1.全球化經(jīng)營，本土化落實。李亦非很注重將維亞康母全球經(jīng)營的成功經(jīng)驗與中國的實際情況相結(jié)合。

　　2.內(nèi)容為王。與其他的外國傳媒集團進入中國的策略以渠道為主的發(fā)展模式不同，李亦非領(lǐng)導(dǎo)下的MTV一開始就采取內(nèi)容為主的發(fā)展模式：把重點放在具有品牌優(yōu)勢的內(nèi)容的營銷上。

　　◎標桿效應(yīng)

　　在傳媒這樣一個受嚴格管制的行業(yè)中能獲得企業(yè)的良性發(fā)展，李亦非領(lǐng)導(dǎo)下的MTV算得上跨國企業(yè)的一面旗幟。

　　◎局限與挑戰(zhàn)

　　MTV中國的盈利狀況似乎一直未達雷石東的期望。另外，網(wǎng)絡(luò)時代，信息及娛樂的獲取途徑非常豐富，令MTV等傳統(tǒng)娛樂巨頭略顯遲暮之感，在美國如此，相信在中國也不例外。NO.5 俞渝

　　職位：當當網(wǎng)聯(lián)合總裁

　　影響力指數(shù)：★★★★☆

　　影響關(guān)鍵詞：以客戶為中心、天天低價

　　◎經(jīng)驗與策略

　　同時擁有B2C和C2C兩種交易模式，俞渝及其丈夫李國慶領(lǐng)導(dǎo)下的當當網(wǎng)營業(yè)額高速增長，不但引導(dǎo)了消費潮流，而且通過以客戶為核心的服務(wù)，成就了在B2C市場的霸主之位。

　　1.天天低價。這是當當網(wǎng)的經(jīng)營策略。

　　2.將網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)行業(yè)完美嫁接。俞渝的目標，是將超市搬到網(wǎng)上，在她的規(guī)劃中，當當就是一個零售店，而不是網(wǎng)絡(luò)公司或是IT或者技術(shù)公司。

　　◎標桿效應(yīng)

　　當當網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)營方式的完美嫁接，以及有效的成本控制，堪稱網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的典范�！臼澜缟虡I(yè)報道 biz.icxo.com】