華菱鋼鐵扭虧脫困的任務(wù)刻不容緩。對(duì)于這家中國(guó)中部的大型鋼企來(lái)說(shuō)，若2010年再度虧損，公司將面臨退市風(fēng)險(xiǎn)，并“披星戴帽”。
華菱漣鋼是華菱鋼鐵此次巨虧的主因。昨日，記者獲悉，新官上任且又臨危受命的華菱漣鋼新管理團(tuán)隊(duì)近日來(lái)連出重招整治公司，包括深入各大目標(biāo)市場(chǎng)走訪經(jīng)銷商，啟動(dòng)大宗原燃料質(zhì)量管理系統(tǒng)改進(jìn)工作等。
巨虧15億元或“披星戴帽”
此前，華菱鋼鐵發(fā)布三季度業(yè)績(jī)預(yù)告稱，公司預(yù)計(jì)今年1-9月將虧損14億-15億元，同比增虧522%-566%。而2009年，華菱鋼鐵已經(jīng)虧損2.25億元，這也意味著如果2010年華菱鋼鐵再次虧損，上市公司將因面臨退市風(fēng)險(xiǎn)而“披星戴帽”。
對(duì)于前三季度巨額虧損的原因，華菱鋼鐵方面稱主要是因?yàn)槠煜伦庸救A菱漣鋼的經(jīng)營(yíng)巨虧所致，并坦陳華菱漣鋼近年來(lái)的諸多弊端，其中包括未能妥善處理與海外鐵礦石供應(yīng)商的長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)關(guān)系，未能較好的把握鐵礦石采購(gòu)時(shí)機(jī)，導(dǎo)致鐵礦石成本明顯偏高；新生產(chǎn)線尚處于投產(chǎn)磨合期，生產(chǎn)不順；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，原有的管理理念、營(yíng)銷和研發(fā)體系無(wú)法適應(yīng)等等。
為此，華菱鋼鐵方面不久之前已對(duì)華菱漣鋼的高層進(jìn)行了“大換血”，上市公司首席執(zhí)行官曹慧泉與副總經(jīng)理、董秘汪俊臨危受命，分別被任命為華菱漣鋼執(zhí)行董事、總經(jīng)理以及黨委書(shū)記。
重招整治漣鋼以圖扭虧脫困
近日，來(lái)自華菱漣鋼的消息稱，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子日前連燒“三把火”，重招整治公司經(jīng)營(yíng)。
大宗原燃材料采購(gòu)成本是鋼企整個(gè)生產(chǎn)成本的大頭，為此，10月9日，華菱漣鋼專門(mén)召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，針對(duì)大宗原燃材料質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題，拉開(kāi)大宗原燃材料質(zhì)量管理系統(tǒng)改進(jìn)工作序幕。會(huì)上，公司總經(jīng)理曹慧泉作重要講話，常務(wù)副總經(jīng)理劉繼申主持會(huì)議，副總經(jīng)理李俊峰作動(dòng)員部署。
華菱漣鋼稱，在公司經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)重危難之時(shí)，對(duì)于存在問(wèn)題的大宗原燃材料的管理體系進(jìn)行改進(jìn)刻不容緩。這是新任公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)深思熟慮下決心全面整治的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
據(jù)悉，曹慧泉在上述會(huì)議的講話中指出，采購(gòu)成本占了公司整個(gè)生產(chǎn)成本的70-80％左右，要為公司創(chuàng)造更大效益，首先要進(jìn)行資源布局，盡量低價(jià)獲取優(yōu)質(zhì)資源。他同時(shí)表示，不要總埋怨公司處在一個(gè)不利的地理位置，實(shí)際上全球采購(gòu)已經(jīng)成為一個(gè)通行的做法，關(guān)鍵是在供應(yīng)商質(zhì)量和供應(yīng)渠道的選擇上，因此大宗原燃材料質(zhì)量改進(jìn)要從源頭抓起。
“這個(gè)事情正在啟動(dòng)之中。”而對(duì)于這一改革的進(jìn)展，昨日，華菱漣鋼宣傳負(fù)責(zé)人蔣正喬在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，“還在討論階段，正式文件還沒(méi)有出來(lái)。”
而在啟動(dòng)大宗原燃料質(zhì)量管理系統(tǒng)改進(jìn)工作的同時(shí)，為鞏固客戶群體，10月12日至17日，公司總經(jīng)理曹慧泉、黨委書(shū)記汪俊、副總經(jīng)理汪慶祝又馬不停蹄地率華菱漣鋼銷售部、市場(chǎng)部等部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人深入華東、華南、中南、西南四大目標(biāo)市場(chǎng)，親自走訪經(jīng)銷商及終端用戶。
據(jù)悉，曹慧泉、汪慶祝一行先后走訪了華東區(qū)域的杭州、上海及華南區(qū)域的廣東市場(chǎng)，并分別在上海、佛山召開(kāi)經(jīng)銷商及終端用戶座談會(huì)，聽(tīng)取了客戶對(duì)漣鋼在資源分配、產(chǎn)品質(zhì)量、定價(jià)模式、產(chǎn)品服務(wù)、訂單兌現(xiàn)率、交貨期等方面的意見(jiàn)和建議，并就今后合作的前景進(jìn)行了探討和交流。
“目前（經(jīng)銷商方面的）信息還沒(méi)有反饋回來(lái)，可能還需要十天左右吧。”對(duì)此，蔣正喬道。
此外，為提高資金使用效率，促進(jìn)扭虧脫困，華菱漣鋼的“另一把火”則燒向了輔助材料庫(kù)存管理制度：鑒于輔助材料占用資金數(shù)額巨大，對(duì)其實(shí)施零庫(kù)存管理，并進(jìn)一步劃分了輔助材料零庫(kù)存管理的部門(mén)職責(zé)，稱對(duì)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、未按期領(lǐng)用材料的行為將給予嚴(yán)厲考核。
顯然，華菱鋼鐵扭虧脫困的任務(wù)相當(dāng)緊迫且沉重，而公司新管理班子這一系列的重拳出擊是否能夠產(chǎn)生期望的效果也需拭目而待。
“希望到時(shí)候會(huì)有一個(gè)新的氣象吧。”蔣正喬感嘆道。
