故事已經(jīng)接近尾聲。
個(gè)人財(cái)富超過200億元人民幣的新華都董事長陳發(fā)樹，在發(fā)起成立注冊資金1億元的新華都慈善基金會(huì)的同時(shí)，把價(jià)值83億元的股票捐入基金會(huì)。歷經(jīng)媒體1個(gè)月的質(zhì)疑和討論，現(xiàn)在，人們的興奮點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移。
事情沒有因?yàn)闋幷撏Ｖ惯M(jìn)程。出任新華都基金會(huì)執(zhí)行理事長的新華都總裁唐駿說，所捐股票過戶正在進(jìn)行，基金會(huì)已經(jīng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)。這一事實(shí)似乎表明了沉默如鐵堅(jiān)拒媒體訪問的富豪陳發(fā)樹的決心和自信。
陳發(fā)樹是一個(gè)巨騙還是一位偉大的慈善家？他和其他富豪（包括今年初宣布捐贈(zèng)個(gè)人持有福耀玻璃股份70％成立慈善基金會(huì)的福耀玻璃董事長曹德旺）敦促這個(gè)時(shí)代思考的問題不應(yīng)如此簡單。
從捐款捐物到股權(quán)捐贈(zèng)，是中國企業(yè)家慈善觀念的一個(gè)巨大進(jìn)步。當(dāng)比爾。蓋茨、沃倫。巴菲特等人的慈善行為被中國的企業(yè)家們翻譯成“有千年寺廟沒有千年企業(yè)”的漢語時(shí)，意味著后者所習(xí)慣的家業(yè)傳承的世襲方式正在遭到顛覆。他們要尋求更大的名與利——更持久地?fù)?dān)當(dāng)改造社會(huì)的責(zé)任。
與此同時(shí)，這一進(jìn)步遭遇了困境。中國的法律對(duì)此毫無準(zhǔn)備。與陳發(fā)樹等人表現(xiàn)出的雄心相比，相關(guān)部門的應(yīng)對(duì)堪稱慌亂。法律誠然總是滯后于新生的案例，但如果把中國放到全球背景下，這樣的借口難以自圓。更何況，中國企業(yè)家捐贈(zèng)股權(quán)的意愿及行動(dòng)早在數(shù)年前就已發(fā)端。“其實(shí)就是一個(gè)政策問題。”廈門大學(xué)副校長吳世農(nóng)教授對(duì)《中國企業(yè)家》說。
公眾對(duì)此提問的水平也沒有進(jìn)步。他們還在逼迫自己和別人就捐贈(zèng)動(dòng)機(jī)、捐多捐少作簡單的價(jià)值判斷。他們討伐王石對(duì)待汶川地震捐款的認(rèn)識(shí)，當(dāng)超出這個(gè)社會(huì)想像力的“83億”出現(xiàn)，他們的立場一以貫之。他們在諸如“以捐贈(zèng)避稅”等一些常識(shí)問題上人云亦云。陳發(fā)樹們因此感到委屈。“按理，”唐駿說，“我自己的錢，我都捐出來了，而且還承諾公開、透明，你還質(zhì)疑我、管我的動(dòng)機(jī)、透明性？未來5年我肯定不會(huì)捐款了。”
唐駿和公眾的態(tài)度都需要檢討。與公眾利益相關(guān)的行為，接受公眾質(zhì)疑理所當(dāng)然，對(duì)此憤憤不平只能昭顯狹隘。而公眾質(zhì)疑的水平是可以評(píng)價(jià)的，顯然，他們并不準(zhǔn)備對(duì)自己釀造的“逼捐”的后果負(fù)責(zé)，這一次，他們甚至找錯(cuò)了對(duì)象：陳發(fā)樹等是巨騙還是慈善家取決于我們的法律，而非富豪本人的意愿。
下面，我們將盡力描述陳發(fā)樹等人的決定過程和他們的困境，盡管由于陳的極力回避，這一任務(wù)略顯艱難。
為什么是股權(quán)？
2009年10月20日，新華都董事長陳發(fā)樹宣布成立新華都慈善基金會(huì)，同時(shí)捐出自己持有的價(jià)值83億元的 青島啤酒（行情 股吧）和紫金礦業(yè)（行情 股吧）的股權(quán)，占其個(gè)人財(cái)富45％.中國企業(yè)家的股權(quán)捐贈(zèng)始于牛根生（2005年創(chuàng)立的老�；饡�(huì)），今年，在福耀玻璃董事長曹德旺和陳發(fā)樹的先后推動(dòng)下，這一慈善方式被廣泛關(guān)注。
為什么中國企業(yè)家的慈善付出由不會(huì)傷筋動(dòng)骨的捐款捐物正在演變成動(dòng)搖其財(cái)富根本的股權(quán)捐贈(zèng)？他們擁有財(cái)富不過幾十年甚至更短，更容易為人接受的想法應(yīng)該如唐駿所說，“我擁有財(cái)富也沒有太多的時(shí)間，才幾年，我希望（多點(diǎn)兒時(shí)間）擁有這種感覺。捐出一半財(cái)富，我的生活不會(huì)發(fā)生任何改變，但是一下子讓我捐出去，我可能有那么一點(diǎn)點(diǎn)舍不得。”
