60歲退休創(chuàng)業(yè)，引入8家投資，年內(nèi)赴美上市，呂渭川的國韻生物正在用發(fā)酵罐創(chuàng)造世界。

一進車間，就看到幾位年輕工人正在拉絲機前試驗粒料拉絲的效果。呂渭川走過去，伸手從水槽里挑起幾根還未完全冷卻的細(xì)絲，看了一眼，馬上告訴工人改進的建議。簡單的舉動，看出他對材料特性和生產(chǎn)過程了然于胸。畢竟，66歲的呂渭川在這行里浸漬的時間比這些年輕工人的年齡還要大上兩倍。

這并不是一個急于讓機器運轉(zhuǎn)從而產(chǎn)生剩余價值的繁忙車間——四散擺放的機器間隔很遠(yuǎn)，顯然不是為了連貫生產(chǎn)，而是為便于挪動和仔細(xì)察看。它們看起來都是剛運來不久、正在調(diào)試的機器，有的包裝還沒有完全撕下來。乍看上去，它們就是吹膜、拉絲、注塑的機器，并無新意。但仔細(xì)察看后，你會驚異地發(fā)現(xiàn)，機器所“吃”入的原料不是傳統(tǒng)PE塑料，和我們使用了上百年的石油衍生品竟然毫無關(guān)聯(lián)！

它們“吃”的是一種“新食材”。這些“食材”來自鄰近一個更大車間里數(shù)個單體158立方米的大型發(fā)酵罐，里面的工程菌吃下淀粉，將其轉(zhuǎn)化為一種稱為PHA（聚羥基脂肪酸酯）的物質(zhì)。在諸多方面，PHA比傳統(tǒng)塑料PE（聚乙烯）要優(yōu)越，材料科學(xué)界將其視為人類能夠找到的替代石油衍生品塑料的最完美聚合物。更為可貴的是，PHA由于是生物質(zhì)，可以在6個月內(nèi)徹底降解為水和二氧化碳，非常環(huán)保。

呂渭川是全球首個實現(xiàn)年產(chǎn)1萬噸PHA工廠的締造者，他所領(lǐng)導(dǎo)的天津國韻生物科技有限公司（以下簡稱國韻生物）正在籌備于今年下半年赴美上市──這是呂渭川退休后開始創(chuàng)業(yè)的第6年。6年里，呂渭川做對了4件事：一是他脫離了國企體制，另辟蹊徑創(chuàng)業(yè)；二是從實驗室到發(fā)酵罐，實現(xiàn)新技術(shù)的大工業(yè)生產(chǎn)；三是他從經(jīng)濟成本角度，找到新材料應(yīng)用的突破口；四是他成功地協(xié)調(diào)、整合了多方資源，包括科研機構(gòu)、市場、政府以及8家投資機構(gòu)。

從另一層意義上說，呂渭川不僅重新“發(fā)明”了塑料，改變了人類生活方式行駛的軌道，而且還成功地超越了前半生的自己。

從燒杯到發(fā)酵罐

呂渭川選擇PHA，顯然是經(jīng)過深思熟慮的。他告訴我們，生物技術(shù)通常分為三個時代：第一個是生物醫(yī)藥時代，以1982年重組人胰島素上市為標(biāo)志，被稱為“紅色生物”時代；第二個是上世紀(jì)90年代，以轉(zhuǎn)基因植物推廣為核心的“綠色生物”時代；而進入21世紀(jì)則是以開發(fā)生物能源和生物材料為標(biāo)志的工業(yè)生物時代，即“白色生物”時代。

PHA是白色生物時代皇冠上的一顆寶石，與其同樣璀璨的，也許就是生物燃料的最終大規(guī)模生產(chǎn)。生物乙醇雖然也有一些實驗室技術(shù)，但至今并不多見風(fēng)險投資和PE基金涉足這個領(lǐng)域，因為其周期太長，只有天使投資者進入過。呂渭川就曾在華北制藥集團期間，關(guān)注過以纖維（秸稈）做燃料乙醇，但由于和做藥的主業(yè)距離太遠(yuǎn)，又在國企體制內(nèi)，最終放棄。生物醫(yī)藥領(lǐng)域同樣極具誘惑，但往往一個創(chuàng)新藥從申請專利到上市需要10多年時間，而且能否通過上市申請生死未卜。

只有生物材料可以在第6年看到經(jīng)濟成果，這被呂渭川認(rèn)為是足以拉攏風(fēng)險投資的一個要素（這些基金通常要在第8年清算），也是退休之后對自己精力較為合理的安排。“到這里沒有什么退休創(chuàng)業(yè)概念，從各方面還可以繼續(xù)做事，有很多資源，不用可惜。”呂渭川認(rèn)為，最終實現(xiàn)PHA的大工業(yè)生產(chǎn)，關(guān)鍵是整合多方資源。

