近日，印度媒體《商業(yè)標準報》報道稱，富士康決定停止向其在印度的工廠派遣中國大陸員工，轉(zhuǎn)而使用中國臺灣地區(qū)的員工來填補空缺。這一決策引發(fā)了廣泛關注和討論，尤其是在全球供應鏈緊張的背景下，此舉可能對印度乃至全球的電子行業(yè)產(chǎn)生深遠影響。

　　據(jù)報道，富士康在印度的工廠主要依賴中國大陸員工進行生產(chǎn)工作，而這些員工的技能和經(jīng)驗對于工廠的正常運轉(zhuǎn)至關重要。然而，由于印度對中國大陸和中國臺灣地區(qū)人員的簽證發(fā)放存在差異，導致中國大陸員工難以順利進入印度工作。此外，印度政府近年來收緊了對中國大陸人的簽證審批流程，進一步加劇了這一問題。

　　富士康此舉不僅影響了其在印度的生產(chǎn)計劃，還可能對蘋果公司等客戶的iPhone生產(chǎn)造成延遲。作為全球最大的電子產(chǎn)品代工廠，富士康在印度的工廠承擔著大量iPhone的組裝任務。如果中國大陸員工無法及時到位，將直接影響到iPhone的生產(chǎn)進度和供應鏈穩(wěn)定性。

　　與此同時，富士康在中國大陸的工廠也面臨諸多挑戰(zhàn)。近年來，隨著中國勞動力成本上升和政策環(huán)境的變化，富士康逐步將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到越南、印度等地。然而，這些轉(zhuǎn)移并非一帆風順。例如，在越南，電力短缺和成本上升等問題導致大量企業(yè)停工。而在印度，除了簽證問題外，電力供應不足和設備運輸困難也使得工廠運營面臨巨大壓力。

　　值得注意的是，富士康在中國大陸的工廠數(shù)量也在減少。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，富士康在中國大陸的員工人數(shù)已從巔峰時期的近80萬下降到約50萬。這一趨勢反映了富士康在全球化布局中的戰(zhàn)略調(diào)整，即通過分散生產(chǎn)基地以降低風險。

　　然而，富士康的這一系列調(diào)整并未完全解決其面臨的困境。一方面，員工流失率高企，尤其是由于工作壓力大、薪資待遇低等因素，導致員工跳樓自殺事件頻發(fā)。另一方面，隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的變化，富士康不得不面對來自越南、印度等低成本國家的競爭壓力。

　　面對這些挑戰(zhàn)，富士康需要重新審視其全球供應鏈戰(zhàn)略。一方面，公司需加強與當?shù)卣�府的合作，爭取更寬松的簽證政策和更優(yōu)惠的投資條件;另一方面，還需提升內(nèi)部管理水平，改善員工的工作環(huán)境和福利待遇，以減少員工流失率并提高生產(chǎn)效率。

　　富士康停止派遣中國大陸員工赴印的決定無疑給全球供應鏈帶來了新的不確定性。未來，該公司如何平衡全球化布局與本土化管理，將是其能否繼續(xù)保持行業(yè)領先地位的關鍵所在。