而對(duì)輿論聚焦的工資問(wèn)題，則將大陸員工加幅兩成二，基本工資由900元調(diào)高至1100 元，不日即實(shí)施。按照花旗銀行估測(cè)，此次加薪可能會(huì)使鴻海每季度的勞動(dòng)力成本增加約8400萬(wàn)美元，減少10%－12%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；另外，富士康亦計(jì)劃限制接訂單數(shù)量，并考量將現(xiàn)有的兩班制調(diào)整為三班制。
如果這一切做完，大陸成本已迫近半自動(dòng)流程項(xiàng)目。在近期一次內(nèi)部會(huì)議上，郭臺(tái)銘說(shuō)，鴻海目前在臺(tái)灣的工廠自動(dòng)化、無(wú)人化，有機(jī)械人，可以不要作業(yè)員，可以關(guān)燈生產(chǎn)，已經(jīng)有了兩年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。這種無(wú)人化的工廠，可以搬到日本、歐美等先進(jìn)國(guó)家。
提升勞動(dòng)成本，體現(xiàn)了勞動(dòng)者體面工作的價(jià)值導(dǎo)向；而縮減勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，則面臨就業(yè)壓力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。郭臺(tái)銘以一桿到底的修正方式，給社會(huì)留下的思考，遠(yuǎn)比企業(yè)本身多得多。
“和產(chǎn)業(yè)西遷相比，鴻海的科技轉(zhuǎn)型，包含有更為深刻的平衡考量。”陳添枝評(píng)價(jià)，這么一來(lái)，郭臺(tái)銘既深耕大陸，又扎根臺(tái)灣，同時(shí)保持和美日的技術(shù)聯(lián)盟，可謂三方討好，是為狐性；同時(shí)，郭又?jǐn)[脫單方依賴，保留反制手段，是為虎性。
虎性和狐性
郭臺(tái)銘以一介民營(yíng)企業(yè)主起家，得以展現(xiàn)其虎性狐性彪悍生存，一定程度上說(shuō)明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)業(yè)成績(jī)，往往可跨越理念爭(zhēng)執(zhí)，獲得超然地位。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道高級(jí)記者丘慧慧回憶，去年到臺(tái)灣的一次采訪，給她深刻印象。那次新聞發(fā)布會(huì)，涉及某政經(jīng)合作項(xiàng)目，馬英九先到，記者們棄而不顧，齊刷刷扭頭望向大門，不久，郭臺(tái)銘進(jìn)來(lái)，閃光燈登時(shí)閃成一片。次日?qǐng)?bào)紙出街，郭頭版大幅彩照，馬英九僅在二版次要位置。
經(jīng)濟(jì)駕馭政治，為郭臺(tái)銘發(fā)展歷程所應(yīng)證。鴻海模具1977年起步，設(shè)備從日本購(gòu)買，上個(gè)世紀(jì)八十年代郭臺(tái)銘拿下索尼PS游戲機(jī)模具設(shè)計(jì)，2009年收購(gòu)索尼位于墨西哥液晶(LCD )電視制造廠90%的股份，順勢(shì)拿下索尼全部BRAVIA液晶電視代工生產(chǎn)。
所謂“不問(wèn)訂購(gòu)物量、不問(wèn)每件獲利、不問(wèn)交貨日期”，鴻海開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的速度顛覆業(yè)界規(guī)矩，從設(shè)計(jì)到批量生產(chǎn)，周期僅八個(gè)星期，同樣產(chǎn)品歐美廠家至少需要四個(gè)月。30年發(fā)展下來(lái)，導(dǎo)致歐美日高科技產(chǎn)品對(duì)鴻海高度依賴的產(chǎn)業(yè)局面。2002年，鴻海入選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的“亞洲之星”，“全球科技百?gòu)?qiáng)”中排名第三，并躍居臺(tái)灣第一大民營(yíng)制造企業(yè)。
