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南都周刊:臺灣首富郭臺銘之困

來源:南都周刊 時間:2010-06-08 14:50:59

  郭本人對風(fēng)水命理深信不疑。發(fā)妻病重期間,郭為替其改運(yùn),花費(fèi)2.6億元買下豪宅,依風(fēng)水理論將房產(chǎn)登記妻子名下,并疑父母墳葬不佳,耗巨資多做修正。

  在交班問題上,郭臺銘對自己丙火制甲木命征也予以認(rèn)同。2005年中旬,他宣布達(dá)到其中一項(xiàng)條件后退居二線:一是營業(yè)額新臺幣1兆元,二是時值2008年。郭臺銘曾說,他按照歷史和命理,當(dāng)年多次勸臺塑集團(tuán)董事長王永慶交棒,“清朝的積弱不振,都是因?yàn)榍≡谖?0年”,王永慶最終依其所言交。

  2005年底,鴻海1兆元營收目標(biāo)提前達(dá)成,郭臺銘心有不甘,在2006年集團(tuán)旺年會上說,2008年“2兆元不是夢”,交棒時間仍定為 2008年。如此推算,鴻海集團(tuán)每年至少要達(dá)到成長5000億元的量級,相當(dāng)于每個部門每年增長50%。

  在這種需要借重員工的情形下,郭臺銘還將往年給員工摸彩的激勵獎金捐贈給慈善團(tuán)體,引起眾人非議。對此,知情人士透露,郭按照命理推算,日后適合從事福利事業(yè),故有此行為;另外,郭臺銘堅(jiān)信家命中無人能接鴻海攤子,弟弟、女兒以及老臣都不會是接班人。鴻海必須打破家族制,形成股份公司,由家族外年輕一輩接受,族人享受股利,“未來只要花錢作善事即可”。

  披開命理迷霧,郭臺銘的交班,實(shí)有其商業(yè)規(guī)律在。股份制、經(jīng)理人、慈善基金等等,都是西方大型財(cái)團(tuán)的常規(guī)運(yùn)作。在一些類似花邊趣聞的背后,也不乏精明的現(xiàn)實(shí)考量。畢竟鴻海已是一個財(cái)富帝國,非個人喜好所能左右。

  比如,2006年12月王菲主辦的慈善晚會中,郭臺銘和港星劉嘉玲公開十指緊扣,外資見狀大喊獲利了結(jié),三大法人共賣出鴻海3萬多張股票,鴻海集團(tuán)總市值銳減了211.3億元。當(dāng)郭臺銘開出擇偶五條件之后,原本每股超過250元的鴻海股價(jià)也硬生生跌至198.5元,概因一旦劉嘉玲加入,勢必導(dǎo)致鴻海股權(quán)架構(gòu)的不可測性。2008年初,郭臺銘宣布交棒,而后再與臺星林志玲等交往,鴻海股價(jià)不受影響。

  同年7月,郭娶了小他24歲的舞美師曾馨瑩為妻,按他的說法,曾“身上聞不到錢的味道”,作為表征,兩人以“分別財(cái)產(chǎn)制”辦妥登記夫妻財(cái)產(chǎn),并宣稱捐出九成財(cái)產(chǎn)做公益,鴻海股價(jià)上揚(yáng)。蓋因郭臺銘25%股權(quán)不因婚姻發(fā)生變動,而九成財(cái)產(chǎn)公益,等于形成一塊變動不易的股權(quán),對鴻海發(fā)展頗為有益。

  “比亞迪侵權(quán)案,讓郭臺銘被迫復(fù)出。”知情人士說。

  郭的強(qiáng)硬和霸氣所造就的企業(yè)性格,也因此在江湖上樹敵甚多。從與華碩競爭間的蜚短流長,到糾纏的“富比訟爭”可見一斑。2006年5月,富士康以侵權(quán)為由向深圳公安機(jī)關(guān)報(bào)案。直到2008年2月才開庭;敗訴后轉(zhuǎn)往香港打官司,再;2008年10月,郭臺銘重回一線,打算在臺灣也提出侵權(quán)官司,被人勸阻乃罷,郭終于體會到市場權(quán)力的脆弱性。

  郭臺銘曾宣稱公司要邁入“科技的鴻海”時代。據(jù)了解,鴻海目前擁有1萬多項(xiàng)專利,發(fā)明專利比重從10年前的27%提高到2009年的78%。申請如此多的專利,固然可看出郭對知識產(chǎn)權(quán)的重視,但在高度創(chuàng)新導(dǎo)向的IT業(yè)中,知識產(chǎn)權(quán)也是可以用來收費(fèi)、狙擊對手的。

  作為維護(hù)利益的載體法律,鴻海有規(guī)?捎^的法務(wù)團(tuán)體。曾代表鴻海在歐洲提起零件訴訟的知識產(chǎn)權(quán)律師就指出,鴻海是他見到過的以代工起家的臺灣廠商中,對知識產(chǎn)權(quán)研究最為透徹的公司。

  “鴻海的科技,已被看作臺灣地區(qū)最后一塊產(chǎn)業(yè)保障。”陳添枝稱,如果簽署ECFA(兩岸經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)協(xié)議),臺灣自由貿(mào)易也僅有大陸一個出口,當(dāng)局不得不考慮出口萬一受阻后的應(yīng)因之方。

  這一來,鴻海科技成了臺灣底牌。但是,不依賴中國制造基地,直接給世界提供服務(wù),即便強(qiáng)大如鴻海,還是一項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)。唯其艱難,郭臺銘方不惜違背“命理”,啟動“十年掌舵”計(jì)劃,以臺灣為總部,加速鴻海全球化布局,其背后,展現(xiàn)的是兩岸三地以至于東西方高科技貿(mào)易的尖銳博弈。

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