自2020年以來，桂林旅游股份有限公司(以下簡稱“桂林旅游”)因受疫情沖擊、市場競爭加劇以及自然災(zāi)害等多重因素影響，連續(xù)多年出現(xiàn)虧損。截至2024年，桂林旅游累計(jì)虧損已接近10億元，成為近年來中國旅游業(yè)中一個(gè)令人關(guān)注的樣本。這一現(xiàn)象不僅反映了疫情對(duì)旅游行業(yè)的深遠(yuǎn)影響，也暴露了桂林旅游在經(jīng)營管理和市場適應(yīng)性上的諸多問題。

　　疫情是導(dǎo)致桂林旅游虧損的主要原因之一。自2020年起，新冠疫情對(duì)全球旅游業(yè)造成巨大沖擊，桂林旅游也不例外。數(shù)據(jù)顯示，2020年桂林旅游營業(yè)收入同比下降57.93%，凈利潤虧損高達(dá)2.66億元，這是公司自上市以來首次出現(xiàn)虧損。2021年和2022年，公司繼續(xù)面臨游客接待量和收入的大幅下滑，分別虧損2.13億元和2.82億元。盡管2023年桂林旅游實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但其盈利能力仍遠(yuǎn)未恢復(fù)到疫情前水平。

　　市場競爭加劇和區(qū)域經(jīng)濟(jì)波動(dòng)也對(duì)桂林旅游的業(yè)績造成了不利影響。作為廣西壯族自治區(qū)的第一家旅游上市企業(yè)，桂林旅游的核心資源包括漓江、兩江四湖等著名景區(qū)。然而，近年來，隨著其他地區(qū)旅游項(xiàng)目的崛起以及消費(fèi)者需求的變化，桂林旅游未能及時(shí)調(diào)整其產(chǎn)品和服務(wù)以滿足市場需求，導(dǎo)致游客吸引力下降。此外，桂林旅游還面臨區(qū)域內(nèi)其他旅游企業(yè)的激烈競爭，尤其是在價(jià)格戰(zhàn)和營銷策略上的壓力。

　　自然災(zāi)害也是影響桂林旅游業(yè)績的重要因素之一。2024年，桂林遭遇特大洪水災(zāi)害，進(jìn)一步打擊了游客的出行意愿，并對(duì)公司的運(yùn)營設(shè)施造成了損害。這不僅增加了公司的運(yùn)營成本，還直接影響了游客接待量和營業(yè)收入。

　　從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，桂林旅游近年來多次計(jì)提信用減值損失和資產(chǎn)減值損失，成為其虧損的重要原因。例如，2024年公司計(jì)提了1.5億元的信用減值和資產(chǎn)減值損失，這進(jìn)一步加劇了其財(cái)務(wù)壓力。此外，子公司資不抵債的問題也長期困擾著桂林旅游。例如，其子公司桂林資江丹霞旅游有限責(zé)任公司因資不抵債而破產(chǎn)清算，對(duì)公司凈利潤造成了巨大損失。

　　面對(duì)困境，桂林旅游也在嘗試通過多元化發(fā)展來尋求突破。例如，公司試圖通過整合區(qū)域旅游資源、開發(fā)新的旅游項(xiàng)目以及提升服務(wù)質(zhì)量來吸引更多游客。然而，這些努力尚未完全奏效。專家指出，桂林旅游需要擺脫對(duì)傳統(tǒng)門票經(jīng)濟(jì)的依賴，構(gòu)建一個(gè)多元化的文旅融合產(chǎn)業(yè)體系，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　桂林旅游的困境不僅是企業(yè)自身的問題，更是整個(gè)桂林旅游業(yè)面臨的縮影。近年來，桂林旅游業(yè)整體口碑有所下滑，游客對(duì)當(dāng)?shù)鼐皡^(qū)的消費(fèi)體驗(yàn)評(píng)價(jià)較低。這與景區(qū)管理不善、服務(wù)品質(zhì)不高以及景區(qū)過度商業(yè)化等問題密切相關(guān)。要解決這些問題，桂林旅游需要在提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并注重環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展。

　　未來，桂林旅游能否走出困境并實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇仍需觀察。一方面，隨著國內(nèi)疫情形勢的改善和旅游業(yè)逐步復(fù)蘇，桂林旅游有望迎來新的增長機(jī)遇;另一方面，如何在激烈的市場競爭中保持競爭力、如何有效應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等外部挑戰(zhàn)，則是公司必須面對(duì)的重大課題。