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身家200億!揭秘新首富沈文榮 “斂財” 之路

來源:世界企業(yè)家 時間:2009-09-14 10:19:24


沙鋼集團董事長沈文榮

鋼鐵沙皇沈文榮:民營鋼鐵野蠻成長
持有沙鋼集團29.8%股權的沈文榮,以200億元的財富成為7年來首次問鼎中國首富寶座的傳統(tǒng)制造業(yè)富人。在民企生存環(huán)境并不理想的鋼鐵行業(yè),沙鋼集團能迅速成長為全國第三大鋼鐵企業(yè),一方面得益于“鋼鐵沙皇”沈文榮以強悍個性帶領沙鋼超常規(guī)成長,另一方面來自沙鋼持續(xù)的并購。不過,由于一直未能上市,沙鋼只能采用現(xiàn)金并購的方式,這為其帶來了較行內(nèi)國企更高的負債率。目前看,沙鋼有意將旗下資產(chǎn)借ST張銅上市,但由于資產(chǎn)規(guī)模龐大,謀求IPO仍將是其終極目標。
2008年,隨著金融、地產(chǎn)、科技等板塊估值泡沫的破裂,一大批曾在資本市場呼風喚雨的財富新貴因身家大幅縮水以致在“500富人榜”上的名次下滑甚至名落孫山,而傳統(tǒng)行業(yè)尤其是尚未上市的企業(yè),因本身估值偏低,所受影響較小,其控制人的財富縮水較少甚至仍然升值,名次得到提升。持有沙鋼集團29.8%股權的沈文榮即是如此,他以200億元的財富問鼎今年的“500富人榜”首富。
不過,成為首富,沈文榮有足夠的底氣。25年間,沈文榮領導下的沙鋼,由默默無聞的地方軋鋼小廠從蘇南數(shù)以千計的同類企業(yè)中脫穎而出,成為可以與寶鋼、鞍鋼一較高低的全國最大的民營鋼鐵集團。數(shù)據(jù)顯示,2008年沙鋼完成煉鐵1877萬噸、煉鋼2330萬噸、軋材2057萬噸;粗鋼產(chǎn)量在全球鋼鐵企業(yè)中名列第10位;實現(xiàn)銷售收入1452億元、利稅148億元。
事實上,民營鋼鐵企業(yè)在中國的生存與發(fā)展環(huán)境并不理想。鋼鐵行業(yè)作為并非完全競爭的市場,始終存在國資與民間資本的博弈,而國家對國有鋼鐵企業(yè)政策上的傾斜,更是在一定程度上抑制了民營鋼鐵企業(yè)的成長空間。有研究認為,鐵本事件以前,國資鋼鐵與民營鋼鐵大有平分秋色之勢,而在此之后,民營鋼鐵被迫沉寂了數(shù)年之久,國資鋼鐵則借助行業(yè)上升的景氣周期以及順暢的融資渠道紛紛通過并購方式擴大產(chǎn)能。那么,在此背景下生存的沙鋼,何以發(fā)展壯大?
“鋼鐵沙皇”為沙鋼沉淀強悍基因
被業(yè)界稱為“鋼鐵沙皇”的沈文榮,1968年中專畢業(yè)后成為沙鋼前身—江蘇省沙洲縣錦豐扎花剝絨廠的一名鉗工,其后不斷升遷,1983年在鋼鐵廠正式與母廠扎花廠分開的當口,出任鋼鐵廠副廠長,次年7月扶正。從此,沈文榮與鋼鐵結(jié)下不解之緣,即便后來官至張家港市政協(xié)主席和市委副書記,沈文榮也將仕途上的發(fā)展稱為副業(yè),并將辦公室一直設在沙鋼。其后的25年間,沈文榮強悍的個性不斷融入沙鋼,并沉淀成沙鋼強悍的基因。
