郭敬明：明年一本只賣15塊。我們明年有個口號，要打造“中國青春文藝的閱讀旗艦”，最后追求的目標就是，青春讀物你只要看這一本就可以了，不需要再看其他的東西。我們希望用所有精華的賣點，集中到一本刊物上，讓它占領更大的市場，接近做到壟斷的地位。

　　理財周報：現(xiàn)在《最小說》在青春文學刊物的市場占有率是多少?

　　郭敬明：我們現(xiàn)在的占有率是60%-70%，但是希望將來占到80%，90%。把價格壓低一點，讓平臺更寬廣一點，產生的影響力也更大一點。

　　理財周報：除了在做《最小說》這本雜志，你們公司還涉足什么其他方面?

　　郭敬明：現(xiàn)在在涉足漫畫領域了。《最漫畫》現(xiàn)在還是增刊，明年就會做成真正具備雜志形態(tài)的東西，但還是隨《最小說》附送，我們準備再培養(yǎng)一年這個市場，然后才把它獨立成單獨的刊物出來。

　　另外，作家經紀是我們這邊比較重要的環(huán)節(jié)，我們現(xiàn)在公司簽約大概40個作家，出版他們的圖書也是我們在制作雜志之外很重要的一個方面。

　　理財周報：方不方便透露公司這幾年的盈利狀況?

　　郭敬明：你看我的收入大概就知道公司的情況了。公司還是挺不錯的，公司的盈利占了我的大部分收入。

　　理財周報：公司的規(guī)劃經營，是由你來主導，還是有專門的經營團隊來主導?

　　郭敬明：是我在做構想，他們來幫我實現(xiàn)。我來做概念，我來提各種執(zhí)行的方案。因為我始終是在做上游，去把計劃變成現(xiàn)實需要很多人一起來努力。

　　“將‘郭敬明’變得可復制”

　　任何產品只有具有完善的復制性，才可以稱之為商業(yè)。而我們個人，郭敬明也好，余秋雨也好，或者安妮寶貝也好，它是沒有可以復制的模式的。

　　理財周報：你是長江文藝出版社的副社長，跟這個出版社是怎樣的關系?

　　郭敬明：我們公司在成立之初，就和它是以比較緊密的戰(zhàn)略合作形態(tài)來誕生的，各種圖書和雜志會得到長江百分之百的資源配合，這對我們來說也是很重要的。畢竟目前中國還是沒有開放私人出版的領域，還是需要國家來出版。

　　長江作為我們下游的承接方，起了很重要的作用。我們把上游的內容開發(fā)全部做完，圖書的印刷、發(fā)行、銷售就交給他們去做，我們是互相做各自的部分。

　　理財周報：那如何分成?

　　郭敬明：這涉及比較隱私的部分。

　　理財周報：你現(xiàn)在擁有這么多重的身份，有沒有想過有一天不再寫小說了，將精力專注于商業(yè)經營?

　　郭敬明：目前對我來說，在創(chuàng)作欲望和精力方面，都是比較黃金的時刻，現(xiàn)在肯定不會停下來，至于將來，看自己的創(chuàng)作心態(tài)而定吧，可能再后期一點會。

　　到那個時候，我的公司也不會僅僅是經營出版行業(yè)。畢竟出版只是文化下面一個小的領域，局限在出版領域還是沒辦法擴張，我想做得更多的是圍繞在

　　文化這個大的框架下面。這些也都已經提上了計劃，在按步推進中。

　　理財周報：很多人說，是“郭敬明”這個品牌讓你的《最小說》雜志和公司辦得如此成功。對于你自己這個品牌，你是如何規(guī)劃考慮的?

　　郭敬明：這確實是一個現(xiàn)象，但很多人看得太淺顯，太片面了。

　　每一個人的品牌有他最黃金的時候，可能3年、5年，或者再長一些。但是他一定會有一個衰落的過程。我郭敬明如果今天不做我自己的公司，不做我自己的雜志，那我的地位可能持續(xù)一段時間就會往下走。

　　如何去避免這個情況，那就是在我這個品牌最黃金的時候，成立一個新的品牌出來。我先要把自己的名氣賦予到《最小說》上，把我的品牌價值轉換到《最小說》這個品牌價值上。在不斷轉化過程中，反過來，當《最小說》推出的新人成名了，他們也會回過頭來把作用力反饋給我，讓《最小說》變得更有含金量，這是一個可復制的過程。

　　任何產品只有具有完善的復制性，才可以稱之為商業(yè)。而我們個人，郭敬明也好，余秋雨也好，或者安妮寶貝也好，它是沒有可以復制的模式的。你一年也就寫這么一本書，你寫不出來，沒有人可以來復制你，這是很個性、很特例的東西，不能稱之為商業(yè)。

　　所以，我要在自己最黃金的時候，將不可復制變得可復制。

　　理財周報：這將形成良性的循環(huán)。

　　郭敬明