借助大陸人力和歐美日技術(shù)，郭臺(tái)銘在臺(tái)灣挺直腰桿。2003年，為應(yīng)對(duì)臺(tái)商西移，臺(tái)灣在臺(tái)北縣運(yùn)作頂埔高科技園區(qū)。規(guī)定送件截止日前，居然沒(méi)有一家廠商投標(biāo)。臺(tái)北縣心焦如焚，唯有拜訪郭臺(tái)銘。
籌碼在握，郭提出多項(xiàng)優(yōu)惠要求，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部門均予以背書；郭又進(jìn)而以經(jīng)濟(jì)不景氣為由，將原計(jì)劃10公頃200億新臺(tái)幣的投資規(guī)模，縮減到2.49公頃70億規(guī)模，“恰好”是規(guī)劃的“產(chǎn)專二”土地面積，并宣稱規(guī)劃隨時(shí)調(diào)整。
“買東西時(shí)會(huì)嫌貨的才是買貨人，邊嫌邊買才是最大的肯定。”多年后，隱忍低調(diào)的前臺(tái)北縣長(zhǎng)蘇貞昌如此評(píng)價(jià)郭臺(tái)銘。臺(tái)灣地區(qū)在這一場(chǎng)較勁爭(zhēng)取鴻海投資的拔河賽中，也算是爭(zhēng)取到制造業(yè)龍頭“根留臺(tái)灣”的象征意義。而在園區(qū)圈地典禮中，陳水扁當(dāng)時(shí)還另搞儀式，公開(kāi)將“臺(tái)灣之子”封號(hào)送給郭臺(tái)銘，以示籠絡(luò)。
民進(jìn)黨之外，國(guó)民黨也對(duì)郭多方爭(zhēng)取。2006年4月15日，兩岸經(jīng)貿(mào)論壇在北京舉行。國(guó)民黨大陸部主任張榮恭透露，由于郭臺(tái)銘發(fā)力，臺(tái)灣企業(yè)參與論壇所占總比率高達(dá)48%， “形同帶著臺(tái)灣近半數(shù)的企業(yè)能量赴北京”，大陸拿出的對(duì)臺(tái)政策利多近八十項(xiàng)。
“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，政治要讓位經(jīng)濟(jì)，民進(jìn)黨實(shí)在是被選票搞迷糊了。”時(shí)至今日，對(duì)臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題意識(shí)形態(tài)化行為，郭臺(tái)銘依然敢放言抨擊。今年4月，郭參加上海、臺(tái)北“雙城論壇”，痛批前去向上海市長(zhǎng)韓正嗆聲的綠營(yíng)人士“吃飽沒(méi)事干，還擾亂交通”。
在鴻海集團(tuán)前執(zhí)行顧問(wèn)信懷南看來(lái)，郭臺(tái)銘就像中國(guó)的法家，攻于心計(jì)，極具謀略。信懷南回顧，有一次郭用電話免提與一個(gè)政壇高官通話，他不停地讓對(duì)方“你再說(shuō)一遍”，對(duì)方就再說(shuō)了一遍，聲音是越來(lái)越大，大概有十次，最后對(duì)方傳出來(lái)的聲音已經(jīng)沙啞了。信懷南一直搖手，郭則笑一笑，沒(méi)說(shuō)什么。
信懷南估測(cè)，郭臺(tái)銘并非真的要羞辱對(duì)方，而是要利用這個(gè)機(jī)會(huì)樹(shù)立權(quán)威，“在他眼里，我可能是婦人之仁。”信懷南說(shuō)，曾經(jīng)一次與日本人開(kāi)會(huì)，郭臺(tái)銘故意遲到半個(gè)鐘頭，然后穿著拖鞋進(jìn)去，“他就是要給你一個(gè)下馬威”。
命理和現(xiàn)實(shí)
郭臺(tái)銘不問(wèn)政治，以經(jīng)濟(jì)游刃于兩岸，固然有超然的一面，但是，企業(yè)的脆弱性也是如影隨形。如今，事件超出他的預(yù)想，使他徘徊在命理和現(xiàn)實(shí)之間。
“滿眼紅絲，人已經(jīng)落形。”四川訪臺(tái)團(tuán)知情人士透露，5月24日到28日間，郭臺(tái)銘都抽空與代表團(tuán)會(huì)餐。就餐過(guò)程中，郭左腕圈著一串綠色佛珠，右手時(shí)不時(shí)逐子輪捻，嘆氣咳嗽，喃喃有聲，心智顯受劇創(chuàng)。
從4月中旬以來(lái)，郭連做法事，并先后派遣僧道、牧師前往深圳廠區(qū)。坊間透露，有僧人以命理概念，勸其急流勇退，并在農(nóng)歷五月到七月間再請(qǐng)高僧做法兩周以上，他的御用命理師張清淵也持相似看法。
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