隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度要改革，經(jīng)營形式要變化，生產(chǎn)要素重新配置，與國際經(jīng)濟接軌，促進(jìn)民營企業(yè)家隊伍成長已經(jīng)提到了黨委和政府的重要議事日程，并逐步形成了共識。
促進(jìn)民營企業(yè)家隊伍成長是搞活企業(yè)的需要。大量事實表明：一個企業(yè)有了高水平的經(jīng)營者，沒有好的產(chǎn)品，可以開發(fā)出好的產(chǎn)品，沒有市場，可以開拓出市場，混亂的管理，企業(yè)虧損的狀況，也可以經(jīng)過努力而改變。相反，一個不稱職或懷有私心的管理者，可以把一個好企業(yè)整垮。因此，培養(yǎng)和造就一支懂得社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，遵循社會主義職業(yè)道德的企業(yè)家隊伍，是搞活企業(yè)的需要。
促進(jìn)民營企業(yè)家隊伍成長是社會穩(wěn)定的需要。社會穩(wěn)定，從根本上要靠經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍，把企業(yè)搞好、搞活了，生產(chǎn)發(fā)展了，效益提高了，財政收入就會增加，職工工資才會提高，就業(yè)就可以擴大，財政收入增加了政府就有更多的財力去辦各種公益事業(yè)，更好地解決廣大群眾的實際困難，職工收入增加了，就業(yè)率就會提高，一些不穩(wěn)定的因素也可以減少和化解，企業(yè)家處于企業(yè)經(jīng)營的中心地位，只要他們正確處理企業(yè)各方面的矛盾，同時又嚴(yán)格要求，率先垂范、吃苦在前，享樂在后，這本身又可以成為社會穩(wěn)定的重要因素。
促進(jìn)民營企業(yè)家隊伍成長是社會進(jìn)步的需要。真正的企業(yè)家不僅重視生產(chǎn)經(jīng)營，也一定重視包括思想政治工作在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)，重視培養(yǎng)職工的道德和情操，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，科技、教育與生產(chǎn)結(jié)合，文化、體育與企業(yè)“聯(lián)姻”現(xiàn)象日益增多，政府應(yīng)通過促進(jìn)企業(yè)家隊伍成長工作，樹立積極向上、良好的企業(yè)家精神，建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化，形成企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和全員培訓(xùn)的良性循環(huán)機制，促進(jìn)社會事業(yè)的全面進(jìn)步。
黨的十四屆三中全會在《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》中指出：“要造就企業(yè)家隊伍”。黨的十五屆四中全會在《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中進(jìn)一步強調(diào)指出：“要建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。”民營企業(yè)家的崛起，企業(yè)家隊伍日益壯大，是時代的呼喚，是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然。
目前，民營企業(yè)家的數(shù)量、質(zhì)量、選擇方式等都與市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的要求不相適應(yīng)。民營企業(yè)管理者存在著個人文化素質(zhì)較低、缺乏高新科技知識和現(xiàn)代企業(yè)管理能力，有些企業(yè)立足于家族式管理，小作坊式生產(chǎn)經(jīng)營，思想守舊，小富即安。大部分民營企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)升級慢，發(fā)展后勁不足，這都與民營企業(yè)家素質(zhì)有著直接關(guān)系。
民營企業(yè)家在經(jīng)歷長期的創(chuàng)業(yè)過程和經(jīng)歷我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善后，對市場規(guī)則、對企業(yè)發(fā)展等都有了比較深刻的看法，對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì)要求也有比較正確的認(rèn)知，其自身素質(zhì)正在不斷提高，并且已經(jīng)涌現(xiàn)出一批非常出色的企業(yè)家。但大部分民營企業(yè)家的自身調(diào)整仍然無法適應(yīng)環(huán)境的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：誠信意識不夠；對環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)不足；缺乏有效的風(fēng)險規(guī)避能力；個人修養(yǎng)與管理技能有待加強。
在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、加快工業(yè)化進(jìn)程中，優(yōu)秀的民營企業(yè)家是寶貴和稀缺的人才資源，也是臺州經(jīng)濟活力的源泉，因此，我們始終要將培養(yǎng)民營企業(yè)家隊伍放在重要位置，從多方面創(chuàng)造條件，促進(jìn)民營企業(yè)家成長。
提高民營企業(yè)家的素質(zhì)，必須解放民營企業(yè)家。盡管經(jīng)濟學(xué)家熊彼得將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙地交涉操縱他人的謀略和膽識等，但如果將民營企業(yè)家的時間過多的耗費在政府的各種會議以及應(yīng)付各種檢查、處理同各部門的關(guān)系上，無疑是對具有高度創(chuàng)造力的民營企業(yè)家才能的一種浪費。只有最大限度地減少民營企業(yè)家的無謂勞動，民營企業(yè)家才有時間去思考企業(yè)競爭力的提升，思考自身素質(zhì)的提高。解放民營企業(yè)家的同時還要避免權(quán)力對企業(yè)經(jīng)營的介入。權(quán)力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且造成民營企業(yè)競爭的不公平，扭曲民營企業(yè)家的經(jīng)營觀。解放民營企業(yè)家既包括政府與社會解放民營企業(yè)家，也包括民營企業(yè)家對自身的解放，在企業(yè)內(nèi)部建立合理的治理結(jié)構(gòu)并進(jìn)行科學(xué)授權(quán)，將自身從繁雜的事務(wù)中解放出來。
提高民營企業(yè)家的素質(zhì)，必須樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向。目前，民營企業(yè)家素質(zhì)提高緩慢的原因之一就是對民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀缺乏正確的評價。因此，應(yīng)盡快建立專業(yè)的人才素質(zhì)測評機構(gòu)，建立正確的民營企業(yè)家績效評價機制，合理評價民營企業(yè)家的素質(zhì)與經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一對民營企業(yè)家素質(zhì)的認(rèn)識，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向。
提高民營企業(yè)家的素質(zhì)，必須加強對民營企業(yè)家的專業(yè)培訓(xùn)。在國外，企業(yè)家隊伍大都是專業(yè)隊伍，只有5%的企業(yè)家沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練。而國內(nèi)的企業(yè)家只有5%接受過專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)家的素質(zhì)有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作與生活中養(yǎng)成的，如待人接物或團隊精神等等；有些則是后來通過學(xué)習(xí)獲得的，如知識或修養(yǎng)。這些通過學(xué)習(xí)獲得的知識和經(jīng)驗是企業(yè)家人力資本的一部分。人力資本的多少決定了企業(yè)家素質(zhì)的高低。對民營企業(yè)家的專業(yè)培訓(xùn)既包括經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)知識的培訓(xùn)，也包括理念的更新、專業(yè)技術(shù)以及國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢等內(nèi)容。
