前傳
“我出生于四川成都，地道的川妹子。”
汪靜波畢業(yè)于四川大學(xué)，先后獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士與管理學(xué)碩士學(xué)位。
2000年的時(shí)候，她決定從上海開始職業(yè)和生活。這個(gè)時(shí)候，她應(yīng)該不會(huì)想到，僅僅10年之后，她成為一家紐交所上市公司的主席，并且同這座城市的財(cái)富，以獨(dú)到的方式聯(lián)系了起來(lái)……而實(shí)際上，生活比理想更豐富。
最初的工作是成浦集團(tuán)總會(huì)計(jì)師，結(jié)算中心總經(jīng)理。
不過(guò)，“同年進(jìn)入湘財(cái)證券”， 2000年5月，擔(dān)任湘財(cái)證券的資產(chǎn)管理部門主管。
湘財(cái)證券有限責(zé)任公司創(chuàng)辦于1993年2月8日，當(dāng)天營(yíng)業(yè)部正式開業(yè)。這家券商同若干個(gè)第一聯(lián)系。
第一家被核準(zhǔn)為全國(guó)性綜合類證券公司；第一批進(jìn)入全國(guó)銀行間同業(yè)拆借市場(chǎng)；第一家與國(guó)有商業(yè)銀行簽署股票質(zhì)押協(xié)議；第一家獲準(zhǔn)設(shè)立中外合資證券公司；第一家向外資轉(zhuǎn)讓股權(quán)設(shè)立中外合資基金公司；成立中國(guó)第一家國(guó)家級(jí)證券博物館。
話分兩支，仍然在2000年，北京證券投資銀行部總經(jīng)理譚文清，當(dāng)時(shí)31歲，同湘財(cái)證券董事長(zhǎng)陳學(xué)榮碰了一下。“當(dāng)時(shí)和陳總見面時(shí)北京在下雨，我遲到，但陳總早就到了，沒(méi)有半點(diǎn)不悅，我很感動(dòng)。幾次電話之后，我就投奔了陳總。”他在接受《華夏時(shí)報(bào)》采訪時(shí)回憶。
既然是同事，那么他們就那么認(rèn)識(shí)了。
2002年1月起汪靜波擔(dān)任合資管理公司湘財(cái)荷銀基金管理有限公司的副主管。
湘財(cái)荷銀屬國(guó)內(nèi)證券業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的事件，2002年7月3日，湘財(cái)合豐基金管理公司獲準(zhǔn)開業(yè)，該公司注冊(cè)資本為1億元，注冊(cè)地在上海浦東。2004年1月12日，湘財(cái)合豐基金管理公司正式更名為湘財(cái)荷銀基金管理有限公司。荷蘭銀行有限公司增持湘財(cái)荷銀股份至33%。
汪靜波回憶，當(dāng)時(shí)主持發(fā)行了國(guó)內(nèi)第一只傘形基金，募集金額26億，創(chuàng)下了基金持有人數(shù)量全國(guó)第一的業(yè)績(jī)。那一年，她28歲。
所謂傘形基金(Umbrella Fund)，或者可以叫系列基金。即一個(gè)母基金之下有若干子基金，各個(gè)子基金有不同的投資方向，轉(zhuǎn)換費(fèi)用較低或者免費(fèi)。延伸一下，當(dāng)時(shí)屬于全新事物，口號(hào)是“風(fēng)雨中，傘下有陽(yáng)光”，荷銀投資管理公司派來(lái)10多個(gè)人，在多個(gè)城市，針對(duì)直銷、代銷機(jī)構(gòu)的人員，舉行了數(shù)十場(chǎng)培訓(xùn)講座。
汪靜波和譚文清認(rèn)識(shí)三年后結(jié)了婚。有一個(gè)花絮，譚文清把自己賬戶上的所有錢打到汪靜波的賬戶上。“其實(shí)我本來(lái)也沒(méi)多少錢。但最關(guān)鍵的是，我相信她，將錢交給她打理，我放心。”
