朱新禮的2009年，歡喜而悲戚、郁悶而傷感。這一年，“把苦難裝在心里，把樂觀寫在臉上。”朱新禮終于熬過來了。
2009年國(guó)慶長(zhǎng)假期間，朱新禮自駕車進(jìn)到密云的山溝里，他要讓自己的心靈安靜下來。呈現(xiàn)在朱新禮面前的是一個(gè)不大不小的村落，放眼望去盡是低矮破敗的屋舍，看不到一棟像模像樣的房子。在夕陽余暉籠罩下，一位身形瘦削的老大爺驅(qū)趕著小毛驢，搖搖晃晃、優(yōu)哉游哉。朱新禮把車停在路旁，給那位趕著毛驢的老大爺照了張相，老大爺咧開大嘴沖著他憨厚地微笑。
此情此景，讓朱新禮滿心酸澀，“很不是滋味”。
不被祝福的婚事
朱新禮一定記得，2008年9月2日晚間，他故意把手機(jī)扔在辦公室里，開車直奔密云一處基地果園。“突然間，我的腦子里一下子空白了，我不知道我到底是喜悅還是悲傷，那幾天我感覺已經(jīng)木了。”
2008年9月3日，匯源果汁[5.32 -2.21%](1886.HK)在香港發(fā)布公告，可口可樂全資附屬公司Atlantic Industries以196.47億港元全面收購(gòu)匯源果汁已發(fā)行股本、可換股債券及未行使的購(gòu)股權(quán)。消息披露的當(dāng)天，匯源果汁股價(jià)上漲1.64倍，成交量24.8億港元，列當(dāng)日港股成交榜首。匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮通過全資控股的匯源控股，坐收超過74億港元的股份出讓款。第二大股東達(dá)能亦聲稱退出匯源果汁，借此獲得41億港元。
此后，網(wǎng)絡(luò)之上、媒介之端，針對(duì)“可口可樂并購(gòu)匯源案”的爭(zhēng)議，漫天飛舞、群論洶洶。一起跨境并購(gòu)案迅速演化為關(guān)乎民族品牌生死存亡的全民熱議。而眾多財(cái)經(jīng)媒體更是不遺余力、盡職盡責(zé)地“揭露”了匯源家族式管理的混亂與無序。
朱新禮無法想象，一樁“兩相情愿”的商業(yè)事件竟讓自己身陷輿論問責(zé)的旋渦，狼狽不堪、身心俱疲。
煮熟的鴨子飛了
2008年9月6日，北京順義區(qū)北小營(yíng)鎮(zhèn)匯源路匯源集團(tuán)總部員工餐廳擺了10多桌酒席，匯源的員工們提前慶賀中秋佳節(jié)的到來。
朱新禮挺立在舞臺(tái)中央，揮動(dòng)手臂、語氣凜然，“我們目前仍處在輿論的風(fēng)口浪尖上，處在令人揪心的十字路口。”
彼時(shí)，舞臺(tái)旁側(cè)的音箱里飄蕩而出一首凄婉的經(jīng)典老歌，歌曲的名字叫《把根留住》。絕大多數(shù)匯源員工喝得滿臉通紅，一邊退場(chǎng)一邊抹眼淚。
很多匯源員工想不通：為什么要賣？為什么？
“競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，成本越來越高，毛利越來越低，可能你再做三年企業(yè)的價(jià)值也還是這樣，恰恰這個(gè)時(shí)候可口可樂來了。你還能找到那么好的買家嗎？”
后來的事態(tài)發(fā)展，讓朱新禮越來越被動(dòng)。金融危機(jī)呼嘯而來，可口可樂高層搖擺不定，并開始拼命壓低起先的報(bào)價(jià)。朱新禮與可口可樂高層多次晤面，密集協(xié)商、緊湊公關(guān)，但雙方的訴求已經(jīng)不可避免地出現(xiàn)了偏差，原有的共識(shí)也顯現(xiàn)出了可怕的斷裂。朱新禮預(yù)感到形勢(shì)不妙，在匯源內(nèi)部小范圍“吹風(fēng)”，著手應(yīng)對(duì)可口可樂“毀婚”后的所有后果。
不過，朱新禮始終沒有灰心，他覺得“一切皆有可能”。
人算不如天算，好夢(mèng)從來短暫。2009年3月18日，商務(wù)部正式宣布：鑒于可口可樂收購(gòu)匯源果汁可能影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)《反壟斷法》第二十八條規(guī)定，禁止此項(xiàng)交易。
2010年1月1日，朱新禮現(xiàn)身出席一個(gè)公開論壇，其實(shí)朱新禮刻意地保持著職業(yè)的笑容，他已經(jīng)能夠平靜地回首過往。“有人說這次吃虧的和受傷害最大的是匯源。答案肯定是，但也未必。不能否認(rèn)這是一筆大買賣，一個(gè)辦了不過16年的民營(yíng)企業(yè)把集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上一塊業(yè)務(wù)切下來賣價(jià)24億美元，當(dāng)然合算了。煮熟的鴨子又飛了，一筆好買賣沒做成，但是不怪我。”
迄今為止，朱新禮依然在為匯源尋找嫁入豪門的契機(jī)。
朱新禮的“缺陷”
朱新禮、宗慶后二人均是中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)的副理事長(zhǎng)，在中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)的一屆年會(huì)上，宗慶后在發(fā)言中特別強(qiáng)調(diào)“民族企業(yè)、民族品牌決不能對(duì)外資開放”。
話音未落，朱新禮不軟不硬地回應(yīng)，“既然你說不能開放，為什么1996年就把股份讓給達(dá)能？”
毫不留情地“揭批”，搞得宗慶后很不自在。
今天來看，與資本特別是外資“親密接觸”的歷程，朱新禮、宗慶后都有一把“辛酸淚”。
2001年前后，不懂資本的朱新禮品嘗到了資本的甜頭。經(jīng)營(yíng)匯源的早期，朱新禮遇到兩個(gè)難題：資金匱乏、人才稀缺。北京順義區(qū)政府之于匯源，可以說居功至偉，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次主動(dòng)出面協(xié)調(diào)資源力助朱新禮拿到貸款，消解燃眉之急。而在吸引人才方面，朱新禮大量使用來自山東老家的“子弟兵”，這些人在創(chuàng)業(yè)早期確實(shí)起到了中流砥柱的重要作用，但是隨著時(shí)間的推移，匯源的家族特色已經(jīng)成為一種難以清除的“烙印”，并且日益束縛匯源的進(jìn)一步發(fā)展。
資本方面，德隆成就了朱新禮。2001年3月，“北京匯源”組建，德隆出資5.1億元現(xiàn)金持股51%，匯源則以廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)出資持股49%，朱新禮把匯源集團(tuán)的核心資產(chǎn)盡數(shù)裝入合資公司。但是，隨著德隆實(shí)業(yè)與金融的脫節(jié)，資金鏈條的抽緊，朱新禮終于覺察到了風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。于是，果斷遠(yuǎn)離德隆，所幸北京順義區(qū)政府“幫忙”，調(diào)撥了資金讓朱新禮“贖身”成功。
