4月10日，廣東發(fā)展銀行(下稱廣發(fā)行)公布了花旗團隊入駐后第一份年報：截至去年末，實現(xiàn)凈利潤26.7億元，核心資本充足率為7.13%，并將發(fā)布次級債充實資本金。

　　去年，廣發(fā)行回歸盈利，所有業(yè)務線均實現(xiàn)營入增長，創(chuàng)下20年最佳財務成績：總資產(chǎn)為4375.23億元，同比增幅17%；總負債為4220.96億元，同比增幅16.9%；本外幣各項存款余額達3527.35億元，增幅10.5%；各項貸款余額達人民幣2483.86億元，增幅14.5%。

　　花旗已經(jīng)入駐廣發(fā)行逾16個月，作為國內(nèi)首家外資方握有20%股權卻擁有100%經(jīng)營權的中資銀行，廣發(fā)行一年半來的改革重組歷經(jīng)曲折。

　　凈利26.7億

　　作為剛剛從重組中新生的銀行，26.7億元的凈利于廣發(fā)行頗為不易，甚至高于華夏銀行(13.47,0.08,0.60%,吧)21.01億元和深圳發(fā)展銀行26.5億元的凈利，但仍低于其他股份制商業(yè)銀行的凈利水平。

　　此番盈利主要緣自業(yè)務條線的貢獻與不良貸款的清收。2007年，廣發(fā)行僅中間業(yè)務一項即實現(xiàn)凈收入人民幣11.18億元，同比上升16%，全年共清收處置不良貸款45.7億元。

　　一位長期跟蹤廣發(fā)行的分析師認為，2007年廣發(fā)行實現(xiàn)扭虧為盈，一方面是剝離不良資產(chǎn)后，銀行肌體穩(wěn)健發(fā)展的良性反映，也與2007年整個中國銀行(5.05,-0.01,-0.20%,吧)業(yè)業(yè)績向好的大背景有關。

　　2006年，廣東省政府和以花旗集團牽頭的投資財團對廣發(fā)行施以了注資、剝離不良資產(chǎn)等一系列操作，2006年底賬面仍留有逾80億元的不良貸款�；ㄆ靾F隊進駐廣發(fā)后，出于審慎的考量又將逾40億元疑似不良貸款劃為不良。

　　2007年，廣發(fā)行不良貸款下降27.5億元，余額為99.3億元，不良貸款率4%，比年初下降1.8個百分點；貸款損失撥備78.4億元，準備金覆蓋率79%，同比提高20個百分點。

　　年報披露，2007年廣發(fā)行平均資產(chǎn)收益率(ROA)和平均資本收益率(ROE)表現(xiàn)較好，分別為0.66%和18.93%。國信證券一位分析師認為，廣發(fā)行在重組過程中剝離大量不良資產(chǎn)，減輕了撥備計提的壓力，同時資產(chǎn)規(guī)模的擴張得到一定程度的控制，使其ROA和ROE表現(xiàn)變好。

　　省外分行成盈利引擎

　　省外分行在整個廣發(fā)行系統(tǒng)的運轉中充當了引擎作用，一直擔當利潤貢獻的主力軍角色。2007年，僅杭州分行就實現(xiàn)稅前利潤10億元，歷來是不良貸款重災區(qū)的廣東省內(nèi)分行也出現(xiàn)轉機，東莞、廣州和深圳等分行開始盈利。

　　知情人士介紹，這是由于歷史上廣東省內(nèi)分行或多或少背負一定的歷史包袱，因而省外分行的表現(xiàn)更為強勁。

　　廣發(fā)行自2004年年中籌劃重組至2005年正式啟動之時，即要求對人員進行凍結、業(yè)務發(fā)展維持一定水平，適當控制分行的授信權限。當時決策者的考量是，一旦在重組期間業(yè)務發(fā)展速度較快，必然導致銀行資產(chǎn)規(guī)模的擴大，從而拉低原本就不高的資本充足率。截至2003年底，廣發(fā)行資本充足率僅為3.87%。

　　但在重組完成后，花旗團隊在半年多的時間內(nèi)仍沿用此類做法。由于資本充足率不達標直接導致監(jiān)管部門限制分支機構的開展，因此，廣發(fā)員工竭力吁求多方籌措資金補充資本金，以加快發(fā)展。

　　2007年下半年，花旗團隊恢復了各地分行重組前的一部分權力。但根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的差異，給予所在地分行相應的貸款審批權，一般都在2000萬左右。對于仍有歷史包袱需要化解的部分省內(nèi)分行，依然限制權限。

　　引資后，2007年，廣發(fā)行終于結束了長達四年的“冬眠”，重新開始拓展分支機構和渠道建設。其中，沈陽支行、寧波支行和茂名辦事處已獲得銀監(jiān)會批準規(guī)范升格為分行，無錫、溫州支行和河源辦事處亦已遞交了升格為分行的申請。