2010年5月26日，郭臺(tái)銘現(xiàn)身深圳龍華園區(qū)，帶著海內(nèi)外200多名記者參觀廠區(qū)。他在員工康復(fù)中心接受媒體提問(wèn)時(shí)，臉上被投影儀映上了文字。

　　南都周刊特約記者 羅文勝 深圳報(bào)道

　　閃爍的鏡頭前，郭臺(tái)銘頻頻抹汗，即便是在空調(diào)開(kāi)足的會(huì)議室。

　　時(shí)近盛夏，臺(tái)灣首富、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘將迎來(lái)他的甲子之壽。然而，公司半年間頻發(fā)事件，卻令他如陷寒冬。

　　5月26日，此前一直隱默的郭臺(tái)銘終于亮相，打開(kāi)被外媒喻為“紫禁城”的龐大工業(yè)園區(qū)——帶領(lǐng)200多名中外記者巡游富士康廠區(qū)。面對(duì)無(wú)邊輿論壓力，他依然力守鴻海精密生產(chǎn)模式的價(jià)值底線。

　　“我非常沉痛，我五年(前)失去了糟糠之妻，后來(lái)又失去一手帶大的弟弟。兩個(gè)人都是我親手抱進(jìn)棺材的，(我)對(duì)人生其實(shí)已經(jīng)有很多不同的看法。”郭極為動(dòng)情。

　　他多次向傳媒鞠躬。鏡頭呈現(xiàn)的，是虎落平原、英雄末路的印象。

　　在外界眼中，他被視作鴻海帝國(guó)的“王者”。關(guān)于他的那本經(jīng)典書(shū)籍“虎與狐”，擺放在員工書(shū)柜的現(xiàn)眼處，書(shū)名寓意成大事者須同時(shí)擁有狐貍的靈活，和老虎的氣震山河威勢(shì)，才有可能在殘酷叢林中生存下來(lái)。

　　連日奔波，他已是眼睛黑腫，疲憊不堪。

　　彼時(shí)，四川省委書(shū)記劉奇葆正率團(tuán)訪問(wèn)臺(tái)灣，郭臺(tái)銘幾乎全程陪同。郭5月25日聽(tīng)到新的事件消息后，26日上午直飛深圳廠區(qū)，當(dāng)晚又趕回臺(tái)灣，參與代表團(tuán)晚宴，一日間穿梭兩岸。

　　“郭臺(tái)銘的成績(jī)，我很佩服。”香港首富李嘉誠(chéng)對(duì)媒體說(shuō)，“親自到龍華廠了解事件，說(shuō)明事情，有仁有信，我更加佩服。”

　　面對(duì)輿論示之以哀，面對(duì)友人示之以信。至此，郭臺(tái)銘贏得了體諒。據(jù)了解，浙江省6月初將派團(tuán)赴臺(tái)參加“浙臺(tái)經(jīng)貿(mào)論壇”，涉及富士康在浙江嘉善的項(xiàng)目擴(kuò)建；廣西自治區(qū)計(jì)劃7月中派團(tuán)訪臺(tái)，南寧富寧精密電子有限公司30億美元投資項(xiàng)目為其中重要議題；廣東省預(yù)計(jì)8月份也會(huì)遣團(tuán)訪臺(tái)，涉富士康在深布局調(diào)整。

　　“事件產(chǎn)生很多不確定性，多方都在向郭臺(tái)銘發(fā)力。”臺(tái)灣大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授、前臺(tái)灣“經(jīng)建會(huì)主委”陳添枝提請(qǐng)記者留意，除了這些，郭尚獲得另外兩個(gè)方面的援手：蘋(píng)果公司宣布，擬對(duì)其在富士康代工的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行直接補(bǔ)貼，幫助富士康走出輿論困境；臺(tái)灣方面則稱(chēng)，鴻海集團(tuán)在臺(tái)北、高雄兩地科技園區(qū)各項(xiàng)審批已告落實(shí)，郭臺(tái)銘更被指為臺(tái)灣科技復(fù)興的領(lǐng)軍人物。

　　如何帶領(lǐng)鴻海帝國(guó)走出產(chǎn)業(yè)困境，郭臺(tái)銘面臨或?qū)⑼蒲莩梢粋�(gè)標(biāo)志事件的關(guān)口。

　　再造帝國(guó)

　　“劉書(shū)記以國(guó)士待我，我也不能過(guò)于計(jì)較。”郭臺(tái)銘說(shuō)。知情人士透露，25日，尚有兩個(gè)重要細(xì)化條款有待斟酌，26日晚，郭毫無(wú)保留地簽署了所有條款。

　　富士康和四川的簽約，內(nèi)容是：?jiǎn)��?dòng)富士康成都項(xiàng)目，將東部電腦組裝分流部分到西部；二是運(yùn)作“萬(wàn)馬奔騰”項(xiàng)目，建立成都物流區(qū)。

　　“四川領(lǐng)導(dǎo)給了我們啟發(fā)。”郭臺(tái)銘說(shuō)，外出工作的年輕人需要家的溫暖，企業(yè)很難兩全，因此，他接受了四川的建議，“通過(guò)西遷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，解決這個(gè)兩難。”

　　郭臺(tái)銘說(shuō)，目前鴻海集團(tuán)在全球有90萬(wàn)員工，大陸富士康員工82萬(wàn)，在深圳有45萬(wàn)，其中僅龍華一個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)，就有20萬(wàn)員工，如果員工自由、婚嫁感情都由公司都包辦，“不就回到五十年代了嗎？”

　　在他看來(lái)，這是業(yè)務(wù)成本之外的另一種成本——人倫成本，倫理問(wèn)題不能糾纏于倫理邏輯，他的解決之道是將人倫成本物化、計(jì)量化，采用“可以操作的技術(shù)方法”。

　　郭臺(tái)銘尤其擔(dān)心回到類(lèi)似意識(shí)形態(tài)方面的爭(zhēng)論。就CMMSS精密管理模式而言，郭強(qiáng)調(diào)，他的模式，幾乎網(wǎng)羅全部高科技制品，蘋(píng)果的iPod、iPhone、Sony的PS3、英特爾-T的晶片等新式科技產(chǎn)業(yè)制品，大多是富士康制品，在主機(jī)板、筆記型電腦、LCD熒幕、PDA方面，鴻海居全球產(chǎn)量第一位。

　　面對(duì)爭(zhēng)議，郭臺(tái)銘展現(xiàn)了解決問(wèn)題的務(wù)實(shí)一面。在臺(tái)灣出生成長(zhǎng)，深受“全民皆兵”的文化影響，他強(qiáng)悍、干練；祖籍山西，身上有著晉人行事特有的風(fēng)格，精細(xì)、算計(jì)。“魔鬼都藏在細(xì)節(jié)里”，他對(duì)企業(yè)的治理之道由此可見(jiàn)一斑。

　　曾經(jīng)的規(guī)�；�分工制造模式，對(duì)員工而言，無(wú)疑缺乏釋放和晉升空間。如今，他的辦法是，將廠內(nèi)制造鏈條的員工，部分釋放到廠外銷(xiāo)售鏈條，鼓勵(lì)工齡5年以上的員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，公司無(wú)償提供數(shù)十萬(wàn)元啟動(dòng)資金，不要求占有股份，只要求銷(xiāo)售產(chǎn)品從公司進(jìn)貨，并冠以“萬(wàn)馬奔騰”連鎖店名。據(jù)了解，目前已有6600多名富士康員工申請(qǐng)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，其中1/3為川渝員工。