1.全球化經(jīng)營,本土化落實。李亦非很注重將維亞康母全球經(jīng)營的成功經(jīng)驗與中國的實際情況相結(jié)合。
2.內(nèi)容為王。與其他的外國傳媒集團進入中國的策略以渠道為主的發(fā)展模式不同,李亦非領(lǐng)導(dǎo)下的MTV一開始就采取內(nèi)容為主的發(fā)展模式:把重點放在具有品牌優(yōu)勢的內(nèi)容的營銷上。
◎標桿效應(yīng)
在傳媒這樣一個受嚴格管制的行業(yè)中能獲得企業(yè)的良性發(fā)展,李亦非領(lǐng)導(dǎo)下的MTV算得上跨國企業(yè)的一面旗幟。
◎局限與挑戰(zhàn)
MTV中國的盈利狀況似乎一直未達雷石東的期望。另外,網(wǎng)絡(luò)時代,信息及娛樂的獲取途徑非常豐富,令MTV等傳統(tǒng)娛樂巨頭略顯遲暮之感,在美國如此,相信在中國也不例外。NO.5 俞渝
職位:當當網(wǎng)聯(lián)合總裁
影響力指數(shù):★★★★☆
影響關(guān)鍵詞:以客戶為中心、天天低價
◎經(jīng)驗與策略
同時擁有B2C和C2C兩種交易模式,俞渝及其丈夫李國慶領(lǐng)導(dǎo)下的當當網(wǎng)營業(yè)額高速增長,不但引導(dǎo)了消費潮流,而且通過以客戶為核心的服務(wù),成就了在B2C市場的霸主之位。
1.天天低價。這是當當網(wǎng)的經(jīng)營策略。
2.將網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)行業(yè)完美嫁接。俞渝的目標,是將超市搬到網(wǎng)上,在她的規(guī)劃中,當當就是一個零售店,而不是網(wǎng)絡(luò)公司或是IT或者技術(shù)公司。
◎標桿效應(yīng)
當當網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)營方式的完美嫁接,以及有效的成本控制,堪稱網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的典范!臼澜缟虡I(yè)報道 biz.icxo.com】