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華菱鋼鐵巨虧15億或被ST 緊急換血子公司高層

來源:證券日報(bào) 時(shí)間:2010-10-27 10:15:18

華菱鋼鐵扭虧脫困的任務(wù)刻不容緩。對于這家中國中部的大型鋼企來說,若2010年再度虧損,公司將面臨退市風(fēng)險(xiǎn),并“披星戴帽”。

華菱漣鋼是華菱鋼鐵此次巨虧的主因。昨日,記者獲悉,新官上任且又臨危受命的華菱漣鋼新管理團(tuán)隊(duì)近日來連出重招整治公司,包括深入各大目標(biāo)市場走訪經(jīng)銷商,啟動(dòng)大宗原燃料質(zhì)量管理系統(tǒng)改進(jìn)工作等。

巨虧15億元或“披星戴帽”

此前,華菱鋼鐵發(fā)布三季度業(yè)績預(yù)告稱,公司預(yù)計(jì)今年1-9月將虧損14億-15億元,同比增虧522%-566%。而2009年,華菱鋼鐵已經(jīng)虧損2.25億元,這也意味著如果2010年華菱鋼鐵再次虧損,上市公司將因面臨退市風(fēng)險(xiǎn)而“披星戴帽”。

對于前三季度巨額虧損的原因,華菱鋼鐵方面稱主要是因?yàn)槠煜伦庸救A菱漣鋼的經(jīng)營巨虧所致,并坦陳華菱漣鋼近年來的諸多弊端,其中包括未能妥善處理與海外鐵礦石供應(yīng)商的長協(xié)供應(yīng)關(guān)系,未能較好的把握鐵礦石采購時(shí)機(jī),導(dǎo)致鐵礦石成本明顯偏高;新生產(chǎn)線尚處于投產(chǎn)磨合期,生產(chǎn)不順;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中,原有的管理理念、營銷和研發(fā)體系無法適應(yīng)等等。

為此,華菱鋼鐵方面不久之前已對華菱漣鋼的高層進(jìn)行了“大換血”,上市公司首席執(zhí)行官曹慧泉與副總經(jīng)理、董秘汪俊臨危受命,分別被任命為華菱漣鋼執(zhí)行董事、總經(jīng)理以及黨委書記。

重招整治漣鋼以圖扭虧脫困

近日,來自華菱漣鋼的消息稱,公司新領(lǐng)導(dǎo)班子日前連燒“三把火”,重招整治公司經(jīng)營。

大宗原燃材料采購成本是鋼企整個(gè)生產(chǎn)成本的大頭,為此,10月9日,華菱漣鋼專門召開啟動(dòng)大會(huì),針對大宗原燃材料質(zhì)量管理體系中存在的問題,拉開大宗原燃材料質(zhì)量管理系統(tǒng)改進(jìn)工作序幕。會(huì)上,公司總經(jīng)理曹慧泉作重要講話,常務(wù)副總經(jīng)理劉繼申主持會(huì)議,副總經(jīng)理李俊峰作動(dòng)員部署。

華菱漣鋼稱,在公司經(jīng)營面臨嚴(yán)重危難之時(shí),對于存在問題的大宗原燃材料的管理體系進(jìn)行改進(jìn)刻不容緩。這是新任公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深思熟慮下決心全面整治的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

據(jù)悉,曹慧泉在上述會(huì)議的講話中指出,采購成本占了公司整個(gè)生產(chǎn)成本的70-80%左右,要為公司創(chuàng)造更大效益,首先要進(jìn)行資源布局,盡量低價(jià)獲取優(yōu)質(zhì)資源。他同時(shí)表示,不要總埋怨公司處在一個(gè)不利的地理位置,實(shí)際上全球采購已經(jīng)成為一個(gè)通行的做法,關(guān)鍵是在供應(yīng)商質(zhì)量和供應(yīng)渠道的選擇上,因此大宗原燃材料質(zhì)量改進(jìn)要從源頭抓起。

“這個(gè)事情正在啟動(dòng)之中。”而對于這一改革的進(jìn)展,昨日,華菱漣鋼宣傳負(fù)責(zé)人蔣正喬在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,“還在討論階段,正式文件還沒有出來。”

而在啟動(dòng)大宗原燃料質(zhì)量管理系統(tǒng)改進(jìn)工作的同時(shí),為鞏固客戶群體,10月12日至17日,公司總經(jīng)理曹慧泉、黨委書記汪俊、副總經(jīng)理汪慶祝又馬不停蹄地率華菱漣鋼銷售部、市場部等部門和單位負(fù)責(zé)人深入華東、華南、中南、西南四大目標(biāo)市場,親自走訪經(jīng)銷商及終端用戶。

據(jù)悉,曹慧泉、汪慶祝一行先后走訪了華東區(qū)域的杭州、上海及華南區(qū)域的廣東市場,并分別在上海、佛山召開經(jīng)銷商及終端用戶座談會(huì),聽取了客戶對漣鋼在資源分配、產(chǎn)品質(zhì)量、定價(jià)模式、產(chǎn)品服務(wù)、訂單兌現(xiàn)率、交貨期等方面的意見和建議,并就今后合作的前景進(jìn)行了探討和交流。

“目前(經(jīng)銷商方面的)信息還沒有反饋回來,可能還需要十天左右吧。”對此,蔣正喬道。

此外,為提高資金使用效率,促進(jìn)扭虧脫困,華菱漣鋼的“另一把火”則燒向了輔助材料庫存管理制度:鑒于輔助材料占用資金數(shù)額巨大,對其實(shí)施零庫存管理,并進(jìn)一步劃分了輔助材料零庫存管理的部門職責(zé),稱對無計(jì)劃采購、未按期領(lǐng)用材料的行為將給予嚴(yán)厲考核。

顯然,華菱鋼鐵扭虧脫困的任務(wù)相當(dāng)緊迫且沉重,而公司新管理班子這一系列的重拳出擊是否能夠產(chǎn)生期望的效果也需拭目而待。

“希望到時(shí)候會(huì)有一個(gè)新的氣象吧。”蔣正喬感嘆道。

作者:  責(zé)任編輯:丸子
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