預測二：想戰(zhàn)勝山寨，看看你有沒有達到谷歌的開放性。

山寨可以被招安嗎

山寨的第三特征是其創(chuàng)新性。沒錯，創(chuàng)新。山寨機不是一直追著諾基亞、三星跑嗎？開源社區(qū)早就接受這樣的質疑了。有人認為“Linux只不過是追著Unix系統(tǒng)的尾巴跑”。不過到現(xiàn)在，軟件業(yè)已經(jīng)承認，“新點子往往首先在Linux中被實現(xiàn)，然后再被搬到其他平臺”。山寨的創(chuàng)新力早就顯現(xiàn)出來，只不過懷著丫鬟心態(tài)的人對諾基亞、三星、蘋果羨慕得五體投地，要一直等到巴菲特投資入股了以“山寨”日本汽車見長的比亞迪，才開始相信中國人自己也能造電動汽車，完全忘記了美國企業(yè)19世紀一樣對歐洲產品(例如步槍)進行無知識產權的大量“山寨”。根據(jù)劍橋大學韓裔經(jīng)濟學教授張夏準的研究，美國是在建國100多年后的1891年才開始承認外國人的版權。

崇拜日韓技術開發(fā)能力或者美國微軟、蘋果的人應該仔細閱讀雷蒙德利用Linux社區(qū)集體開發(fā)一個郵箱軟件所積累的經(jīng)驗：“假定大教堂開發(fā)模式有利于創(chuàng)新，而門檻低、流程通暢的市集模式不利于創(chuàng)新，是很荒謬的。如果創(chuàng)新的起點是一個人加一個點子，那么一個可以使該主意吸引成百上千合作人的環(huán)境，將不可避免地優(yōu)于一個為繼續(xù)工作于該點子而不至于被解職，其主人不得不通過政治性的手腕將其推銷到上級管理層的環(huán)境。事實是，大教堂方式的創(chuàng)新史表明，來自機構自身的創(chuàng)新極為少見。”——看看大教堂微軟是如何“山寨”別人的吧！

那么，創(chuàng)新的山寨可以被招安嗎？

話說微軟看到Linux蓬勃的創(chuàng)新力，就給雷蒙德寄來聘書，妄圖反水開源社區(qū)的這位大佬。雷蒙德 老兄倒是一本正經(jīng)地回復了，信中把微軟罵得狗血淋頭，更狂笑：“如果閣下肯花五秒鐘查查，大概就會知道俺正是你們的夢魘！”在信件最后，他還不忘惡搞一句：“不久的將來，我會在微軟的墓碑上小解，希望那時不會噴到你。”

從這個意義上說，政府能招安的山寨，定然是喪失創(chuàng)造力的山寨。最好的防堵洪水的辦法，我們的老祖宗大禹和雷蒙德想得幾乎一樣：“其周圍的社會機制能做得，最好的辦法就是給予響應——去培育、獎勵并嚴格的測試它們，而不是排擠它們。”

下表列出了各國山寨被招安要立刻支付的新企業(yè)注冊費用，從中可以清楚地看到發(fā)達國家山寨為什么這么少：在那里新企業(yè)注冊費用占人均年收入的15%都不到，而發(fā)展中國家卻由于程序多如牛毛，大部分注冊費用占人均年收入的100%以上！就是與印度相比，中國做得也不夠，人家程序比我們少，時間比我們快。

