[李非列] 董事長、總裁
三年連續(xù)收購三家國內(nèi)上市公司所引來的市場質(zhì)疑使得飛尚系名聲大噪。一時之間，資金鏈是否即將斷裂、相關部門已經(jīng)對其進行調(diào)查等傳聞充斥于坊間。
近日，一直隱身幕后的飛尚系掌門人李非列悄然出現(xiàn)在其一個重要的基地——安徽蕪湖。面對市場質(zhì)疑，資本大鱷首度開口：“我不是德隆，我更愿意長線做實業(yè)投資。”
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
“我的確是靠資本市場起步的。”在蕪湖，李非列微笑著面對著本報記者，對此毫不避諱。
為市場所熟知的便是其對幾家上市公司的強勢入主。從高價拍賣得到東百集團(600693.SH)股權、間接入主鑫科材料(600255.SH)、參股新大洲(000571.SZ)以及堅持近兩年而尚未完成股權轉(zhuǎn)讓的蕪湖港(600575.SH)，這一系列大動作都引得一向就敏感的資本市場唏噓不已。于是，資本新貴“飛尚系”便時常見諸于各類報端。
“投資股票和期貨只是飛尚集團快速積累原始資本的戰(zhàn)場，在創(chuàng)業(yè)之初，我們就確立了立足實業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。”李非列語速很快。
在有著豐富資本運作經(jīng)驗的李非列眼中，2000年是個重要的轉(zhuǎn)折點。
據(jù)其介紹，在2000年中期，基于國內(nèi)資本市場市盈率過高、法人股即將流通、創(chuàng)業(yè)板也即將成立等相關因素，尤其是其創(chuàng)業(yè)之初海外同事經(jīng)歷過多次海外證券市場大起大落的教訓，飛尚股東會得出了一個結論，認為未來數(shù)年里中國的證券市場將是中國各行業(yè)里風險較高的領域。
從2000年開始，飛尚集團便不斷參與到大中型國企改制之中，開始全面轉(zhuǎn)入實業(yè)投資。短短幾年時間，收購了多家大中型國有企業(yè)，迅速完成了從資本市場到實業(yè)領域的轉(zhuǎn)換。
在大量收購中，李非列稱，飛尚嚴格要求收購對象必須符合整體戰(zhàn)略需要。“我們有明確的規(guī)定：每年的回報低于20%、負債率超過50%的企業(yè)，我們都不作為考慮對象。”
對于飛尚實業(yè)緣何頻繁收購上市公司股權的問題，李非列認為，飛尚看中的是公司的壟斷性資源，而不在乎是否是上市公司。好的資源比上市公司更有價值，上市公司在飛尚眼里和普通公司無異。不過，飛尚內(nèi)部人士告訴記者，如果兩類公司條件相同的情況下，飛尚更愿意收購非上市公司。個中緣由，頗費思量。
打造產(chǎn)業(yè)王國
“我們在2004年，重新對實業(yè)戰(zhàn)略做了更細化的調(diào)整。我們要把飛尚集團打造成這樣一家企業(yè)：以自然性資源為依托，打造從勘探到開采、冶煉、加工、深加工的一條完整的礦山開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的實業(yè)航母。”李非列說。
在蕪湖，記者實地調(diào)查了飛尚銅加工這一最主要的產(chǎn)業(yè)鏈。在蕪湖，飛尚的兩家企業(yè)便是這一產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的。一家是上市公司鑫科材料，另一家便是鑫科材料的控股母公司蕪湖恒鑫銅業(yè)集團有限公司(下稱“恒鑫銅業(yè)”)。
據(jù)鑫科材料董秘宋志剛介紹，鑫科材料目前為止是該產(chǎn)業(yè)鏈的末端，主要是負責銅原料的精加工，而恒鑫銅業(yè)是做電解銅的，其生產(chǎn)的原料絕大部分將直接供給上市公司。
而對銅加工產(chǎn)業(yè)鏈上游的銅精砂、初銅冶煉環(huán)節(jié)，飛尚則已砸下巨資來進行構建和完善。本月7日，飛尚的6萬噸銅冶煉項目在內(nèi)蒙古正式開工。據(jù)深圳飛尚總裁辦副主任陳廣佳介紹，該項目總投資為4.5億元人民幣，占地面積500畝，建筑面積6萬平方米。
“這個項目主要是與為了鑫科材料和恒鑫銅業(yè)的銅深加工生產(chǎn)鏈相配套，首期將建設一套年產(chǎn)3萬噸的陽極板生產(chǎn)系統(tǒng)；然后在首期3萬噸的基礎上將產(chǎn)能擴大到6萬噸，預計明年6月投產(chǎn)。”
據(jù)陳透露，飛尚還同時加大了原礦的開發(fā)，接下去將進一步收購蒙古國、東南亞，以及內(nèi)蒙古、新疆等地的豐富礦產(chǎn)資源。
“飛尚在冶金這一核心業(yè)務上，計劃2005年銷售收入100億元人民幣、利潤6億元的規(guī)模。在2008年前繼續(xù)追加對礦山開采、初級加工等領域的投資5億元以上，做到集團核心業(yè)務利潤達8億元以上。”李非列如此表示。
金盆洗手，撤出二級市場？
如此的大手筆運作，飛尚真的輕松自如？
“飛尚系之前通過資本運作，在資本市場完成了原始積累，如今，急速的擴張和發(fā)展，使得飛尚規(guī)模不斷膨脹。接下來說，關鍵還是對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合問題。整合不好，接下去再發(fā)展就不好說了。就像卓京系，極度地擴張之后，卻因為整合不好導致了整個產(chǎn)業(yè)鏈構建的失敗。這是一個值得深思的問題。”長城證券呂偉東分析說。
由于飛尚之前資本市場的發(fā)家史，使得市場不斷質(zhì)疑其資金問題，更是對其是否從旗下上市公司拿錢不斷進行質(zhì)疑。
“飛尚不會做短融長投的事情。”李非列不斷強調(diào)。
不過，鑫科材料和萍鄉(xiāng)鋼鐵在今年3月份簽訂的《關于相互提供貸款擔保的協(xié)議》一事卻引起了市場的關注。
當時上市公司公告稱，“萍鋼不是本公司的直接或間接持有人或本公司的關聯(lián)方、控股子公司和附屬企業(yè)，與本公司無關聯(lián)關系。”雙方簽訂的互保額度為2.3億元人民幣，期限為2年。鑫科材料的董事會認為，結合目前公司的財務狀況，同萍鋼進行貸款互保，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金需要，有利于公司業(yè)務發(fā)展。