在美國，企業(yè)家捐贈(zèng)股權(quán)習(xí)見，蓋茨、巴菲特是其杰出代表。如果我們追溯其傳統(tǒng)，捐出全部或大部分個(gè)人財(cái)富并在晚年全身投入慈善工作的卡耐基、洛克菲勒，也正是美國工業(yè)化過程中的第一代企業(yè)家。企業(yè)家產(chǎn)生驚人的慈善沖動(dòng)可能并不需要我們想像中那么長時(shí)間。
1992年，還在做木材生意的福建安溪人陳發(fā)樹，剛剛擁有自己人生中第一個(gè)80萬元，就為廈門至家鄉(xiāng)安溪的隧道工程捐出自己45％的財(cái)產(chǎn)（33.88萬元）。他在基金會(huì)成立的新聞發(fā)布會(huì)上披露此事，意在說明今天宣布捐贈(zèng)占其現(xiàn)在身家比例也剛好是45％的83億財(cái)富的舉動(dòng)并不突兀。陳家鄉(xiāng)的媒體東南電視臺(tái)赴其鄉(xiāng)里調(diào)查，早在上世紀(jì)80年代，陳已捐建過一座小學(xué)（5萬元），且多年來捐獻(xiàn)不斷。
2009年，陳發(fā)樹先后收購了青島啤酒（600600.SH）7.01％和 云南白藥（000538.SZ）12.32％的股份，時(shí)隔未久即宣布將它們捐出（云南白藥因股權(quán)過戶未完成被排除）。據(jù)唐駿說，這一決定陳收購前就已做出。“一般人不會(huì)這么做，”唐說。“而且，他捐贈(zèng)完之后還在做投資，還在很辛苦地為了幾百萬的單子跟客戶談，按理說，83億都捐了，就沒必要了嘛，他以后也未必再能賺83億了。這一次，我是為他抱不平的。”
唐說，他2008年4月加入新華都之前，陳發(fā)樹已經(jīng)在考慮捐出資產(chǎn)，但沒有想好具體方式。唐建議他像唐的前老板蓋茨一樣成立慈善基金會(huì)。陳希望知道蓋茨基金會(huì)是如何運(yùn)行的，為此，唐特意跑到蓋茨基金會(huì)北京代表處學(xué)習(xí)。“汶川地震后兩周，在電視節(jié)目《頭腦風(fēng)暴》中，我透露過新華都要做基金的想法。”我們找到了首播于2008年5月25日的《頭腦風(fēng)暴》的視頻，唐駿的原話是：我們做出一個(gè)非常重大的決定，我們未來將成立一家中國民營企業(yè)當(dāng)中第二大的基金，主要用于教育和抗震救災(zāi)，而且這個(gè)級(jí)別會(huì)非常非常大，至少10個(gè)億，應(yīng)該幾十個(gè)億以上。
學(xué)習(xí)歸來的唐駿給陳發(fā)樹帶來了股權(quán)捐贈(zèng)的概念。“對(duì)他（陳）來說，就是把錢捐出去。我說有兩種方式，一種是現(xiàn)金，一種是股權(quán)，如果讓我運(yùn)作，我希望是股權(quán)�，F(xiàn)金對(duì)我有壓力：唐駿來做基金，但是沒增值。而且，現(xiàn)金也還是要投資股票，人家又會(huì)懷疑我自己會(huì)不會(huì)跟莊占便宜。所以，越簡單越好，不動(dòng)永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)，而且我相信我們的股票肯定增值。”唐說，當(dāng)時(shí)沒有馬上操作，是因?yàn)榻鹑谖C(jī)導(dǎo)致了紫金礦業(yè)股價(jià)大跌，如果捐出去，價(jià)值和影響力都跟現(xiàn)在不一樣。
“他的想法很簡單，”唐駿對(duì)《中國企業(yè)家》說，“他一直覺得自己運(yùn)氣好，不回饋社會(huì)對(duì)不起老天。他的財(cái)產(chǎn)肯定不會(huì)全留給小孩：他做成功了，人家說是他老爸的，不成功則是敗家。他不要給他們這么大壓力。說難聽點(diǎn)，如果沒有法規(guī)限制什么的，我勸他捐200億他也會(huì)做。他就是這種人，不會(huì)想那么多。腦子空白了才能捐，有一點(diǎn)點(diǎn)想法就捐不出來，83個(gè)億，舍不得的。”
曾經(jīng)參與曹德旺“河仁基金會(huì)”創(chuàng)立工作的廈門大學(xué)副校長吳世農(nóng)，經(jīng)常接受企業(yè)家關(guān)于捐贈(zèng)的咨詢。在他看來，那些企業(yè)家的想法“都很簡單”：自己的錢一輩子也花不完，想捐出來，下一代讓他們自己去努力。“像曹總（曹德旺），”吳說，“純粹就是覺得公司發(fā)展到這么一個(gè)份上，自己和孩子的生活都非常好了，因此開始思考把這個(gè)錢留給下一代還是獻(xiàn)給社會(huì)。”
