此后，匯源一系列實(shí)業(yè)“擴(kuò)張”的頹敗，又激發(fā)了朱新禮的資本沖動(dòng)。2005年3月，匯源曾與統(tǒng)一達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，在海外注冊(cè)成立中國匯源果汁控股有限公司，匯源集團(tuán)占股95%，統(tǒng)一占股5%。但該交易因臺(tái)灣地區(qū)相關(guān)“政策”的限制，統(tǒng)一只得放棄。其后，達(dá)能、華平入主，并將匯源導(dǎo)入香港資本市場。

2009年5月底，匯源第三大股東華平基金大規(guī)模撤出匯源；第二大股東達(dá)能計(jì)劃在未來1年內(nèi)清空其持有匯源22.98%股權(quán)，估值約2.29億歐元。

憨直的容顏、狡黠的內(nèi)心。作為企業(yè)家，朱新禮的“缺陷”在于沉迷資本運(yùn)營的絢爛幻景，繼而對(duì)資本運(yùn)營產(chǎn)生了嚴(yán)重的路徑依賴、思維鎖定。對(duì)于朱新禮來說，需要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的思維與方法，系統(tǒng)化思考匯源存續(xù)、發(fā)展、演進(jìn)的過程，以獲得關(guān)乎過去、現(xiàn)在與未來的整體認(rèn)知。