光電技師樊濤得知駐地有家先進的電子企業(yè)，經(jīng)請示上級批準后，利用晚上時間到這家企業(yè)當(dāng)“學(xué)徒工”，每晚工作6個多小時；為了掌握火箭炮彈道的計算、諸元的裝定，營指揮車班長顏玉超把業(yè)余時間用在訓(xùn)練上，自己戴上了近視鏡，新裝備卻裝上了“千里眼”……

      重塑之艱，有數(shù)據(jù)可以佐證：新裝備入列不到4個月，官兵們用光了營里1年的用電指標(biāo)；短短半年，全旅年度油料儲備被他們耗盡。如今，該營80%的官兵通過了計算機等級資格考試，一批電氣工程師、信息工程師脫穎而出，成為駕馭遠程火箭炮系統(tǒng)的行家里手，濟南軍區(qū)表彰他們?yōu)?ldquo;人才培養(yǎng)先進單位”。

陸軍火箭炮試射

      伴隨著能力素質(zhì)從機械化向信息化轉(zhuǎn)變的自我重塑，該營創(chuàng)造出新裝備形成戰(zhàn)斗力的驚人速度——新裝備列裝僅一年，他們便在首次實彈射擊中實現(xiàn)首發(fā)命中、發(fā)發(fā)命中，打出全軍同類部隊的最好成績，宣告新裝備列裝當(dāng)年初步形成戰(zhàn)斗力，濟南軍區(qū)為他們記集體一等功一次。

      新質(zhì)戰(zhàn)斗力的生成，離不開強烈的創(chuàng)新精神。不斷開拓創(chuàng)新，讓制約新裝備打贏的難題迎刃而解——

      在創(chuàng)新中突破“瓶頸”

      2011年秋，首次參加三軍聯(lián)合演習(xí)的遠程火箭炮營提出申請，要將遠程火箭炮系統(tǒng)接入聯(lián)合作戰(zhàn)體系，利用�？哲娗閳笙到y(tǒng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)、評估毀傷效果。

      �？哲娗閳笾边_陸軍的作戰(zhàn)單元，可能性有多大？當(dāng)時，這一創(chuàng)新之舉引起各軍兵種指揮員疑慮：情報共享一直是聯(lián)合演訓(xùn)的難點，部隊曾花費不少心思也沒做好這件事，一個營級單位怎么可能做到？

陸軍火箭炮陣地訓(xùn)練

      然而，該營官兵卻成竹在胸。演訓(xùn)之前，他們圍繞這一聯(lián)合作戰(zhàn)的“瓶頸”展開攻關(guān)，準備了一整套技術(shù)方案。在大家質(zhì)疑的目光中，他們向這一難題發(fā)起挑戰(zhàn)，并成功打通指揮和情報的信息鏈路。

      演習(xí)中，該營依據(jù)�？哲娭甘镜哪繕�(biāo)信息迅速鎖定目標(biāo)，精確摧毀海面上的移動靶船。在場專家興奮地說：這一炮打出了我軍聯(lián)合訓(xùn)練的新篇章，標(biāo)志著陸軍遠程火力從此融入“三軍聯(lián)合火力網(wǎng)”。

      新質(zhì)戰(zhàn)斗力的生成，離不開強烈的創(chuàng)新精神。讓不可能變成可能，正是遠程火箭炮營官兵勇于開拓、善于創(chuàng)新的縮影——

      某高原山區(qū)實彈射擊，生產(chǎn)廠家多次實驗后斷言：“遠程火箭炮受氣壓影響，射擊精度難保證。”然而該營官兵不怕難、不信邪，先后收集更新幾萬組數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了6發(fā)6中的戰(zhàn)果。捷報傳來，濟南軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示表揚他們：敢為人先、能為勝事、值得表揚！

      一次實彈射擊，時任營長王海濤向指揮部請示改變車外發(fā)射的方法，采取車內(nèi)發(fā)射。要知道，當(dāng)初廠家出于安全考慮，專門配裝車外發(fā)射裝置，要求實彈射擊在車外發(fā)射。該營官兵在實踐中發(fā)現(xiàn)，此舉并不符合現(xiàn)代戰(zhàn)爭火力兵器快打快撤的要求，最終用數(shù)據(jù)說服了指揮員。

      該營官兵發(fā)現(xiàn)，遠程火箭炮系統(tǒng)獲取的氣象數(shù)據(jù)中，大量“垃圾”數(shù)據(jù)對指揮判斷、信息傳輸造成嚴重影響，而廠家技術(shù)人員卻告誡他們“氣象數(shù)據(jù)無法修改，強行修改將導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰”。對此，他們并沒有盲從，而是大膽懷疑、小心求證，終于找到破解之道。