從根本上講，戰(zhàn)略是企業(yè)為達(dá)成未來某種經(jīng)營目標(biāo)所進(jìn)行的一種策劃與謀略。所以戰(zhàn)略理當(dāng)只是企業(yè)搞好經(jīng)營的一種“系統(tǒng)”性手段，是一套保障措施。企業(yè)“戰(zhàn)略”的根本目的或“中心”，是以“企業(yè)自身利益”為中心，而絕非“以客戶利益”為中心！當(dāng)然，很多人大講特講“客戶利益至上”，日益開始周到地考慮客戶的價(jià)值增值問題，并非“不對”！而只是說，“企業(yè)關(guān)注客戶利益”，其實(shí)說到底，只是因?yàn)樵谌找鎳?yán)峻的“供過于求”的存量競爭壓力下，為了保持長久的盈利關(guān)系渠道、著眼于未來的更大盈利,“不得已而為之”的一種行為，絕非什么單純精神層面的“客戶利益至上”的“舍我”高尚之舉！如果非要說，有些企業(yè)、有些企業(yè)家確實(shí)開始考慮“善舉”的話，那也無疑是這些企業(yè)已經(jīng)完成了“原始積累”、渡過了創(chuàng)業(yè)生存的難關(guān)，“利”對于其已經(jīng)“不再必要”。此正所謂“存在決定意識(shí)”，“企業(yè)”同“人”一樣，馬斯洛的需求層次理論同樣也適用于“企業(yè)”！但不管“企業(yè)”發(fā)展到了哪個(gè)階段，卻都無法改變“企業(yè)”作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，“營利”仍然是其“最基本的目的”這一本質(zhì)特征。

對于“戰(zhàn)略”而言，強(qiáng)調(diào)“原點(diǎn)”不如直言“目的”！如果說戰(zhàn)略確實(shí)存在“原點(diǎn)”的話，那么，“原點(diǎn)”顯然也應(yīng)當(dāng)區(qū)分為“目的原點(diǎn)”和“手段原點(diǎn)”兩大類。而戰(zhàn)略的“目的原點(diǎn)”毫無疑問應(yīng)當(dāng)是企業(yè)自身價(jià)值的提升。“客戶及其價(jià)值的提升”當(dāng)然非常重要！但是客戶的重要之點(diǎn)，并不在于“客戶”是我們企業(yè)經(jīng)營的目的，而只是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)依托或載體，企業(yè)離開了客戶就失去了服務(wù)對象，從這一點(diǎn)來講“客戶”是企業(yè)經(jīng)營(當(dāng)然也是企業(yè)戰(zhàn)略)里邊的一個(gè)極其重要內(nèi)容，但它卻絕不是戰(zhàn)略管理的“目的”原點(diǎn)，而是“手段”原點(diǎn)，如果非要說“以客戶為中心”的話，謀取“企業(yè)自身的價(jià)值增值”是根本目的，而考慮“客戶的價(jià)值增值”問題只是企業(yè)經(jīng)營的手段，充其量也只能被稱為“過程目的”而已。

有些企業(yè)不需要戰(zhàn)略

千萬不要將愿景和戰(zhàn)略混為一談！愿景是想法、是念頭，是人們的一種愿望，當(dāng)然其中無疑也包括夢想。任何企業(yè)的所有者或決策者都肯定會(huì)有一些想法、有念頭、有構(gòu)思、有勾畫，哪怕是一個(gè)人的、初創(chuàng)的、最原始的企業(yè)，他在辦任何事情時(shí)也不會(huì)例外！而“戰(zhàn)略”是企業(yè)對全局系統(tǒng)思考后，為了達(dá)成某一目的的統(tǒng)一運(yùn)籌與謀劃。戰(zhàn)略的要義在于要尋找到企業(yè)較好的“生存夾縫/空間”、在于對既有資源的充分有效利用、在于對稀缺資源的能動(dòng)獲取而非單一的被動(dòng)適應(yīng)。

