故事已經(jīng)接近尾聲。
個(gè)人財(cái)富超過200億元人民幣的新華都董事長陳發(fā)樹,在發(fā)起成立注冊資金1億元的新華都慈善基金會(huì)的同時(shí),把價(jià)值83億元的股票捐入基金會(huì)。歷經(jīng)媒體1個(gè)月的質(zhì)疑和討論,現(xiàn)在,人們的興奮點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移。
事情沒有因?yàn)闋幷撏V惯M(jìn)程。出任新華都基金會(huì)執(zhí)行理事長的新華都總裁唐駿說,所捐股票過戶正在進(jìn)行,基金會(huì)已經(jīng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)。這一事實(shí)似乎表明了沉默如鐵堅(jiān)拒媒體訪問的富豪陳發(fā)樹的決心和自信。
陳發(fā)樹是一個(gè)巨騙還是一位偉大的慈善家?他和其他富豪(包括今年初宣布捐贈(zèng)個(gè)人持有福耀玻璃股份70%成立慈善基金會(huì)的福耀玻璃董事長曹德旺)敦促這個(gè)時(shí)代思考的問題不應(yīng)如此簡單。
從捐款捐物到股權(quán)捐贈(zèng),是中國企業(yè)家慈善觀念的一個(gè)巨大進(jìn)步。當(dāng)比爾。蓋茨、沃倫。巴菲特等人的慈善行為被中國的企業(yè)家們翻譯成“有千年寺廟沒有千年企業(yè)”的漢語時(shí),意味著后者所習(xí)慣的家業(yè)傳承的世襲方式正在遭到顛覆。他們要尋求更大的名與利——更持久地?fù)?dān)當(dāng)改造社會(huì)的責(zé)任。
與此同時(shí),這一進(jìn)步遭遇了困境。中國的法律對(duì)此毫無準(zhǔn)備。與陳發(fā)樹等人表現(xiàn)出的雄心相比,相關(guān)部門的應(yīng)對(duì)堪稱慌亂。法律誠然總是滯后于新生的案例,但如果把中國放到全球背景下,這樣的借口難以自圓。更何況,中國企業(yè)家捐贈(zèng)股權(quán)的意愿及行動(dòng)早在數(shù)年前就已發(fā)端。“其實(shí)就是一個(gè)政策問題。”廈門大學(xué)副校長吳世農(nóng)教授對(duì)《中國企業(yè)家》說。
公眾對(duì)此提問的水平也沒有進(jìn)步。他們還在逼迫自己和別人就捐贈(zèng)動(dòng)機(jī)、捐多捐少作簡單的價(jià)值判斷。他們討伐王石對(duì)待汶川地震捐款的認(rèn)識(shí),當(dāng)超出這個(gè)社會(huì)想像力的“83億”出現(xiàn),他們的立場一以貫之。他們在諸如“以捐贈(zèng)避稅”等一些常識(shí)問題上人云亦云。陳發(fā)樹們因此感到委屈。“按理,”唐駿說,“我自己的錢,我都捐出來了,而且還承諾公開、透明,你還質(zhì)疑我、管我的動(dòng)機(jī)、透明性?未來5年我肯定不會(huì)捐款了。”
唐駿和公眾的態(tài)度都需要檢討。與公眾利益相關(guān)的行為,接受公眾質(zhì)疑理所當(dāng)然,對(duì)此憤憤不平只能昭顯狹隘。而公眾質(zhì)疑的水平是可以評(píng)價(jià)的,顯然,他們并不準(zhǔn)備對(duì)自己釀造的“逼捐”的后果負(fù)責(zé),這一次,他們甚至找錯(cuò)了對(duì)象:陳發(fā)樹等是巨騙還是慈善家取決于我們的法律,而非富豪本人的意愿。
下面,我們將盡力描述陳發(fā)樹等人的決定過程和他們的困境,盡管由于陳的極力回避,這一任務(wù)略顯艱難。
為什么是股權(quán)?
