6月22日，國美宣布正式與貝恩達成協(xié)議，貝恩認購國美發(fā)行的價值18億港元、到2016年到期的可轉(zhuǎn)股債券，同時發(fā)行每股0.672港元的新股，原國美股東每100股均有權(quán)認購18股。在雙方聯(lián)合舉行的新聞發(fā)布會上，陳曉表示，國美已經(jīng)度過了最艱難的時光，融資的款項將用于補充國美電器和旗下大中電器的營運資金，同時也為償還2014年可轉(zhuǎn)股債券做準備。

7月7日，國美宣布解散特別行動委員會。8月3日，貝恩的18億港元和原股東配股后的資金正式交割到國美戶頭，國美的現(xiàn)金流從融資前的27億港元上升到55億。到今天為止，黃光裕依舊沒有什么消息。但對于國美來說，有些事情已經(jīng)過去。

我們度過了最危險的半年

—專訪國美電器執(zhí)行董事、副總裁王俊洲

記者：你如何看待國美這半年遇到的情況？

王：這是國美最困難的半年，我們從來沒有面臨這么大的壓力，慶幸的是，我們度過了這最危險的半年，每個經(jīng)歷過這一段的國美人都會真正成長起來。這是對國美有拐點意義的半年。

記者：當你得知黃光裕被帶走調(diào)查的時候，作為常務副總裁，你是怎么想的？

王：不能脫離國美發(fā)展的背景來談這次危機。其實國美過去高速擴張的十年中，有很多管理粗放的地方被高速增長的業(yè)績所掩蓋，這一次，突發(fā)的企業(yè)危機(指黃光裕被拘)爆發(fā)后，市場不再支持高速擴張，我們反而有機會停下來，反思自己，做出調(diào)整。

記者：你們的反思悟到了哪些東西？

王：經(jīng)過這次危機的洗禮，我們更加清楚自己在這個供應鏈中的定位，而不再是單單想著自己。在以前國美比較強勢的時候，我們主要是想著自己。而危機發(fā)生后，我們更多認識到國美在這個供應鏈中的價值，我們更加深刻地認識到，零售商在這個供應鏈中只是一個環(huán)節(jié)，零售商的價值很大程度上取決于這個供應鏈本身的效率，而不是自己的位置。大家在這個供應鏈上運作非常透明、非常公開，并且成本很低，那國美對供應商的價值就最大，而不是以前我們認為的那樣—國美離消費者最近、所以價值就最大。

記者：國美曾經(jīng)跟格力這樣的家電廠商關(guān)系很僵，你如何看待這種緊張的關(guān)系？

王：大家有不同的利益，同時又有共同的利益，這是博弈的基礎(chǔ)。這么多年國美沒有負增長過，盡管跟供應商之間存在博弈，但是你從來沒有聽說過國美跟任何一家供應商之間有過官司、有過法律訴訟，這是雙方博弈的邊界。

記者：黃光裕被帶走后，我們看到國美高層跟供應商之間有很多溝通，這種溝通是主動的還是被動的？

王：大部分是我們主動去跟他們溝通的。國美的危機本質(zhì)上是個信心危機，我們主動跟供應商們溝通，他們看到我們職業(yè)經(jīng)理人團隊、執(zhí)行團隊健康完整，心里也就感到踏實。但是溝通只是第一步，重要的在于你的行為。溝通只能產(chǎn)生理解，行為才能產(chǎn)生信任，言行合一，大家才會信任國美。這半年來，國美沒有倒下，跟幾千家供應商之間仍然合作順利，我相信是因為我們的一系列舉措贏得了他們的信任，而不是我們光說不做。

記者：在這半年的國美危機中，有的供應商力挺國美，有的可能對國美多少懷有疑慮，這會對危機過后的合作有所影響嗎？

王：這的確是一個考驗供應商與國美之間關(guān)系的時刻。家電連鎖這個業(yè)態(tài)是跟供應商高度銜接的，有些供應商可能更認可國美，有的可能不太認可。國內(nèi)有眾多的家電廠商，我們也沒有精力保證跟每一家的合作都最好，這是客觀存在的問題。以前我們可能跟每一家關(guān)系都差不多，但是經(jīng)過這次危機，我們也在反思，跟每一家合作伙伴都關(guān)系最好，這是不可能的，我們會選擇在危機中更認同我們的伙伴，在今后更緊密地合作。

記者：黃光裕是國美的靈魂人物，這一事件對國美員工本身的士氣有沒有影響？

王：對公司的基層員工，與對供應商的態(tài)度一樣，同樣是坦誠，告訴大家公司的真實情況。每周公司都召開全國的視頻會議，在公司困難的這個階段，希望大家更加努力、更加團結(jié)、更加敬業(yè)。

我們要求公司的管理團隊，從上到下，一級去做一級的工作，在公司最困難的時候，基層員工堅守自己的崗位，就是對公司最大的貢獻。管理層從一開始就有非常強大的信心—國美電器不會出太大的問題，并且把這種信心傳遞給整個公司員工。而對公司的中高層管理團隊，你看到我們最近進行了期權(quán)激勵。國美的高管股權(quán)激勵方案醞釀已經(jīng)很久了，這個105人的激勵名單，都是公司的骨干，早就是確定的，他們的流動性本身就不大，選擇這個時間點，能夠最好地鼓舞國美的管理層，希望高管的利益跟公司的利益能夠更一致。

記者：國美在引入戰(zhàn)略投資者的時候，有沒有國有背景的資本找你們談？為什么最終圈定了貝恩？

王：我們在考慮引入哪個戰(zhàn)略投資者的時候，沒有從資本的性質(zhì)來考慮。我們沒有說排斥(國有背景資本)，也沒有說一定要引入一個老外，我們考慮的是到底引入一個什么樣的投資者跟公司的想法、經(jīng)營策略最一致，只不過跟貝恩的談判走到了最后。

國美更多的是從財務上考慮問題，這個方案的融資規(guī)模、結(jié)構(gòu)是不是對國美未來發(fā)展更有利。我們更關(guān)心消費層面、競爭層面的事情。跟貝恩能談成，最主要是融資方案和規(guī)模最一致，能夠滿足我們未來的需求，我們經(jīng)過各方財務顧問的測算，融資多少最合理。融資太多，公司債務太大，也不見得是好事，資金效率也不見得會高。

黃光裕與國美

他改變了一個行業(yè)的游戲規(guī)則，改變了自己的財富增長軌跡，卻無法改變自己被刑拘的命運。  

“假如你離開人世，你希望在墓碑的名字下面刻點什么？”

“這個問題有點太過遙遠。如果到了那一天，我希望是無字碑，我只希望國美的名號永遠留存下去。”

這一問一答發(fā)生在2006年7月25日，一位應邀參加國美收購永樂新聞發(fā)布會的記者和國美前董事局主席黃光裕之間。當時正志得意滿的黃光裕根本不相信自己會在有生之年以被刑拘這種另類的形式從國美剝離出來。

在公眾的眼中，很多時候很難分清黃光裕與國美之間的界限，更多的時候，黃光裕似乎本身就等同于國美。

他是中國最富有的人之一，曾經(jīng)3次榮登內(nèi)地富豪榜首富之位。美國《時代》周刊曾經(jīng)把他評為全球最有影響力的一百人之一，稱他是中國草根富豪的一個典型。