郭本人對(duì)風(fēng)水命理深信不疑。發(fā)妻病重期間，郭為替其改運(yùn)，花費(fèi)2.6億元買下豪宅，依風(fēng)水理論將房產(chǎn)登記妻子名下，并疑父母墳葬不佳，耗巨資多做修正。
在交班問題上，郭臺(tái)銘對(duì)自己丙火制甲木命征也予以認(rèn)同。2005年中旬，他宣布達(dá)到其中一項(xiàng)條件后退居二線：一是營業(yè)額新臺(tái)幣1兆元，二是時(shí)值2008年。郭臺(tái)銘曾說，他按照歷史和命理，當(dāng)年多次勸臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶交棒，“清朝的積弱不振，都是因?yàn)榍≡谖?0年”，王永慶最終依其所言交。
2005年底，鴻海1兆元營收目標(biāo)提前達(dá)成，郭臺(tái)銘心有不甘，在2006年集團(tuán)旺年會(huì)上說，2008年“2兆元不是夢(mèng)”，交棒時(shí)間仍定為 2008年。如此推算，鴻海集團(tuán)每年至少要達(dá)到成長5000億元的量級(jí)，相當(dāng)于每個(gè)部門每年增長50%。
在這種需要借重員工的情形下，郭臺(tái)銘還將往年給員工摸彩的激勵(lì)獎(jiǎng)金捐贈(zèng)給慈善團(tuán)體，引起眾人非議。對(duì)此，知情人士透露，郭按照命理推算，日后適合從事福利事業(yè)，故有此行為；另外，郭臺(tái)銘堅(jiān)信家命中無人能接鴻海攤子，弟弟、女兒以及老臣都不會(huì)是接班人。鴻海必須打破家族制，形成股份公司，由家族外年輕一輩接受，族人享受股利，“未來只要花錢作善事即可”。
披開命理迷霧，郭臺(tái)銘的交班，實(shí)有其商業(yè)規(guī)律在。股份制、經(jīng)理人、慈善基金等等，都是西方大型財(cái)團(tuán)的常規(guī)運(yùn)作。在一些類似花邊趣聞的背后，也不乏精明的現(xiàn)實(shí)考量。畢竟鴻海已是一個(gè)財(cái)富帝國，非個(gè)人喜好所能左右。
比如，2006年12月王菲主辦的慈善晚會(huì)中，郭臺(tái)銘和港星劉嘉玲公開十指緊扣，外資見狀大喊獲利了結(jié)，三大法人共賣出鴻海3萬多張股票，鴻海集團(tuán)總市值銳減了211.3億元。當(dāng)郭臺(tái)銘開出擇偶五條件之后，原本每股超過250元的鴻海股價(jià)也硬生生跌至198.5元，概因一旦劉嘉玲加入，勢(shì)必導(dǎo)致鴻海股權(quán)架構(gòu)的不可測(cè)性。2008年初，郭臺(tái)銘宣布交棒，而后再與臺(tái)星林志玲等交往，鴻海股價(jià)不受影響。
同年7月，郭娶了小他24歲的舞美師曾馨瑩為妻，按他的說法，曾“身上聞不到錢的味道”，作為表征，兩人以“分別財(cái)產(chǎn)制”辦妥登記夫妻財(cái)產(chǎn)，并宣稱捐出九成財(cái)產(chǎn)做公益，鴻海股價(jià)上揚(yáng)。蓋因郭臺(tái)銘25%股權(quán)不因婚姻發(fā)生變動(dòng)，而九成財(cái)產(chǎn)公益，等于形成一塊變動(dòng)不易的股權(quán)，對(duì)鴻海發(fā)展頗為有益。
“比亞迪侵權(quán)案，讓郭臺(tái)銘被迫復(fù)出。”知情人士說。
郭的強(qiáng)硬和霸氣所造就的企業(yè)性格，也因此在江湖上樹敵甚多。從與華碩競(jìng)爭間的蜚短流長，到糾纏的“富比訟爭”可見一斑。2006年5月，富士康以侵權(quán)為由向深圳公安機(jī)關(guān)報(bào)案。直到2008年2月才開庭；敗訴后轉(zhuǎn)往香港打官司，再��；2008年10月，郭臺(tái)銘重回一線，打算在臺(tái)灣也提出侵權(quán)官司，被人勸阻乃罷，郭終于體會(huì)到市場(chǎng)權(quán)力的脆弱性。
郭臺(tái)銘曾宣稱公司要邁入“科技的鴻海”時(shí)代。據(jù)了解，鴻海目前擁有1萬多項(xiàng)專利，發(fā)明專利比重從10年前的27%提高到2009年的78%。申請(qǐng)如此多的專利，固然可看出郭對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視，但在高度創(chuàng)新導(dǎo)向的IT業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是可以用來收費(fèi)、狙擊對(duì)手的。
作為維護(hù)利益的載體法律，鴻海有規(guī)�？捎^的法務(wù)團(tuán)體。曾代表鴻海在歐洲提起零件訴訟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師就指出，鴻海是他見到過的以代工起家的臺(tái)灣廠商中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究最為透徹的公司。
“鴻海的科技，已被看作臺(tái)灣地區(qū)最后一塊產(chǎn)業(yè)保障。”陳添枝稱，如果簽署ECFA(兩岸經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)協(xié)議)，臺(tái)灣自由貿(mào)易也僅有大陸一個(gè)出口，當(dāng)局不得不考慮出口萬一受阻后的應(yīng)因之方。
這一來，鴻�？萍汲闪伺_(tái)灣底牌。但是，不依賴中國制造基地，直接給世界提供服務(wù)，即便強(qiáng)大如鴻海，還是一項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)。唯其艱難，郭臺(tái)銘方不惜違背“命理”，啟動(dòng)“十年掌舵”計(jì)劃，以臺(tái)灣為總部，加速鴻海全球化布局，其背后，展現(xiàn)的是兩岸三地以至于東西方高科技貿(mào)易的尖銳博弈。