2009年10月20日,新華都董事長陳發(fā)樹宣布成立新華都慈善基金會(huì),同時(shí)捐出自己持有的價(jià)值83億元的 青島啤酒(行情 股吧)和紫金礦業(yè)(行情 股吧)的股權(quán),占其個(gè)人財(cái)富45%.中國企業(yè)家的股權(quán)捐贈(zèng)始于牛根生(2005年創(chuàng)立的老;饡(huì)),今年,在福耀玻璃董事長曹德旺和陳發(fā)樹的先后推動(dòng)下,這一慈善方式被廣泛關(guān)注。
為什么中國企業(yè)家的慈善付出由不會(huì)傷筋動(dòng)骨的捐款捐物正在演變成動(dòng)搖其財(cái)富根本的股權(quán)捐贈(zèng)?他們擁有財(cái)富不過幾十年甚至更短,更容易為人接受的想法應(yīng)該如唐駿所說,“我擁有財(cái)富也沒有太多的時(shí)間,才幾年,我希望(多點(diǎn)兒時(shí)間)擁有這種感覺。捐出一半財(cái)富,我的生活不會(huì)發(fā)生任何改變,但是一下子讓我捐出去,我可能有那么一點(diǎn)點(diǎn)舍不得。”
在美國,企業(yè)家捐贈(zèng)股權(quán)習(xí)見,蓋茨、巴菲特是其杰出代表。如果我們追溯其傳統(tǒng),捐出全部或大部分個(gè)人財(cái)富并在晚年全身投入慈善工作的卡耐基、洛克菲勒,也正是美國工業(yè)化過程中的第一代企業(yè)家。企業(yè)家產(chǎn)生驚人的慈善沖動(dòng)可能并不需要我們想像中那么長時(shí)間。
1992年,還在做木材生意的福建安溪人陳發(fā)樹,剛剛擁有自己人生中第一個(gè)80萬元,就為廈門至家鄉(xiāng)安溪的隧道工程捐出自己45%的財(cái)產(chǎn)(33.88萬元)。他在基金會(huì)成立的新聞發(fā)布會(huì)上披露此事,意在說明今天宣布捐贈(zèng)占其現(xiàn)在身家比例也剛好是45%的83億財(cái)富的舉動(dòng)并不突兀。陳家鄉(xiāng)的媒體東南電視臺(tái)赴其鄉(xiāng)里調(diào)查,早在上世紀(jì)80年代,陳已捐建過一座小學(xué)(5萬元),且多年來捐獻(xiàn)不斷。
2009年,陳發(fā)樹先后收購了青島啤酒(600600.SH)7.01%和 云南白藥(000538.SZ)12.32%的股份,時(shí)隔未久即宣布將它們捐出(云南白藥因股權(quán)過戶未完成被排除)。據(jù)唐駿說,這一決定陳收購前就已做出。“一般人不會(huì)這么做,”唐說。“而且,他捐贈(zèng)完之后還在做投資,還在很辛苦地為了幾百萬的單子跟客戶談,按理說,83億都捐了,就沒必要了嘛,他以后也未必再能賺83億了。這一次,我是為他抱不平的。”
唐說,他2008年4月加入新華都之前,陳發(fā)樹已經(jīng)在考慮捐出資產(chǎn),但沒有想好具體方式。唐建議他像唐的前老板蓋茨一樣成立慈善基金會(huì)。陳希望知道蓋茨基金會(huì)是如何運(yùn)行的,為此,唐特意跑到蓋茨基金會(huì)北京代表處學(xué)習(xí)。“汶川地震后兩周,在電視節(jié)目《頭腦風(fēng)暴》中,我透露過新華都要做基金的想法。”我們找到了首播于2008年5月25日的《頭腦風(fēng)暴》的視頻,唐駿的原話是:我們做出一個(gè)非常重大的決定,我們未來將成立一家中國民營企業(yè)當(dāng)中第二大的基金,主要用于教育和抗震救災(zāi),而且這個(gè)級(jí)別會(huì)非常非常大,至少10個(gè)億,應(yīng)該幾十個(gè)億以上。
學(xué)習(xí)歸來的唐駿給陳發(fā)樹帶來了股權(quán)捐贈(zèng)的概念。“對(duì)他(陳)來說,就是把錢捐出去。我說有兩種方式,一種是現(xiàn)金,一種是股權(quán),如果讓我運(yùn)作,我希望是股權(quán),F(xiàn)金對(duì)我有壓力:唐駿來做基金,但是沒增值。而且,現(xiàn)金也還是要投資股票,人家又會(huì)懷疑我自己會(huì)不會(huì)跟莊占便宜。所以,越簡單越好,不動(dòng)永遠(yuǎn)沒有錯(cuò),而且我相信我們的股票肯定增值。”唐說,當(dāng)時(shí)沒有馬上操作,是因?yàn)榻鹑谖C(jī)導(dǎo)致了紫金礦業(yè)股價(jià)大跌,如果捐出去,價(jià)值和影響力都跟現(xiàn)在不一樣。
“他的想法很簡單,”唐駿對(duì)《中國企業(yè)家》說,“他一直覺得自己運(yùn)氣好,不回饋社會(huì)對(duì)不起老天。他的財(cái)產(chǎn)肯定不會(huì)全留給小孩:他做成功了,人家說是他老爸的,不成功則是敗家。他不要給他們這么大壓力。說難聽點(diǎn),如果沒有法規(guī)限制什么的,我勸他捐200億他也會(huì)做。他就是這種人,不會(huì)想那么多。腦子空白了才能捐,有一點(diǎn)點(diǎn)想法就捐不出來,83個(gè)億,舍不得的。”
曾經(jīng)參與曹德旺“河仁基金會(huì)”創(chuàng)立工作的廈門大學(xué)副校長吳世農(nóng),經(jīng)常接受企業(yè)家關(guān)于捐贈(zèng)的咨詢。在他看來,那些企業(yè)家的想法“都很簡單”:自己的錢一輩子也花不完,想捐出來,下一代讓他們自己去努力。“像曹總(曹德旺),”吳說,“純粹就是覺得公司發(fā)展到這么一個(gè)份上,自己和孩子的生活都非常好了,因此開始思考把這個(gè)錢留給下一代還是獻(xiàn)給社會(huì)。”