在Sybase收購(gòu)協(xié)議被宣布之前，Sybase首席執(zhí)行官程守宗接受了一個(gè)短暫的采訪。采訪中，程守宗透露了其中一些線索：公司將發(fā)展成為新一代重量級(jí)公司。
很少有公司能夠有機(jī)會(huì)獲得第二次生命。程守宗在1998年成為了數(shù)據(jù)庫(kù)軟件公司Sybase的首席執(zhí)行官。用程守宗自己的話說(shuō)“這是一個(gè)非常非常刻板的公司。” Sybase一度是甲骨文的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是Sybase在競(jìng)爭(zhēng)失敗了，部分原因是他們失去了進(jìn)軍企業(yè)應(yīng)用的市場(chǎng)。目前這一市場(chǎng)成為了甲骨文的天下。
在接下來(lái)的十年時(shí)間里，程守宗和他將團(tuán)隊(duì)努力將Sybase轉(zhuǎn)型為一個(gè)“無(wú)線企業(yè)”。在今年五月份，企業(yè)軟件巨頭SAP與Sybase簽署協(xié)議收購(gòu)Sybase，以發(fā)揮Sybase在移動(dòng)和實(shí)時(shí)分析領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)。
自從并購(gòu)協(xié)議公布的那天起，Sybase從未接受過(guò)媒體采訪。但是在今年三月，在并購(gòu)的風(fēng)聲傳出來(lái)之前，IDG的首席內(nèi)容官John Gallant和InfoWorld網(wǎng)站總編Eric Knorr與程守宗一起參加了一個(gè)小時(shí)的IDG企業(yè)首席執(zhí)行官系列訪談節(jié)目。在采訪中，程守宗談到了如何挽救處于崩潰邊緣的Sybase，以及將公司打造為關(guān)鍵的移動(dòng)企業(yè)參與者。這一簡(jiǎn)短的采訪關(guān)注的是公司的移動(dòng)業(yè)務(wù)和前景。通過(guò)這個(gè)訪談，我們會(huì)對(duì)Sybase的歷史和分析業(yè)務(wù)有一個(gè)更為深刻的了解。以下為訪談內(nèi)容的部分節(jié)選。
Gallant:你們豐富了產(chǎn)品系列，并獲得了很好的利潤(rùn)回報(bào)。你們有數(shù)據(jù)庫(kù)、分析、移動(dòng)管理工具，以及被服務(wù)提供商廣泛部署的移動(dòng)工具。你給我們介紹一下如何讓這些不同技術(shù)適應(yīng)讓Sybase獨(dú)具特色這一策略的吧。
程守宗:Sybase傳統(tǒng)上是一個(gè)為企業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施軟件的提供商。我們是作為客戶服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)公司起家的，在我們收購(gòu)了PowerSoft公司后，我們開(kāi)始轉(zhuǎn)型研發(fā)工具套件。
在我出任Sybase公司首席執(zhí)行官后，我們繼續(xù)研發(fā)我們的數(shù)據(jù)庫(kù)。逐漸的，我們確定了在高速增長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展的策略，如分析、移動(dòng)中間件和移動(dòng)服務(wù)。我們對(duì)這些領(lǐng)域進(jìn)行了展望，這讓我們相信，移動(dòng)企業(yè)計(jì)算將成為了新一代新興事物。如果你認(rèn)為電子商務(wù)是二十一世紀(jì)最大的變化，但是與移動(dòng)商務(wù)比起來(lái)，電子商務(wù)只是小巫見(jiàn)大巫。移動(dòng)商務(wù)可以擴(kuò)展到全球60億人口的大部分人群中。
Knorr:與消費(fèi)者服務(wù)相比，企業(yè)移動(dòng)服務(wù)具有什么特點(diǎn)呢?
