在這里,次一等的領(lǐng)導(dǎo)者,其公司核心價(jià)值觀和公司戰(zhàn)略都沒有問題,但由于不能找到合適的管理者分擔(dān)自己的工作,很多活只能自己干。給下屬幫助,培養(yǎng)下屬的各種能力,直至下屬成長(zhǎng)到他所希望的程度。
再次一等的領(lǐng)導(dǎo)者,由于自己的能力問題,還不敢充分授權(quán)給別人,來代替自己行使一部分權(quán)力,事必躬親,錯(cuò)了罰,對(duì)了獎(jiǎng)。親歷親為的結(jié)果,容易讓下屬畏懼而不是敬服。
最次一等的領(lǐng)導(dǎo)者,心胸不夠,能力不足,眼光不準(zhǔn),決策錯(cuò)誤經(jīng)常導(dǎo)致下屬做無用功,甚至愛猜忌、易發(fā)怒。時(shí)間一長(zhǎng),下屬自然會(huì)心生怨言而蔑視他,認(rèn)為他沒有能力來領(lǐng)導(dǎo)和管理自己。
企業(yè)里產(chǎn)生的許多矛盾,皆在于此!
信不足也,有不信焉。悠兮,其貴言。功成事遂,百姓皆謂“我自然”
如果領(lǐng)導(dǎo)者本身的誠(chéng)信不足,百姓自然不會(huì)信任。（最好的）領(lǐng)導(dǎo)者總是那樣的悠然自然,清靜無為,不肯輕率發(fā)號(hào)施令。天下治理得井然有序,而百姓都認(rèn)為“我們本來就是這個(gè)樣子”
老子在最后一段點(diǎn)出了重點(diǎn)——領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)就是誠(chéng)信,不騙人。否則,就沒人聽你的了。春秋時(shí)期,商鞅在秦朝變法,首先做的事就是告訴老百姓,他是講誠(chéng)信的。如果沒有誠(chéng)信,你制訂再多的規(guī)則都是無用功。有些企業(yè),公司制度可以裝幾大柜子,可最后為什么倒閉了？就在于失去了員工的信任。
老子反復(fù)告訴我們,無論是一個(gè)國(guó)家還是一個(gè)企業(yè),任何一個(gè)組織,都要靠規(guī)則來管理,而不是靠人來管理。身為領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的就是不要失去誠(chéng)信,這是組建團(tuán)隊(duì)的重中之重。在信任的基礎(chǔ)之上,抓大放小,尊重規(guī)律,不要輕易去干涉,一切就歸于自然了。
正如農(nóng)民種地,選好種苗,適當(dāng)?shù)貪菜褪┓?然后就等待收獲,千萬別干拔苗助長(zhǎng)的事情。企業(yè)也是一樣,領(lǐng)導(dǎo)者要做的,就是把自己與公司具體業(yè)務(wù)剝離出來,站在宏觀、中觀和微觀的角度觀察和分析社會(huì)的變換、政策的導(dǎo)向和公司的行為,通過推演變化,適時(shí)地微調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略,讓公司自動(dòng)自發(fā)地按照規(guī)律成長(zhǎng)。
你要牢記,在企業(yè)里,你就是上帝,上帝是需要人去信仰的,信仰則靠誠(chéng)信。如果沒了誠(chéng)信,企業(yè)做得再大,也會(huì)很快坍塌。其次,上帝是做大事的,不做小事。一個(gè)屢屢展現(xiàn)神跡的上帝,不是好上帝;一個(gè)屢屢展現(xiàn)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo),也不是好領(lǐng)導(dǎo)。最后,領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)向大自然學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)平衡之道,把握治衡之術(shù),做到修身克己。