盤點沙鋼的發(fā)展史,完全可以用野蠻成長來形容,而這背后所折射的正是沈文榮及沙鋼的強悍基因。1984年,甫一上臺的沈文榮就作出一個重大決定:收縮產(chǎn)品線,將當時大企業(yè)不屑一顧而小企業(yè)又無法上規(guī)模的窗框鋼作為主導產(chǎn)品。到1988年,沙鋼已經(jīng)建成4條窗框鋼專業(yè)化生產(chǎn)線,窗框鋼產(chǎn)品達到13萬噸,國內(nèi)市場占有率達到60%,一度成為該細分市場的價格制定者。1988年底,當沙鋼積累了1億多元資金時,沈文榮把家底都砸進去,從英國購買了一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線,生產(chǎn)螺紋鋼。沈文榮破釜沉舟地說:“就是設備買來了運行不了,也要放在那里辦成個展覽館,我自己在門口賣票,5分錢一張,讓同行都來學習沈文榮的教訓。”沈文榮和沙鋼是幸運的,這一項目1992年投產(chǎn)后不久,適逢鄧小平發(fā)表南方談話,中國迎來了基礎建設的高潮,3億元投資不到3年就全部收回。2002年,沙鋼又以2.2億元從歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯(Thyssen Krupp)手中買下其子公司霍施鋼廠,將這座世界上最壯觀的工廠整體搬到中國,更是沙鋼的壯舉,而沙鋼的產(chǎn)能也因此躍升到1000萬噸。這一交易成為沙鋼發(fā)展史上最重要的分水嶺。
不過,沙鋼的野蠻成長也不無風險。2004年3月,鐵本新廠因非法占地等原因被國務院查處,成為當時宏觀調(diào)控的標志性事件。資料顯示,占地近萬畝的鐵本新廠,計劃產(chǎn)能為840萬噸,概算總投資105.9億元,至查處時投資已達40億元。鮮為人知的是,鐵本隕落時,作為另一顆民營鋼鐵新星的沙鋼也一度處于瀕危的境地。當時,沙鋼正全力推進從海外整體搬遷而來的霍施鋼廠的改造項目,這一項目占地上千畝、前后投入多達150億元,以圖建成650萬噸的熱卷板生產(chǎn)線。但直至2003年底,該項目僅取得了原國務院經(jīng)貿(mào)委的批準,還未獲得國家發(fā)改委的批準。2004年初,國家發(fā)改委欲開展新一輪宏觀調(diào)控時曾赴沙鋼考察,但幸運的是,沙鋼報批手續(xù)較鐵本齊備,且經(jīng)濟實力遠在鐵本之上,加之沙鋼項目建設速度驚人,在2004年3月時已基本建成,最終躲過一劫。
杜雙華控制的日照鋼鐵最終難免被國企整編的命運,則昭示著民營鋼鐵企業(yè)的另一種風險。2003年創(chuàng)辦的日照鋼鐵,依托濱臨全國最大的鐵礦石碼頭山東日照港[6.44
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的優(yōu)勢迅速成長,2007年產(chǎn)能已達到775萬噸。然而,杜雙華一己之力難擋山東省政府整合本地鋼鐵產(chǎn)業(yè)的決心,2008年11月,日照鋼鐵與國有的山東鋼鐵集團簽訂了重組意向書。2007年,也傳出過寶鋼洽購沙鋼的消息,沈文榮當時接受記者采訪稱,受融資瓶頸制約的沙鋼和寶鋼、武鋼、鞍鋼都探討過合作,但至今沙鋼仍頑強保持了獨立。
強悍基因的另一面,是沙鋼員工高昂的工作熱情和“野蠻人”的管理方法。在同行看來,沈文榮擁有“像鐵一樣的強悍性格”,每天至少工作10個小時,而且并不以為累,以擺弄鋼鐵為最大興趣。每天早上6點40分,只要不出差,沈文榮都會堅持在工廠門口迎候員工,當面給相關人員布置工作。這種“工作狂”的熱情,也感染了他手下的上萬名員工。據(jù)報道,沙鋼彌漫著緊張的生產(chǎn)氛圍,工人三班倒作業(yè),行政人員早上7點上班,下午5點半下班,而且周末不休息。在沈文榮之外,沙鋼還有19位副總,這個龐大的高層管理
作者:  責任編輯:拓荒者
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