程守宗:應(yīng)用必須與應(yīng)用對(duì)應(yīng)，機(jī)器必須與機(jī)器相對(duì)應(yīng)。這必須要擁有情報(bào)收集、移動(dòng)分析、實(shí)時(shí)報(bào)告等所有的事情。我們是提供這類基礎(chǔ)設(shè)施的佼佼者。企業(yè)移動(dòng)服務(wù)從數(shù)據(jù)中心的后臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施延伸至人們手中的設(shè)備上。
在你談?wù)摂?shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它有許多種類。在應(yīng)用背后收集記錄的OLTP數(shù)據(jù)庫(kù)。這是一種數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)，分析，這也是一種數(shù)據(jù)庫(kù)。此外還有嵌入式數(shù)據(jù)庫(kù)。美國(guó)海軍和陸軍的部隊(duì)都擁有車載或艦載電腦，他們使用的就是這種數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)庫(kù)并不會(huì)讓我們聯(lián)想到黑暗的房間和不停閃爍的LED燈。它還有許多東西。
我們相信會(huì)有移動(dòng)永久倉(cāng)庫(kù)。在五年前，這也是一個(gè)可笑的東西，因?yàn)樗男阅懿粔驈?qiáng)大，甚至電池沒(méi)有足夠的電量支持使用。現(xiàn)在五年過(guò)去了，事件發(fā)生了天翻地覆的變化。類似iPad的產(chǎn)品也出現(xiàn)在了市場(chǎng)上。誰(shuí)知道下一代的iPad會(huì)是什么樣呢。我認(rèn)為這不僅僅是蘋(píng)果商店。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何利用這些技術(shù)呢?我們?nèi)绾喂芾磉@些事情呢?我們的安全擔(dān)心又是什么呢?我們將如何建立起智能系統(tǒng)呢?
你可能會(huì)有一個(gè)iPhone，你身邊或許有人在用黑莓，或是iPad。有人在看電視，有人在使用網(wǎng)絡(luò)電話。這些怎么整合在一起呢?統(tǒng)一通信是一個(gè)能將這一切整合在一起的軟件架構(gòu)。我們希望加入到這一領(lǐng)域中。這也是我們?yōu)槭裁赐顿Y信息的原因，也是我們投資頻道內(nèi)容，投資如何管理設(shè)備的原因。這也是我們投資加密無(wú)線信息的原因。
Gallant:這很容易。你們是如何將這一切整合的呢?
程守宗: 對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，無(wú)線企業(yè)的概念是：將這個(gè)架構(gòu)層轉(zhuǎn)變成一個(gè)人們能夠真正部署和使用的產(chǎn)品和服務(wù)。不是整個(gè)堆棧，而是堆棧的一層。你能夠在甲骨文數(shù)據(jù)庫(kù)上使用我們的分析引擎。你能夠在其它公司的引擎上使用我們的服務(wù)引擎，維持一個(gè)開(kāi)放的多計(jì)算環(huán)境。這是Sybase開(kāi)始時(shí)的原則。
Knorr:你在很早就將公司引向了移動(dòng)領(lǐng)域。你看到了別人沒(méi)有看到的東西是什么呢?
程守宗:我知道我們將進(jìn)軍這一領(lǐng)域。我們?cè)?jīng)為此做了許多。許多首席執(zhí)行官認(rèn)為這是空想。坦誠(chéng)的說(shuō)，我們當(dāng)時(shí)也沒(méi)有其它的選擇。因?yàn)樵陔娮邮澜缋铮覀兪チ藘?yōu)勢(shì)。
當(dāng)我開(kāi)始接管這家公司時(shí)，不僅僅是在電子世界里，我們?cè)诤芏嗉夹g(shù)上也都是落后的。我讓我的同事們努力轉(zhuǎn)向這一領(lǐng)域。我們有我們的應(yīng)用服務(wù)器。但是在那時(shí)，我們有全球第七臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器，WebSphere和WebLogic已經(jīng)占據(jù)了這一市場(chǎng)75%的份額。所以你根本無(wú)法在這一基礎(chǔ)上重組公司。
你不得不你的公司變得獨(dú)具特色。我經(jīng)常問(wèn)一個(gè)問(wèn)題----我們要將公司建設(shè)成一個(gè)什么樣的公司?
