華菱鋼鐵扭虧脫困的任務刻不容緩。對于這家中國中部的大型鋼企來說，若2010年再度虧損，公司將面臨退市風險，并“披星戴帽”。

華菱漣鋼是華菱鋼鐵此次巨虧的主因。昨日，記者獲悉，新官上任且又臨危受命的華菱漣鋼新管理團隊近日來連出重招整治公司，包括深入各大目標市場走訪經銷商，啟動大宗原燃料質量管理系統(tǒng)改進工作等。

巨虧15億元或“披星戴帽”

此前，華菱鋼鐵發(fā)布三季度業(yè)績預告稱，公司預計今年1-9月將虧損14億-15億元，同比增虧522%-566%。而2009年，華菱鋼鐵已經虧損2.25億元，這也意味著如果2010年華菱鋼鐵再次虧損，上市公司將因面臨退市風險而“披星戴帽”。

對于前三季度巨額虧損的原因，華菱鋼鐵方面稱主要是因為旗下子公司華菱漣鋼的經營巨虧所致，并坦陳華菱漣鋼近年來的諸多弊端，其中包括未能妥善處理與海外鐵礦石供應商的長協(xié)供應關系，未能較好的把握鐵礦石采購時機，導致鐵礦石成本明顯偏高；新生產線尚處于投產磨合期，生產不順；產品結構轉型過程中，原有的管理理念、營銷和研發(fā)體系無法適應等等。

為此，華菱鋼鐵方面不久之前已對華菱漣鋼的高層進行了“大換血”，上市公司首席執(zhí)行官曹慧泉與副總經理、董秘汪俊臨危受命，分別被任命為華菱漣鋼執(zhí)行董事、總經理以及黨委書記。

重招整治漣鋼以圖扭虧脫困

近日，來自華菱漣鋼的消息稱，公司新領導班子日前連燒“三把火”，重招整治公司經營。

大宗原燃材料采購成本是鋼企整個生產成本的大頭，為此，10月9日，華菱漣鋼專門召開啟動大會，針對大宗原燃材料質量管理體系中存在的問題，拉開大宗原燃材料質量管理系統(tǒng)改進工作序幕。會上，公司總經理曹慧泉作重要講話，常務副總經理劉繼申主持會議，副總經理李俊峰作動員部署。

華菱漣鋼稱，在公司經營面臨嚴重危難之時，對于存在問題的大宗原燃材料的管理體系進行改進刻不容緩。這是新任公司領導班子經過深思熟慮下決心全面整治的一項重點工作。

據悉，曹慧泉在上述會議的講話中指出，采購成本占了公司整個生產成本的70-80％左右，要為公司創(chuàng)造更大效益，首先要進行資源布局，盡量低價獲取優(yōu)質資源。他同時表示，不要總埋怨公司處在一個不利的地理位置，實際上全球采購已經成為一個通行的做法，關鍵是在供應商質量和供應渠道的選擇上，因此大宗原燃材料質量改進要從源頭抓起。

“這個事情正在啟動之中。”而對于這一改革的進展，昨日，華菱漣鋼宣傳負責人蔣正喬在接受本報記者采訪時表示，“還在討論階段，正式文件還沒有出來。”

而在啟動大宗原燃料質量管理系統(tǒng)改進工作的同時，為鞏固客戶群體，10月12日至17日，公司總經理曹慧泉、黨委書記汪俊、副總經理汪慶祝又馬不停蹄地率華菱漣鋼銷售部、市場部等部門和單位負責人深入華東、華南、中南、西南四大目標市場，親自走訪經銷商及終端用戶。

據悉，曹慧泉、汪慶祝一行先后走訪了華東區(qū)域的杭州、上海及華南區(qū)域的廣東市場，并分別在上海、佛山召開經銷商及終端用戶座談會，聽取了客戶對漣鋼在資源分配、產品質量、定價模式、產品服務、訂單兌現(xiàn)率、交貨期等方面的意見和建議，并就今后合作的前景進行了探討和交流。

“目前（經銷商方面的）信息還沒有反饋回來，可能還需要十天左右吧。”對此，蔣正喬道。

此外，為提高資金使用效率，促進扭虧脫困，華菱漣鋼的“另一把火”則燒向了輔助材料庫存管理制度：鑒于輔助材料占用資金數(shù)額巨大，對其實施零庫存管理，并進一步劃分了輔助材料零庫存管理的部門職責，稱對無計劃采購、未按期領用材料的行為將給予嚴厲考核。

顯然，華菱鋼鐵扭虧脫困的任務相當緊迫且沉重，而公司新管理班子這一系列的重拳出擊是否能夠產生期望的效果也需拭目而待。

“希望到時候會有一個新的氣象吧。”蔣正喬感嘆道。