“我并不反對(duì)做財(cái)產(chǎn)公證，但那一刻你要問(wèn)問(wèn)自己的內(nèi)心，只要有一丁點(diǎn)兒不舒服，就寧愿等一等。結(jié)婚其實(shí)就像一個(gè)放大鏡，婚前的許多問(wèn)題會(huì)在婚后暴露無(wú)遺。”汪靜波在接受《37度愛》采訪時(shí)說(shuō)。
基于基金銷售，汪靜波發(fā)現(xiàn)，一些中高端的私人客戶，他們和多數(shù)人一樣，也要去銀行排長(zhǎng)隊(duì)。而且當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的金融產(chǎn)品比較單一。一個(gè)思路是，把用于機(jī)構(gòu)客戶的服務(wù)同樣地用于私人客戶身上。邏輯是，找到50個(gè)人，每人購(gòu)買200萬(wàn)元的基金，基金很快就可以賣出去。
2003年8月起擔(dān)任湘財(cái)證券私人銀行部門主管，實(shí)際上她與同事創(chuàng)辦了公司的財(cái)富管理業(yè)務(wù)。
對(duì)外的名字叫湘財(cái)證券諾亞財(cái)富管理中心，定位在主要為中高端的私人客戶“提供更高層次服務(wù)”的理財(cái)機(jī)構(gòu)。
諾亞財(cái)富
“準(zhǔn)備是最重要的，諾亞并不是等開始下豪雨，才動(dòng)手建造方舟的。”巴菲特如是說(shuō)。
諾亞推出第一個(gè)法人股信托項(xiàng)目，總規(guī)模4500萬(wàn)元，年固定收益5%。當(dāng)然有人會(huì)說(shuō)，5%對(duì)現(xiàn)階段的富裕階層有吸引力嗎？而汪靜波認(rèn)為，投資者將逐漸平衡風(fēng)險(xiǎn)收益。
事實(shí)上，當(dāng)時(shí)股市低迷，客戶認(rèn)同了這款產(chǎn)品。
理財(cái)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)盈利模式無(wú)非是兩個(gè)方向，或者向客戶收取咨詢費(fèi)，或者是“金融超市”，向產(chǎn)品方獲取銷售折扣。有報(bào)道指出，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利200萬(wàn)元，管理私人客戶的資產(chǎn)過(guò)6億元。
在諾亞最初積累的客戶中，有一個(gè)人很重要，他就是何伯權(quán)。上世紀(jì)80年代末的樂(lè)百氏奶讓人印象深刻，之后組建的今日集團(tuán)是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的飲料企業(yè)之一。
公司賣給了達(dá)能，而他轉(zhuǎn)身去了美國(guó)游學(xué)。
“當(dāng)時(shí)我為什么不說(shuō)？我覺(jué)得賣掉企業(yè)的話，5年內(nèi)中國(guó)商業(yè)社會(huì)不會(huì)理解。但讓我吃驚的是，現(xiàn)在8年了，還是不理解。” 在2008年11月與《創(chuàng)業(yè)家》交談中，何伯權(quán)說(shuō)。
2003年9月，何伯權(quán)注冊(cè)成立了廣東今日投資有限公司。“我所有的投資都是天使投資。唯一一個(gè)例外，就是蔡達(dá)標(biāo)的真功夫快餐，實(shí)在是喜歡，所以就跟著VC投了A輪。”
話再分兩支，其實(shí)創(chuàng)業(yè)板推出很早在傳，湘財(cái)證券成立了直接投資總部，后來(lái)的湘財(cái)貫通投資管理公司，總經(jīng)理就是譚文清。他在任職期間，發(fā)起設(shè)立鼎豐投資基金。
這支基金投資了上海國(guó)賓醫(yī)療有限公司，但后來(lái)國(guó)有股東退出……譚文清有了接手的想法。
