虎性和狐性

　　郭臺銘以一介民營企業(yè)主起家，得以展現(xiàn)其虎性狐性彪悍生存，一定程度上說明，市場經(jīng)濟的實業(yè)成績，往往可跨越理念爭執(zhí)，獲得超然地位。

　　21世紀經(jīng)濟報道高級記者丘慧慧回憶，去年到臺灣的一次采訪，給她深刻印象。那次新聞發(fā)布會，涉及某政經(jīng)合作項目，馬英九先到，記者們棄而不顧，齊刷刷扭頭望向大門，不久，郭臺銘進來，閃光燈登時閃成一片。次日報紙出街，郭頭版大幅彩照，馬英九僅在二版次要位置。

　　經(jīng)濟駕馭政治，為郭臺銘發(fā)展歷程所應證。鴻海模具1977年起步，設備從日本購買，上個世紀八十年代郭臺銘拿下索尼PS游戲機模具設計，2009年收購索尼位于墨西哥液晶(LCD )電視制造廠90%的股份，順勢拿下索尼全部BRAVIA液晶電視代工生產(chǎn)。

　　所謂“不問訂購物量、不問每件獲利、不問交貨日期”，鴻海開發(fā)新產(chǎn)品的速度顛覆業(yè)界規(guī)矩，從設計到批量生產(chǎn)，周期僅八個星期，同樣產(chǎn)品歐美廠家至少需要四個月。30年發(fā)展下來，導致歐美日高科技產(chǎn)品對鴻海高度依賴的產(chǎn)業(yè)局面。2002年，鴻海入選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”，“全球科技百強”中排名第三，并躍居臺灣第一大民營制造企業(yè)。

　　借助大陸人力和歐美日技術，郭臺銘在臺灣挺直腰桿。2003年，為應對臺商西移，臺灣在臺北縣運作頂埔高科技園區(qū)。規(guī)定送件截止日前，居然沒有一家廠商投標。臺北縣心焦如焚，唯有拜訪郭臺銘。

　　籌碼在握，郭提出多項優(yōu)惠要求，臺灣經(jīng)濟部門均予以背書；郭又進而以經(jīng)濟不景氣為由，將原計劃10公頃200億新臺幣的投資規(guī)模，縮減到2.49公頃70億規(guī)模，“恰好”是規(guī)劃的“產(chǎn)專二”土地面積，并宣稱規(guī)劃隨時調整。

　　“買東西時會嫌貨的才是買貨人，邊嫌邊買才是最大的肯定。”多年后，隱忍低調的前臺北縣長蘇貞昌如此評價郭臺銘。臺灣地區(qū)在這一場較勁爭取鴻海投資的拔河賽中，也算是爭取到制造業(yè)龍頭“根留臺灣”的象征意義。而在園區(qū)圈地典禮中，陳水扁當時還另搞儀式，公開將“臺灣之子”封號送給郭臺銘，以示籠絡。

　　民進黨之外，國民黨也對郭多方爭取。2006年4月15日，兩岸經(jīng)貿論壇在北京舉行。國民黨大陸部主任張榮恭透露，由于郭臺銘發(fā)力，臺灣企業(yè)參與論壇所占總比率高達48%， “形同帶著臺灣近半數(shù)的企業(yè)能量赴北京”，大陸拿出的對臺政策利多近八十項。

　　“從長遠看，政治要讓位經(jīng)濟，民進黨實在是被選票搞迷糊了。”時至今日，對臺灣地區(qū)經(jīng)濟問題意識形態(tài)化行為，郭臺銘依然敢放言抨擊。今年4月，郭參加上海、臺北“雙城論壇”，痛批前去向上海市長韓正嗆聲的綠營人士“吃飽沒事干，還擾亂交通”。

　　在鴻海集團前執(zhí)行顧問信懷南看來，郭臺銘就像中國的法家，攻于心計，極具謀略。信懷南回顧，有一次郭用電話免提與一個政壇高官通話，他不停地讓對方“你再說一遍”，對方就再說了一遍，聲音是越來越大，大概有十次，最后對方傳出來的聲音已經(jīng)沙啞了。信懷南一直搖手，郭則笑一笑，沒說什么。

　　信懷南估測，郭臺銘并非真的要羞辱對方，而是要利用這個機會樹立權威，“在他眼里，我可能是婦人之仁。”信懷南說，曾經(jīng)一次與日本人開會，郭臺銘故意遲到半個鐘頭，然后穿著拖鞋進去，“他就是要給你一個下馬威”。

　　命理和現(xiàn)實

　　郭臺銘不問政治，以經(jīng)濟游刃于兩岸，固然有超然的一面，但是，企業(yè)的脆弱性也是如影隨形。如今，事件超出他的預想，使他徘徊在命理和現(xiàn)實之間。

　　“滿眼紅絲，人已經(jīng)落形。”四川訪臺團知情人士透露，5月24日到28日間，郭臺銘都抽空與代表團會餐。就餐過程中，郭左腕圈著一串綠色佛珠，右手時不時逐子輪捻，嘆氣咳嗽，喃喃有聲，心智顯受劇創(chuàng)。

　　從4月中旬以來，郭連做法事，并先后派遣僧道、牧師前往深圳廠區(qū)。坊間透露，有僧人以命理概念，勸其急流勇退，并在農(nóng)歷五月到七月間再請高僧做法兩周以上，他的御用命理師張清淵也持相似看法。