1.全球化經(jīng)營(yíng)，本土化落實(shí)。李亦非很注重將維亞康母全球經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合。

　　2.內(nèi)容為王。與其他的外國(guó)傳媒集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)的策略以渠道為主的發(fā)展模式不同，李亦非領(lǐng)導(dǎo)下的MTV一開始就采取內(nèi)容為主的發(fā)展模式：把重點(diǎn)放在具有品牌優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容的營(yíng)銷上。

　　◎標(biāo)桿效應(yīng)

　　在傳媒這樣一個(gè)受嚴(yán)格管制的行業(yè)中能獲得企業(yè)的良性發(fā)展，李亦非領(lǐng)導(dǎo)下的MTV算得上跨國(guó)企業(yè)的一面旗幟。

　　◎局限與挑戰(zhàn)

　　MTV中國(guó)的盈利狀況似乎一直未達(dá)雷石東的期望。另外，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息及娛樂的獲取途徑非常豐富，令MTV等傳統(tǒng)娛樂巨頭略顯遲暮之感，在美國(guó)如此，相信在中國(guó)也不例外。NO.5 俞渝

　　職位：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁

　　影響力指數(shù)：★★★★☆

　　影響關(guān)鍵詞：以客戶為中心、天天低價(jià)

　　◎經(jīng)驗(yàn)與策略

　　同時(shí)擁有B2C和C2C兩種交易模式，俞渝及其丈夫李國(guó)慶領(lǐng)導(dǎo)下的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)，不但引導(dǎo)了消費(fèi)潮流，而且通過以客戶為核心的服務(wù)，成就了在B2C市場(chǎng)的霸主之位。

　　1.天天低價(jià)。這是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)策略。

　　2.將網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)行業(yè)完美嫁接。俞渝的目標(biāo)，是將超市搬到網(wǎng)上，在她的規(guī)劃中，當(dāng)當(dāng)就是一個(gè)零售店，而不是網(wǎng)絡(luò)公司或是IT或者技術(shù)公司。

　　◎標(biāo)桿效應(yīng)

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的完美嫁接，以及有效的成本控制，堪稱網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的典范�！臼澜缟虡I(yè)報(bào)道 biz.icxo.com】