就面臨虧損。該園的楊園長告訴記者，今年9月份幼兒園開學，到目前為止3層樓的教學面積、3300多平方米的幼兒園竟然只新招了63名幼兒，全園幼兒還不足200人，這使得幼兒園運作難以為繼。

    日前，記者來到紅棉幼兒園采訪時發(fā)現(xiàn)，這所建于90年代末的小區(qū)幼兒園雖然規(guī)模較大，但里面的設施已經(jīng)顯得陳舊，除了幾間辦公室外，課室里都沒有安裝空調(diào)，戶外的滑梯由于年久失修，外表顯得銹跡斑斑，課室里的桌椅大多數(shù)也都已破損。

    為了爭取生源，開學前夕紅棉幼兒園將保育費價格由原來每月900元調(diào)整到了現(xiàn)在的每月800元，但這一定價使得幼兒園陷入了低價運作的惡性循環(huán)。“教育成本越來越高，如果再低于這個標準的話，幼兒園將無法正常運行。”楊園長給記者算了一筆賬：按該園183名幼兒每月800元的保育費來算，幼兒園一個月收取的費用將近15萬元，除掉場地租金、老師工資等，一年下來利潤已經(jīng)很少，幼兒園擴大規(guī)模幾乎不可能。“800元每月的定價僅能保本或微利，這使得幼兒園沒有能力添置新設備增加其他服務項目，這樣就更難吸引新生源。”

　　私立園園長：可免營業(yè)稅但租場地卻很難

    采訪中，一位業(yè)內(nèi)資深人士在向記者分析私立幼兒園現(xiàn)狀的時候指出，目前，廣州1300多所私立幼兒園平均每年在以20%的比例進行更新淘汰，也就是說，每年有260所私立園面臨倒閉。該人士指出，雖然倒閉的幼兒園當中很多是無資質(zhì)或條件很差的，但“一所幼兒園的倒閉，對周邊居民仍然會產(chǎn)生很大的影響。”

    該人士指出，自上世紀90年代起，廣州乃至全國的幼兒教育不再由政府包攬，而開始引入民間資本。然而，政府在操作中過于依賴社會力量興辦幼兒園，而忽視了幼教的獨特性、基礎性和普及性。“現(xiàn)在我們國家優(yōu)質(zhì)的幼教資源基本上集中在公辦的幼兒園，國家財政也只扶持公立幼兒園。對于入讀民辦幼兒園的孩子來說就很不公平了，他們交費多，享受到的教育資源少。他們的父母也在納稅，可是他卻沒有享受到國家財政的關照。”

    對此，工業(yè)大道中幼兒園的文園長表示，盡管政府部門一直在給他們各種支持，如去年5月起，民辦幼兒園可以免征營業(yè)稅，做宣傳資料時，他們也不用再在后面加上“民辦”的說明，但他還很羨慕公辦幼兒園的規(guī)模和所受到的政策扶持。比如，民辦幼兒園最頭疼的場地租賃費，在公辦幼兒園那里根本不是問題，這也是廣州的公辦幼兒園比民辦幼兒園面積普遍要大上一倍的原因。

　　對策1 公辦幼兒園應推向市場

    對于“天價”幼兒園的問題，民辦教育專家、信孚教育集團董事長信力健在受訪時表示，此前政協(xié)委員的一項調(diào)查就表明，省里的幾所公立幼兒園一年就拿掉兩三千萬經(jīng)費辦園，但是不少公辦幼兒園都不明不白，只是讓本單位本系統(tǒng)的職工子女入讀，已經(jīng)成為某些人搞特權的又一工具。所謂不患寡而患不均，當下就是“不均”的隱患大。公辦幼兒園應面向社會招生，走社會化的路。“所謂兩害相權取其輕，與其關起門來拿國家的錢讓部分系統(tǒng)內(nèi)的人受惠，還不如面向社會，既讓更多孩子享受優(yōu)質(zhì)教育資源，也可以利用這些費用減輕國家的負擔。”

    事實上，公辦幼兒園的數(shù)量非常少，解決幼兒教育的問題，應該更多交由民辦力量解決。對于民辦幼兒園，此前也有人大代表提到，應該按目前的市場情況,制定出一個新的行業(yè)收費標準,對不同級別的幼兒園收費作出具體規(guī)定,違規(guī)者給予重罰或取消其經(jīng)營資格,使其整個行業(yè)的收費限制在一個相對合理的水平上。省教育廳也答復，財政將加大投入，要加強管理，促進幼兒園規(guī)范辦園等。