所有的企業(yè)都肯定有愿景，但卻不是所有的企業(yè)都需要戰(zhàn)略。企業(yè)是否都需要戰(zhàn)略？通過研究與實(shí)踐表明，真正需要制定戰(zhàn)略的企業(yè)主要是兩類：一類是大型企業(yè)，就是準(zhǔn)備在行業(yè)里邊位居“領(lǐng)導(dǎo)者”和“挑戰(zhàn)者”位勢的企業(yè)。俗話說：小型企業(yè)“下跳棋”，中型企業(yè)“下象棋”，大型企業(yè)“下圍棋”。大企業(yè)欲“爭先”，重要的是在“布局”，大型企業(yè)——有“先手”最重要，重在對市場和產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的爭奪！這樣的企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要戰(zhàn)略予以保證，也就是需要謀劃、需要策略，需要總體去考慮。第二類需要制定戰(zhàn)略的企業(yè)則是：穩(wěn)定進(jìn)入了成長期之后的企業(yè)。如何能夠保持住這種高速的成長，如何使它的盈利模式得到更好的穩(wěn)步發(fā)展和落實(shí)，這時(shí)候的企業(yè)，不論大小，就都需要有戰(zhàn)略了。除此之外，并不是所有的企業(yè)都需要戰(zhàn)略，也并不是所有的企業(yè)都要一定實(shí)行戰(zhàn)略管理，換句話講，很多情況下，當(dāng)愿景大體上能夠抓住生存機(jī)會(huì)的時(shí)候，它就可以使企業(yè)比較正常地發(fā)展，甚至能夠比較快地取得成功，而對于這樣的企業(yè)，如果它并不想在某一個(gè)行業(yè)里邊長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，這樣的企業(yè)其實(shí)并不需要它去做更多的戰(zhàn)略管理。

應(yīng)對“動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略時(shí)代的挑戰(zhàn)”

事實(shí)上，很多企業(yè)和咨詢顧問其實(shí)并不大會(huì)制定戰(zhàn)略，突出表現(xiàn)在應(yīng)對“動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略時(shí)代的挑戰(zhàn)”、對戰(zhàn)略管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的把握上存在較大欠缺。而這種欠缺，往往不僅表現(xiàn)在模式和方法上，而且更表現(xiàn)在具體的實(shí)操層面的運(yùn)用和把握上。就這方面，根據(jù)實(shí)踐主要談三點(diǎn)體會(huì)：

搞清基本的“供求關(guān)系”，把握住“競爭性質(zhì)”。一般而言，企業(yè)的資源都是有限的，企業(yè)通常會(huì)局限在一定的范圍內(nèi)活動(dòng)。因此，當(dāng)企業(yè)選定了涉獵行業(yè)后，其戰(zhàn)略管理必須首先關(guān)注的第一個(gè)問題就是要把握好所選定的目標(biāo)市場大致的“供求關(guān)系”問題。因?yàn)?ldquo;供過于求”下的競爭，是一種“存量競爭”；而總體“供不應(yīng)求”下的競爭，則實(shí)質(zhì)上是一種“增量競爭”性質(zhì)。“增量競爭”下的生存相對要容易得多，而“存量競爭”下的生存將會(huì)殘酷得多。所以企業(yè)所面臨的競爭性質(zhì)究竟是“增量競爭”還是“存量競爭”，則是戰(zhàn)略管理必須回答的首要問題。企業(yè)只有對此有基本的了解和把握，才能夠決定在選定的目標(biāo)市場將采取什么樣的生存與競爭原則。如果是一種增量競爭，即使遇到了競爭對手，也完全可以避其鋒芒，以其他的方式贏得客戶，甚至也可以避開它到另外的地盤去開拓自己的目標(biāo)客戶。但如果說市場是一種存量競爭，那么，你的生存與擴(kuò)張，就意味著對手的地盤縮小，在這種情況下，如果競爭者旗鼓相當(dāng)，無疑可能最終會(huì)導(dǎo)致一場殘酷的、你死我活的爭斗！

明確自己的“行業(yè)角色”定位，有時(shí)甚至要具體到第幾名。企業(yè)選定了所涉行業(yè)后，就面臨著必須決定“你”在行業(yè)中“最終究竟打算扮演什么角色？”的問題，不應(yīng)太抽象、太原則：例如“三年躋身世界一流企業(yè)”、“國內(nèi)居于領(lǐng)先水平”等。如果確實(shí)把握不住遠(yuǎn)期的想法，至少也要定出一個(gè)2-3年、甚至只有1-2年的近期目標(biāo)。