自2003年“胡潤(rùn)強(qiáng)勢(shì)榜”出臺(tái)以來(lái)，中信泰富主席榮智健就一直高居榜首。
從留下“固守穩(wěn)健、謹(jǐn)慎行事、決不投機(jī)”訓(xùn)誡的榮熙泰算起，榮智健是榮家的第四代傳人。榮毅仁的父親榮德生是榮熙泰的次子。榮智健是榮毅仁的長(zhǎng)子，也是唯一的兒子，1942年生于上海。1949年新中國(guó)成立，榮家因?yàn)榉e極配合公私合營(yíng)，得到優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和政治待遇，憑借高股息繼續(xù)享受優(yōu)越的生活，榮毅仁還當(dāng)選了上海市副市長(zhǎng)。這一切給銜玉而生的榮智健提供了成長(zhǎng)為“貴族”的環(huán)境：宅院幽靜如畫(huà)；典雅古樸的廳堂內(nèi)陳設(shè)著名貴家具、瓷器、古玩和名家書(shū)畫(huà)；居有傭人、出有專(zhuān)車(chē)。在當(dāng)年的上海，榮智健是知名的“公子”：開(kāi)紅色皮座敞篷跑車(chē)，出手大方。不過(guò)，榮家對(duì)子弟的管教卻很?chē)?yán)厲。榮智健孩提時(shí)代不聽(tīng)話(huà)時(shí)被打屁股、關(guān)黑房間是經(jīng)常的事。
貴族淬火
席卷全國(guó)的政治風(fēng)暴到來(lái)后，榮智健離開(kāi)水電部到吉林長(zhǎng)白山下的一個(gè)水電站實(shí)習(xí)，多了一段在零下30攝氏度嚴(yán)寒中勞作、睡東北大炕的經(jīng)歷。次年，又被“下放”到四川涼山彝族自治州的水電站接受“勞動(dòng)教育”，在山間搬機(jī)器、挖土方、抬石頭、架設(shè)高壓電纜……1972年，30歲的榮智健調(diào)回北京電力系統(tǒng)從事科研工作。如果他7歲時(shí)就失去優(yōu)越的生活環(huán)境，就很難養(yǎng)成雍容的氣度。而8年艱苦的基層工作像是對(duì)他這個(gè)“貴族坯子”的深度淬火。
解放前的巨富商賈常在香港置辦產(chǎn)業(yè)，改革開(kāi)放后，他們的子弟紛紛到港打理。1978年夏，36歲的榮智健獨(dú)闖香江，憑借父親榮毅仁在港積下的幾十萬(wàn)元資本，與兩個(gè)堂弟開(kāi)辦電子廠，生產(chǎn)電容器、電子表、集成電路和電腦存儲(chǔ)器等產(chǎn)品。對(duì)大陸市場(chǎng)的了解和天賦的商業(yè)才智，讓榮智健得到了他的第一桶金。
話(huà)分兩頭。1979年10月，榮毅仁在鄧小平點(diǎn)將下創(chuàng)辦了中信集團(tuán)這個(gè)金融領(lǐng)域的改革開(kāi)放“特別窗口”。榮毅仁的特殊身世、遍及世界各地的親屬和天賦的商業(yè)智慧，對(duì)幫助當(dāng)年的中國(guó)打開(kāi)經(jīng)濟(jì)之門(mén)意義非凡。跟隨榮毅仁一起創(chuàng)業(yè)的有時(shí)年38歲的王震之子王軍。王軍借來(lái)2000萬(wàn)元加上榮毅仁借給公司的1000萬(wàn)元個(gè)人存款，創(chuàng)立之初可調(diào)用的資金僅3000萬(wàn)元。到1984年，國(guó)家投入中信的資本總值為1億元，此后再無(wú)現(xiàn)金投入。
1986年，在商海中搏擊了8年、身家逾4億港元的榮智健加入中信香港，那年他44歲。
中國(guó)的“窗口”
1987年2月，中信香港改組，榮智健任中信香港副董事長(zhǎng)兼董事總經(jīng)理。榮智健向北京中信提出的要求只有兩個(gè)：人事和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。中信香港從此步入榮智健時(shí)代。
榮智健瞄上的第一個(gè)目標(biāo)是香港首屈一指的國(guó)泰航空，他頂住不同意見(jiàn)，親赴北京向父親交了“軍令狀”，從而獲得了8億元資金。最終購(gòu)得國(guó)泰航空12.5%的股權(quán)，成為第三大股東。
