郭本人對風水命理深信不疑。發(fā)妻病重期間，郭為替其改運，花費2.6億元買下豪宅，依風水理論將房產(chǎn)登記妻子名下，并疑父母墳葬不佳，耗巨資多做修正。

　　在交班問題上，郭臺銘對自己丙火制甲木命征也予以認同。2005年中旬，他宣布達到其中一項條件后退居二線：一是營業(yè)額新臺幣1兆元，二是時值2008年。郭臺銘曾說，他按照歷史和命理，當年多次勸臺塑集團董事長王永慶交棒，“清朝的積弱不振，都是因為乾隆在位60年”，王永慶最終依其所言交。

　　2005年底，鴻海1兆元營收目標提前達成，郭臺銘心有不甘，在2006年集團旺年會上說，2008年“2兆元不是夢”，交棒時間仍定為 2008年。如此推算，鴻海集團每年至少要達到成長5000億元的量級，相當于每個部門每年增長50%。

　　在這種需要借重員工的情形下，郭臺銘還將往年給員工摸彩的激勵獎金捐贈給慈善團體，引起眾人非議。對此，知情人士透露，郭按照命理推算，日后適合從事福利事業(yè)，故有此行為；另外，郭臺銘堅信家命中無人能接鴻海攤子，弟弟、女兒以及老臣都不會是接班人。鴻海必須打破家族制，形成股份公司，由家族外年輕一輩接受，族人享受股利，“未來只要花錢作善事即可”。

　　披開命理迷霧，郭臺銘的交班，實有其商業(yè)規(guī)律在。股份制、經(jīng)理人、慈善基金等等，都是西方大型財團的常規(guī)運作。在一些類似花邊趣聞的背后，也不乏精明的現(xiàn)實考量。畢竟鴻海已是一個財富帝國，非個人喜好所能左右。

　　比如，2006年12月王菲主辦的慈善晚會中，郭臺銘和港星劉嘉玲公開十指緊扣，外資見狀大喊獲利了結(jié)，三大法人共賣出鴻海3萬多張股票，鴻海集團總市值銳減了211.3億元。當郭臺銘開出擇偶五條件之后，原本每股超過250元的鴻海股價也硬生生跌至198.5元，概因一旦劉嘉玲加入，勢必導致鴻海股權(quán)架構(gòu)的不可測性。2008年初，郭臺銘宣布交棒，而后再與臺星林志玲等交往，鴻海股價不受影響。

　　同年7月，郭娶了小他24歲的舞美師曾馨瑩為妻，按他的說法，曾“身上聞不到錢的味道”，作為表征，兩人以“分別財產(chǎn)制”辦妥登記夫妻財產(chǎn)，并宣稱捐出九成財產(chǎn)做公益，鴻海股價上揚。蓋因郭臺銘25%股權(quán)不因婚姻發(fā)生變動，而九成財產(chǎn)公益，等于形成一塊變動不易的股權(quán)，對鴻海發(fā)展頗為有益。

　　“比亞迪侵權(quán)案，讓郭臺銘被迫復出。”知情人士說。

　　郭的強硬和霸氣所造就的企業(yè)性格，也因此在江湖上樹敵甚多。從與華碩競爭間的蜚短流長，到糾纏的“富比訟爭”可見一斑。2006年5月，富士康以侵權(quán)為由向深圳公安機關(guān)報案。直到2008年2月才開庭；敗訴后轉(zhuǎn)往香港打官司，再��；2008年10月，郭臺銘重回一線，打算在臺灣也提出侵權(quán)官司，被人勸阻乃罷，郭終于體會到市場權(quán)力的脆弱性。

　　郭臺銘曾宣稱公司要邁入“科技的鴻海”時代。據(jù)了解，鴻海目前擁有1萬多項專利，發(fā)明專利比重從10年前的27%提高到2009年的78%。申請如此多的專利，固然可看出郭對知識產(chǎn)權(quán)的重視，但在高度創(chuàng)新導向的IT業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)也是可以用來收費、狙擊對手的。

　　作為維護利益的載體法律，鴻海有規(guī)模可觀的法務團體。曾代表鴻海在歐洲提起零件訴訟的知識產(chǎn)權(quán)律師就指出，鴻海是他見到過的以代工起家的臺灣廠商中，對知識產(chǎn)權(quán)研究最為透徹的公司。

　　“鴻海的科技，已被看作臺灣地區(qū)最后一塊產(chǎn)業(yè)保障。”陳添枝稱，如果簽署ECFA(兩岸經(jīng)濟合作架構(gòu)協(xié)議)，臺灣自由貿(mào)易也僅有大陸一個出口，當局不得不考慮出口萬一受阻后的應因之方。

　　這一來，鴻�？萍汲闪伺_灣底牌。但是，不依賴中國制造基地，直接給世界提供服務，即便強大如鴻海，還是一項艱難的挑戰(zhàn)。唯其艱難，郭臺銘方不惜違背“命理”，啟動“十年掌舵”計劃，以臺灣為總部，加速鴻海全球化布局，其背后，展現(xiàn)的是兩岸三地以至于東西方高科技貿(mào)易的尖銳博弈。