前傳
“我出生于四川成都，地道的川妹子。”
汪靜波畢業(yè)于四川大學(xué)，先后獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士與管理學(xué)碩士學(xué)位。
2000年的時候，她決定從上海開始職業(yè)和生活。這個時候，她應(yīng)該不會想到，僅僅10年之后，她成為一家紐交所上市公司的主席，并且同這座城市的財富，以獨(dú)到的方式聯(lián)系了起來……而實際上，生活比理想更豐富。
最初的工作是成浦集團(tuán)總會計師，結(jié)算中心總經(jīng)理。
不過，“同年進(jìn)入湘財證券”， 2000年5月，擔(dān)任湘財證券的資產(chǎn)管理部門主管。
湘財證券有限責(zé)任公司創(chuàng)辦于1993年2月8日，當(dāng)天營業(yè)部正式開業(yè)。這家券商同若干個第一聯(lián)系。
第一家被核準(zhǔn)為全國性綜合類證券公司；第一批進(jìn)入全國銀行間同業(yè)拆借市場；第一家與國有商業(yè)銀行簽署股票質(zhì)押協(xié)議；第一家獲準(zhǔn)設(shè)立中外合資證券公司；第一家向外資轉(zhuǎn)讓股權(quán)設(shè)立中外合資基金公司；成立中國第一家國家級證券博物館。
話分兩支，仍然在2000年，北京證券投資銀行部總經(jīng)理譚文清，當(dāng)時31歲，同湘財證券董事長陳學(xué)榮碰了一下。“當(dāng)時和陳總見面時北京在下雨，我遲到，但陳總早就到了，沒有半點(diǎn)不悅，我很感動。幾次電話之后，我就投奔了陳總。”他在接受《華夏時報》采訪時回憶。
既然是同事，那么他們就那么認(rèn)識了。
2002年1月起汪靜波擔(dān)任合資管理公司湘財荷銀基金管理有限公司的副主管。
湘財荷銀屬國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展一個重要的事件，2002年7月3日，湘財合豐基金管理公司獲準(zhǔn)開業(yè)，該公司注冊資本為1億元，注冊地在上海浦東。2004年1月12日，湘財合豐基金管理公司正式更名為湘財荷銀基金管理有限公司。荷蘭銀行有限公司增持湘財荷銀股份至33%。
汪靜波回憶，當(dāng)時主持發(fā)行了國內(nèi)第一只傘形基金，募集金額26億，創(chuàng)下了基金持有人數(shù)量全國第一的業(yè)績。那一年，她28歲。
所謂傘形基金(Umbrella Fund)，或者可以叫系列基金。即一個母基金之下有若干子基金，各個子基金有不同的投資方向，轉(zhuǎn)換費(fèi)用較低或者免費(fèi)。延伸一下，當(dāng)時屬于全新事物，口號是“風(fēng)雨中，傘下有陽光”，荷銀投資管理公司派來10多個人，在多個城市，針對直銷、代銷機(jī)構(gòu)的人員，舉行了數(shù)十場培訓(xùn)講座。
汪靜波和譚文清認(rèn)識三年后結(jié)了婚。有一個花絮，譚文清把自己賬戶上的所有錢打到汪靜波的賬戶上。“其實我本來也沒多少錢。但最關(guān)鍵的是，我相信她，將錢交給她打理，我放心。”
“我并不反對做財產(chǎn)公證，但那一刻你要問問自己的內(nèi)心，只要有一丁點(diǎn)兒不舒服，就寧愿等一等。結(jié)婚其實就像一個放大鏡，婚前的許多問題會在婚后暴露無遺。”汪靜波在接受《37度愛》采訪時說。
基于基金銷售，汪靜波發(fā)現(xiàn)，一些中高端的私人客戶，他們和多數(shù)人一樣，也要去銀行排長隊。而且當(dāng)時國內(nèi)的金融產(chǎn)品比較單一。一個思路是，把用于機(jī)構(gòu)客戶的服務(wù)同樣地用于私人客戶身上。邏輯是，找到50個人，每人購買200萬元的基金，基金很快就可以賣出去。
2003年8月起擔(dān)任湘財證券私人銀行部門主管，實際上她與同事創(chuàng)辦了公司的財富管理業(yè)務(wù)。
對外的名字叫湘財證券諾亞財富管理中心，定位在主要為中高端的私人客戶“提供更高層次服務(wù)”的理財機(jī)構(gòu)。
諾亞財富
“準(zhǔn)備是最重要的，諾亞并不是等開始下豪雨，才動手建造方舟的。”巴菲特如是說。
諾亞推出第一個法人股信托項目，總規(guī)模4500萬元，年固定收益5%。當(dāng)然有人會說，5%對現(xiàn)階段的富裕階層有吸引力嗎？而汪靜波認(rèn)為，投資者將逐漸平衡風(fēng)險收益。
事實上，當(dāng)時股市低迷，客戶認(rèn)同了這款產(chǎn)品。
理財顧問機(jī)構(gòu)盈利模式無非是兩個方向，或者向客戶收取咨詢費(fèi)，或者是“金融超市”，向產(chǎn)品方獲取銷售折扣。有報道指出，當(dāng)年實現(xiàn)凈利200萬元，管理私人客戶的資產(chǎn)過6億元。
在諾亞最初積累的客戶中，有一個人很重要，他就是何伯權(quán)。上世紀(jì)80年代末的樂百氏奶讓人印象深刻，之后組建的今日集團(tuán)是當(dāng)時國內(nèi)最大的飲料企業(yè)之一。
公司賣給了達(dá)能，而他轉(zhuǎn)身去了美國游學(xué)。
“當(dāng)時我為什么不說？我覺得賣掉企業(yè)的話，5年內(nèi)中國商業(yè)社會不會理解。但讓我吃驚的是，現(xiàn)在8年了，還是不理解。” 在2008年11月與《創(chuàng)業(yè)家》交談中，何伯權(quán)說。
2003年9月，何伯權(quán)注冊成立了廣東今日投資有限公司。“我所有的投資都是天使投資。唯一一個例外，就是蔡達(dá)標(biāo)的真功夫快餐，實在是喜歡，所以就跟著VC投了A輪。”
話再分兩支，其實創(chuàng)業(yè)板推出很早在傳，湘財證券成立了直接投資總部，后來的湘財貫通投資管理公司，總經(jīng)理就是譚文清。他在任職期間，發(fā)起設(shè)立鼎豐投資基金。
這支基金投資了上海國賓醫(yī)療有限公司，但后來國有股東退出……譚文清有了接手的想法。