秘魯經(jīng)濟學家de Soto發(fā)現(xiàn)，非正式經(jīng)濟之所以在發(fā)展中國家廣泛存在，除了工業(yè)化不能全面吸收第一產業(yè)過剩的勞動力外，與政府的高行業(yè)進入壁壘、高牌照費用以及腐敗緊密相關。相反的一個例子是香港貿易發(fā)展局，這是香港專門為幫助中小企業(yè)推廣對外貿易而設立的機構，自1966年成立以來，每年開展30多項國際貿易展覽會，去年更推出一系列支援措施，涉款1.2億港元，以協(xié)助面對金融海嘯的香港中小企業(yè)尋找貿易伙伴。這對內地有什么啟示呢？那就是向香港學習，立即去除手機牌照制度，給予企業(yè)自由進入市場的機會。企業(yè)一旦合法了，自然不會不愿留公司地址和電話，而合法經(jīng)營的企業(yè)自然就會茁壯成長。企業(yè)不留公司地址是為了逃稅，那為什么不降低稅收？企業(yè)不愿參加檢驗，為什么不給予山寨手機免費檢驗？維護市場秩序本來就是政府職能，收了稅，為什么不能免費檢測？為什么不能像彩電那樣給予骨干企業(yè)免檢措施？可以向日本支付上億元的資金引進過時的流水線，同時還給稅收優(yōu)惠，為什么不能優(yōu)惠和扶持一下本土山寨？由此可見，這些過時的產業(yè)政策正成為阻礙創(chuàng)新的壁壘。

各國歷史也證明，政府主導投資的高科技項目沒有一個是成功的，即使精明如新加坡政府，投資的特許半導體現(xiàn)在也是四面楚歌。為此，政府投資資本密集的高科技，還不如建立類似香港貿發(fā)局這樣的機構為民紓困。

預測三：想招安山寨，不要用老套的管制思想，換位谷歌，用谷歌的思維制定政策。

金字塔底層的競爭力

山寨的第四特征是其在國際價值產業(yè)鏈上的競爭力。中國山寨手機的興起，其實是國際價值產業(yè)鏈分工的必然結果。聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織指出，全球價值產業(yè)鏈是指在全球范圍內為實現(xiàn)商品或服務價值而連接生產、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡組織，涉及從原料采集和運輸，半成品和成品生產及分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。全球價值產業(yè)鏈改變了原來的國際分工體系利潤分配模式。企業(yè)可以切入全球價值鏈的各個環(huán)節(jié)：產品設計、開發(fā)、生產制造、營銷、出售、消費、售后服務、最后循環(huán)利用等各種增值活動，而山寨正是利用了全球價值產業(yè)鏈制造環(huán)節(jié)向中國轉移的機會，開始前端滲透研發(fā)，后端涉及營銷，如果說目前在消費、售后服務上還很不完善，那正是因為政策對服務業(yè)限制進入的必然結果。

以交易費用、企業(yè)網(wǎng)絡和企業(yè)學習能力三種學說為理論基礎，杜克大學Gereffi為首的三位社會學教授根據(jù)市場交易的復雜程度，以交易能力和供應能力為標準，將全球價值鏈的治理模式分成五種，即市場型、模塊型、關系型、俘獲型和層級制。如圖所示，這五種治理模式中左側代表山寨化，右側代表廟堂化，或者用雷蒙德的話說就是“大教堂化”。手機業(yè)目前就是典型的模塊型，以聯(lián)發(fā)科為代表的“交鑰匙式供應商”改變了產業(yè)鏈結構，使中國廠商可以切入全球價值鏈分工。

西方學者在解釋這五種類型的驅動力時，歸結為兩大類型。一是生產者驅動，一般資本和技術密集型產業(yè)的價值鏈(如汽車、飛機制造等)多屬于此類，往往是俘獲型和層級制。在這類全球價值鏈中，大型跨國企業(yè)，如波音、通用汽車、英特爾等發(fā)揮著主導作用；二是采購者驅動：擁有強大品牌優(yōu)勢和國內銷售渠道的發(fā)達國家通過全球采購和OEM等生產方式組織起跨國商品流通網(wǎng)絡，能夠形成強大的市場需求，拉動那些奉行出口導向戰(zhàn)略的發(fā)展中國家工業(yè)化。傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)，如服裝、鞋類、農產品等大多屬于這種價值鏈，沃爾瑪、耐克等大采購者驅動著市場型和模塊型。