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開創(chuàng)新風格 對中國頗具影響力的五位女性

來源:世界商業(yè)報道 時間:2010-08-05 08:45:04
【世界商業(yè)報道-訊】在以男性為主導的商界社會中,巾幗英雄正在扮演越來越重要的角色。與男性相比,她們絲毫不缺少管理的鐵腕、事業(yè)的雄心、競爭的魄力、敏銳的洞察力,以及快速的學習能力和對管理理念和管理方法的創(chuàng)造能力。相反,正是因為觀察和分析企業(yè)行為的角度與男性不同,使她們開創(chuàng)了與男人世界迥然不同的管理模式和風格。

  NO.1 董明珠

  職位:珠海格力有限公司總裁

  影響力指數(shù):★★★★★

  影響關鍵詞:格力模式 工業(yè)精神

  ◎經(jīng)驗與策略

  1995 年至今,董明珠率領的格力電器在銷售收入、市場占有率等方面都穩(wěn)居同行業(yè)第一,在被稱為空調(diào)業(yè)“寒冬”的2006年,仍保持了40%的高額增長。

  1. 獨特的“格力模式”。格力的輝煌,很大程度得益于董明珠拋開家電連鎖賣場,通過綁定經(jīng)銷商自建渠道的分銷模式——這種被業(yè)界稱為“格力模式”的營銷方式,對自有經(jīng)銷渠道具有強有力的控制力,能根據(jù)實際情況,采取靈活的價格和渠道政策。

  2. 耐住寂寞自主創(chuàng)新。董明珠最推崇的經(jīng)營理念是“弘揚工業(yè)精神”,在技術研發(fā)和自主創(chuàng)新方面多干實事,長期作戰(zhàn),耐住寂寞;關注消費者的根本需求,主動承擔社會責任。

  3.叫板強勢終端。近年來,作為惟一一家敢與強勢終端叫板的廠商,格力與國美的較量一直被人們津津樂道。面對國美的封殺和輿論的質(zhì)疑,董明珠的鐵腕顯露無余。與國美分道揚鑣后格力的優(yōu)秀業(yè)績,是“格力模式”成功的最好證明。

  ◎標桿效應

  董明珠所倡導的“弘揚工業(yè)精神”,是諸多中國企業(yè)的現(xiàn)實選擇。盡管“格力模式”具有一定的不可復制性,但對在連鎖終端強勢擠壓下,紛紛謀劃自建渠道的制造商來說,也具有相當?shù)慕梃b價值。

  ◎局限與挑戰(zhàn)

  盡管格力業(yè)績優(yōu)異,但董明珠的處境不算樂觀——在北京等一線城市,“格力模式”正在受到連鎖賣場的強勢挑戰(zhàn),格力經(jīng)銷商的整體業(yè)績反而在下降。在格力市場集中的華南、華中及四川的二三線城市,隨著連鎖巨頭布局的加快,格力的銷售業(yè)績很可能受到?jīng)_擊。 NO.2 謝企華

  職位:上海寶鋼集團董事長

  影響力指數(shù):★★★★★

  影響關鍵詞:國際化 戰(zhàn)略聯(lián)盟

  ◎經(jīng)驗與策略

  謝企華是駕馭中國規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)寶鋼的女舵手。她人緣極好,意志堅強,注重實效,思維富有前瞻性。

  1.國際化的前瞻思維。寶鋼是中國企業(yè)國際化的樣板企業(yè)之一。通過增發(fā)加強內(nèi)部競爭力,爭奪國際鐵礦石談判話語權,是寶鋼國際化戰(zhàn)略中的兩個重要步驟。

  2.合縱聯(lián)橫。在帶領寶鋼完成一系列面向未來的變革之后,她帶領寶鋼與國際鋼鐵巨頭新日鐵、蒂森克虜伯等合作,以獲得市場、技術和管理優(yōu)勢;在全球范圍內(nèi)建立戰(zhàn)略供應鏈,整合優(yōu)質(zhì)鐵礦資源;與汽車、機電等下游行業(yè)前三名的巨頭在中國結盟,把重點放在開發(fā)高端產(chǎn)品上。

  3.“快魚吃慢魚”。這是謝企華最推崇的經(jīng)營理念,也是寶鋼成功的重要基石。

  ◎標桿效應

  這種充分聯(lián)結和發(fā)揮各種優(yōu)勢資源的作用,促進企業(yè)發(fā)展的思路,值得急于邁開國際化步伐的中國企業(yè)借鑒。

  ◎局限與挑戰(zhàn)

  盡管寶鋼的國際化已進行了多年,但與蓬勃發(fā)展的寶鋼與世界一流公司相比,在新技術的研發(fā)能力、高精尖的專業(yè)人才、國際化經(jīng)營能力等方面的差距仍然明顯。在國內(nèi),寶鋼同樣面臨挑戰(zhàn):一是新興的民營鋼鐵企業(yè)迅速擴張,他們的機制與效率優(yōu)勢明顯;二是新建的大型鋼鐵項目不斷增加,這些項目在技術、投資方面比寶鋼更合理。 NO.3 王利芬

  職位:原《對話》欄目任制片人兼主持人,現(xiàn)任《贏在中國》總制片人

  影響力指數(shù):★★★★★

  影響關鍵詞:普及管理理念

  ◎經(jīng)驗與策略

  她是一位學者型的記者和制片人。從《對話》到《贏在中國》,王利芬對中國管理實踐的推動不可小視。

  1.貼近管理前沿。在《對話》節(jié)目的制作過程中,她始終努力把貼近時代最前沿的理念追蹤到能讓人們最易理解,同時進行有效轉化的程度。

  2.創(chuàng)新節(jié)目制作。她擔綱總策劃的《贏在中國》節(jié)目,以“勵志”為主題進行創(chuàng)業(yè)選秀,以豐厚的獎勵吸引了大批的報名者參與,點燃了中國人的創(chuàng)業(yè)激情。無論是《對話》還是《贏在中國》,都具有很強的創(chuàng)新性。

  ◎標桿效應

  盡管她自己算不上中國管理界的標桿人物,但是,她通過自己制作的節(jié)目,為中國企業(yè)樹立了一個又一個標桿。

  ◎局限與挑戰(zhàn)

  電視觀眾從沒有像今天這么挑剔,無論是多么有才華的媒體人,都可能在這個日新月異社會中被弄得不知所措,惶惶不安。優(yōu)秀的電視制片人王利芬同樣面臨準確把握時代脈博,以及不斷創(chuàng)新的壓力。畢竟,處在這個行業(yè)中的人,要比普通人視角更寬,站得更高。 NO.4 李亦非

  職位:MTV全球音樂電視網(wǎng)大中華區(qū)總裁、亞太區(qū)執(zhí)行副總裁

  影響力指數(shù):★★★★☆

  影響關鍵詞:本土化、內(nèi)容為王

  ◎經(jīng)驗與策略

  這位剛柔并濟的漂亮女高管是全亞洲惟一當選《財富》企業(yè)新星、《財富》封面人物的女性。她的座右銘是:不懈地努力,從不放棄,從不拖拉,從不允許自己懶惰,并且不斷激勵自己克服對失敗的恐懼。

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