1989年6月5日，香港恒生指數(shù)狂跌21.57%，榮智健抓住機(jī)遇斥資103億港元購(gòu)得20%股份，成為了第二大股東。這一次的“便宜行事”，越過(guò)了不少審批環(huán)節(jié)，最終得到政府高層的支持才算沒(méi)有釀成事端。
經(jīng)過(guò)一系列大收購(gòu)，中信香港總資產(chǎn)接近200億港元，成為中資公司中的航空母艦。但中信香港的并購(gòu)資金主要來(lái)自借貸，在相當(dāng)程度上透支的是政府的信用。榮智健的高明之處在于不是“躺”在政府身上，而是積極謀求向資本市場(chǎng)直接融資的平臺(tái)——上市公司。
在榮毅仁的老朋友、時(shí)任中信董事的李嘉誠(chéng)指導(dǎo)下，榮智健選定了泰富發(fā)展。1990年1月，中信香港向泰富全體股東發(fā)出收購(gòu)要約。經(jīng)過(guò)一系列運(yùn)營(yíng)，中信香港如愿成為泰富第一大股東，擁有49%股權(quán)。榮智健成為“中信泰富”的董事局主席。
中信泰富平臺(tái)甫一完成，另一個(gè)蛇吞象的驚人之舉就啟動(dòng)了。創(chuàng)立于1946年的非上市公司恒昌是港資第一大貿(mào)易行，有7家全資子公司，其中經(jīng)營(yíng)汽車(chē)和零售業(yè)的“大昌行”年?duì)I業(yè)額即達(dá)100億港元。恒昌的老板何善衡年高力衰，后輩中也沒(méi)有可以傳承其衣缽的人選，遂傳出變賣(mài)資產(chǎn)的“流言”。這樣一塊肥肉待價(jià)而沽，香港各大家族都躍躍欲試。李嘉誠(chéng)再次發(fā)威，聯(lián)合鄭裕彤、郭鶴年，以中信泰富為核心組建財(cái)團(tuán)——GreatStyle，以69.4億港元購(gòu)得恒昌97.12%的股權(quán)。其中中信泰富占36%，榮智健個(gè)人另外認(rèn)購(gòu)了6%（代價(jià)為4.2億港元）。收購(gòu)?fù)瓿珊螅行盘└挥煤悴钟械默F(xiàn)金派息，使后者市值大減。1992年1月，中信泰富又以通過(guò)增發(fā)從股市上圈來(lái)的25億港元，收購(gòu)李、鄭、郭三富豪手里的恒昌權(quán)益，將整個(gè)恒昌納入囊中。
兩輪資本運(yùn)作下來(lái)，中信泰富市值暴漲10倍、達(dá)87億港元，從蚊子變身為大象，并于1992年成為恒生指數(shù)33支成份股之一。1993年1月，中信泰富以87億港元收購(gòu)了香港電訊12%股權(quán)。1994年2月，中信泰富又以35.5億港元購(gòu)得香港興業(yè)國(guó)際集團(tuán)的愉景灣物業(yè)發(fā)展及有關(guān)業(yè)務(wù)的50%權(quán)益。香港各界再無(wú)人敢小看中信泰富這個(gè)開(kāi)放中國(guó)的“窗口”了。
李嘉誠(chéng)的援手固然出于對(duì)祖國(guó)的感情和與榮毅仁的私交，但榮智健的才華、品性，特別是讓李嘉誠(chéng)不“白幫忙”的巧妙安排，才是雙方默契配合的關(guān)鍵原因。僅收購(gòu)恒昌一役，李嘉誠(chéng)半年就賺了2.3億港元，資金運(yùn)營(yíng)的年收益率近27%。
商海搏擊
如果說(shuō)當(dāng)年中信香港崛起得益于“中信”背景和李嘉誠(chéng)等友好人士的鼎力幫助，后來(lái)，由于宏觀政策和微觀結(jié)構(gòu)的變化，中信泰富基本上要憑自己的力量在商海中搏擊了。
宏觀方面，相關(guān)部門(mén)曾明確表示，中資公司在香港將完全按自由經(jīng)濟(jì)方式參與競(jìng)爭(zhēng)。微觀方面，中信泰富完成了中資公司第一宗準(zhǔn)MBO（管理層收購(gòu)）。1993年，榮毅仁因當(dāng)選國(guó)家副主席而辭去中信董事長(zhǎng)。1996年，中信集團(tuán)資金緊張，董事長(zhǎng)王軍將所持3.2億股中信泰富股份低于市價(jià)25%出售給榮智健、范鴻齡等65位管理層。其中榮智健購(gòu)入2.91億股，成為第二大股東。這筆錢(qián)的絕大部分當(dāng)然也是借的。后來(lái)，榮智健又在股價(jià)波動(dòng)之際購(gòu)入部分中信泰富股票，個(gè)人持股總數(shù)超過(guò)4億股。