呂渭川的資源協(xié)調(diào)能力極強，這或許源于他出色的乒乓球技巧。66歲的呂渭川打遍全廠無敵手，憑借的不是力量，而是經(jīng)驗和協(xié)調(diào)性，他不會像年輕人那樣在任何地方都用力過猛，他同時平衡好技術(shù)、市場和資本。而骨子里，他流淌著微生物發(fā)酵工業(yè)的血液，同時具有永不疲倦的企業(yè)家精神，對規(guī)模的追求沒有止境。

他首先是一個專家。從他的履歷看，第一條主線就是他和微生物工程技術(shù)的因緣持續(xù)之久，幾乎和這門學(xué)科引入我國的時間差不多。即使不算在江西輕工學(xué)院微生物工學(xué)念書的學(xué)生生涯，他在這個領(lǐng)域里浸染的時間也長達(dá)46年。同時，他曾是國家863計劃中唯一一位來自企業(yè)界的專家，享有國務(wù)院特殊專家津貼待遇。在和他的談話中，只要話題切換到有關(guān)生物技術(shù)和產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，他的語言就會變得豐富而充滿自信。

呂渭川履歷的第二條主線則多少給人一些意外：1964年開始，他由華北制藥廠（后改制為華北制藥集團）最基層的技術(shù)人員，一路做到這家歷史悠久大型國企的總經(jīng)理、董事長、黨委書記，享正廳級待遇；卻在2003年拒絕上級委任的省科協(xié)主席職務(wù)官銜，于59歲時毫不留戀地退休，選擇脫離體制，自己創(chuàng)業(yè)。

脫離開原有體制的呂渭川，放棄的是待遇優(yōu)厚的上市國企顧問、科協(xié)主席職務(wù)，但他得到的卻是一片新天地。“在國企，起碼大的課題產(chǎn)品方向，只能在框架里面做，還不是非常自由開放地面對兩個市場，這是體制上的問題。我覺得一個人，一生短暫，我經(jīng)歷了40多年的體制內(nèi)職業(yè)生涯，應(yīng)該對自己有認(rèn)識——在哪些方面有長處，具備豐富的資源，適合做什么。”呂渭川總結(jié)自己的兩大優(yōu)勢是，生物工程專家和資源整合者。

實現(xiàn)大工業(yè)生產(chǎn)不是件簡單的事。呂渭川說，“能夠像我們這樣構(gòu)建基因工程菌的有很多，比如我們申請專利時候和清華有沖突，他們?nèi)ζ饋砗芏�。問題是你構(gòu)建菌種，高產(chǎn)率和高轉(zhuǎn)化率是關(guān)鍵。能夠構(gòu)建菌的三個酶是公開的，誰都能用。我們的優(yōu)勢不是構(gòu)建菌，是對菌種的工藝優(yōu)化，尤其是大規(guī)模生產(chǎn)。我們用小燒杯的規(guī)模，變成158立方米的罐，每一批能產(chǎn)10多噸，這是我們獨立解決的。”呂渭川說這話的自信，來自他從事了40多年發(fā)酵工業(yè)的經(jīng)驗。

另一個顯示其高超資源整合能力的是融資。呂渭川可以說到了“從心欲，不逾矩”的年紀(jì)，他知道投資人想要什么。“整合資源的時候，尋找的不是志同道合。志同道合是創(chuàng)始人，而對VC來說永遠(yuǎn)是短期，我們找的就是同路人。”他一開始希望一次融到后來兩次融的錢，但在估值的技術(shù)層面和國內(nèi)VC的普遍狀況來看，都無法實現(xiàn)。

轉(zhuǎn)而，他立刻找到有過多年交道的香港華美集團做其天使投資人。第一輪VC融資，國內(nèi)VC并不懂PHA，一直到同樣轉(zhuǎn)型進入白色生物領(lǐng)域的荷蘭帝斯曼公司總裁到了國韻生物考察后，愿意領(lǐng)投，才吸引到后面的6家VC，盡職調(diào)查——都是看一家做的。投資者之所以多，是因為大家都不愿意多投，雖然7家VC占大股，但只有3家有表決權(quán)（帝斯曼、崇德資本、青云環(huán)境基金），創(chuàng)始團隊仍然保持主導(dǎo)話語權(quán)。今年，青云創(chuàng)投的葉東樂觀地告訴呂渭川，可以不需要PE，直接到美國上市。