2009年4月20日上午,國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟(jì)研究部副部長隆國強(qiáng)、中央電視臺2009中國經(jīng)濟(jì)春季報執(zhí)行總導(dǎo)演鄢聞余做客新華網(wǎng),與網(wǎng)友互動,解讀2009年第一季度經(jīng)濟(jì)運行數(shù)據(jù)。圖為嘉賓進(jìn)入新華網(wǎng)訪談直播間。新華網(wǎng) 陳杰攝
新華網(wǎng)消息 2009年4月20日上午,國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟(jì)研究部副部長隆國強(qiáng)、中央電視臺2009中國經(jīng)濟(jì)春季報執(zhí)行總導(dǎo)演鄢聞余做客新華網(wǎng),解讀2009年第一季度經(jīng)濟(jì)運行數(shù)據(jù) 。
一季度數(shù)據(jù)好于預(yù)期 09年經(jīng)濟(jì)態(tài)勢前低后高
隆國強(qiáng)說,總的趨勢和大部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家的判斷都很一致,大部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)從07年的最高點迅速回落,從2009年的情況來看,將會是前低后高的態(tài)勢,所以在一季度會延續(xù)去年四季度繼續(xù)滑落的趨勢,F(xiàn)在數(shù)據(jù)出來以后總的來講比預(yù)期的要好,特別是其中比如投資的數(shù)據(jù),投資數(shù)據(jù)按照統(tǒng)計局公布的一季度達(dá)到28%以上,消費的數(shù)據(jù)也還是挺喜人的,由于各級政府采取了很多刺激消費的政策,盡管在去年以來出現(xiàn)了工人下崗失業(yè),特別是農(nóng)民工收入減少,但是一季度的消費數(shù)據(jù)應(yīng)該說還是挺可觀的,大概是13%。
今年我國完成“保八”目標(biāo)可能性較大
隆國強(qiáng)說,政府這次措施力度確實很大,而且很多企業(yè)的經(jīng)營者現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷、對未來的預(yù)期確實和和四個月以前有很大的區(qū)別。也就是說,從微觀層面你也確實能感覺到很多企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)在回暖,我覺得這可能會比我們看這些數(shù)據(jù)更重要、更能說明問題。所以我個人覺得在政府這么大力度的刺激下,加上企業(yè)經(jīng)理層對未來預(yù)期出現(xiàn)了這么重大的、積極的變化的話,我覺得保八的可能性是相當(dāng)大的。
一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)提振信心 應(yīng)避免盲目樂觀
我們現(xiàn)在看到的一方面確實出現(xiàn)了很多積極的變化,這是給我們信心的依據(jù),另一方面,我覺得還不能過于樂觀,市場自發(fā)的增長力量還有待于觀察,還有些數(shù)據(jù)也還不是那么樂觀,所以在這時候必須密切關(guān)注,而且要適時地推出一些新的舉措來保持我們的經(jīng)濟(jì)按照預(yù)期的方向繼續(xù)往前走。
圖為隆國強(qiáng)做客新華網(wǎng)訪談直播間。新華網(wǎng) 陳杰攝
我出口企業(yè)面臨的最大問題是外需不足
隆國強(qiáng)說,我們出口企業(yè)面臨的問題其實很多,如果要說最大的話那就是外需不足,外需是當(dāng)前最突出的問題。外需不足是兩個層面,一個是總的外部需求在降低,還有一個就是很多的經(jīng)濟(jì)體都面臨著通貨緊縮的壓力。
主要有兩個層面,一個是總體需求在萎縮;另外就是由于萎縮的加劇和放大會加大對出口國的影響。最近我們也可以看到2月份是25.7%,如果看東亞鄰國日本的出口下降了40%左右,韓國下降30%左右。也就是說我們確實很困難,但是由于中國的出口在結(jié)構(gòu)上還有一些獨特的優(yōu)勢,也就是說我們出口的相當(dāng)多的是價廉物美的商品,特別是這里面還有相當(dāng)多的比重是生活必需品,所以在整個需求惡化的情況下消費者甚至可能會放棄高端的消費品轉(zhuǎn)向低端的消費品,因此對中國這樣以價廉物美的產(chǎn)品為主要出口產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)體還是有一定優(yōu)勢的。無論怎么說我們外需的下降確實是出口企業(yè)面臨的最大的問題,當(dāng)然除此之外還有融資的問題、收匯風(fēng)險問題,其實出口企業(yè)面臨困境的時候是由多種因素造成的,從眼前來看外需不足是最大的問題。
出口要有三個合理目標(biāo) 力爭變"危"為"機(jī)"
出口要有三個合理的目標(biāo):一是保出口市場份額,也就是說我們的出口增長不能低于全球的經(jīng)濟(jì)增長速度。為什么呢?得到國外市場的份額是很不容易的,開拓國際市場前期有很多的投入,要別人認(rèn)可你是很不容易的。而如果因為這場危機(jī)你失去了國外的市場以后再要找回來可能要加倍付出才能獲取,所以保住市場份額我覺得是比較現(xiàn)實的目標(biāo)。
二是保出口企業(yè),其實這是著眼于未來的,和保市場份額是相關(guān)的,我覺得更重要的是我們的市場渠道還存在,另外一方面就是我們這些有能力去搶占市場份額的企業(yè)還在,如果說設(shè)想一個出口企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)了,那么整個團(tuán)隊就散掉了,員工再找工作可能已不在出口企業(yè)了,原來積累的國際市場的關(guān)系就沒有用了。
第三個目標(biāo)就是我們的出口企業(yè)還應(yīng)該抓住這個“百年一遇”的危機(jī),其實也是“百年一遇”的機(jī)遇,通過并購的方式或者其他的方式到國外獲取一些資源、品牌、渠道,這樣,在應(yīng)對危機(jī)的過程中同時能夠融入我們長期出口結(jié)構(gòu)升級的努力,這也是一個難得的機(jī)遇。所以在眼前來看我們出口要有這么三個目標(biāo):保出口市場份額、保出口企業(yè)、抓住機(jī)遇促進(jìn)出口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。
圖為鄢聞余做客新華網(wǎng)訪談直播間。新華網(wǎng) 陳杰攝