2025年6月29日，重慶市榮昌區(qū)委書(shū)記高洪波在一家餐館帶頭消費(fèi)，預(yù)付2000元餐費(fèi)，并曬出請(qǐng)客菜單和付款賬單，顯示消費(fèi)共1108元，店主退回多收的餐費(fèi)并“抹零”8元�，F(xiàn)場(chǎng)視頻中，高書(shū)記以“不準(zhǔn)買(mǎi)單，今天我來(lái)買(mǎi)單”“我要帶頭消費(fèi)，帶領(lǐng)消費(fèi)”等話語(yǔ)，呼吁企業(yè)提振信心，釋放消費(fèi)潛力。這一舉動(dòng)不僅讓餐館生意火爆，店主陳先生表示，高書(shū)記的親民作風(fēng)和對(duì)生意的關(guān)心讓其掛上照片，成為“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)”。

　　早在2025年1月8日，高洪波便在榮昌區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出“買(mǎi)新衣、下館子”消費(fèi)策略，號(hào)召干部春節(jié)前購(gòu)置新衣、周末帶家人外出就餐，強(qiáng)調(diào)“人均餐費(fèi)60—100元，1萬(wàn)人消費(fèi)一周即達(dá)100萬(wàn)元”，以帶動(dòng)個(gè)體工商戶和小企業(yè)復(fù)蘇。這一政策被解讀為“正向激勵(lì)”，通過(guò)干部示范效應(yīng)激活市場(chǎng)活力，同時(shí)呼吁企業(yè)多發(fā)工資、獎(jiǎng)金，進(jìn)一步刺激消費(fèi)。

　　高洪波的消費(fèi)行為并非孤立事件。2020年3月，重慶各區(qū)縣主要領(lǐng)導(dǎo)曾集體“下館子”提振餐飲業(yè)，九龍坡區(qū)委書(shū)記周勇、武隆區(qū)長(zhǎng)盧紅等均以堂食形式參與消費(fèi)。而2025年1月，高洪波再次將“下館子”作為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的抓手，結(jié)合“政策促銷、活動(dòng)促銷、新媒體促銷”三大行動(dòng)，推動(dòng)消費(fèi)從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。這種“舌尖上的政策”被媒體稱為“以消費(fèi)換發(fā)展”的創(chuàng)新實(shí)踐。

　　從經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)看，榮昌區(qū)的消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)初顯。據(jù)《重慶日?qǐng)?bào)》報(bào)道，高洪波提出的“1萬(wàn)人消費(fèi)100萬(wàn)元”目標(biāo)，若實(shí)現(xiàn)，將為中小微企業(yè)注入近億元資金，形成“消費(fèi)—就業(yè)—收入—再消費(fèi)”的良性循環(huán)。此外，高書(shū)記在餐館點(diǎn)的飲品為當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，其消費(fèi)行為也被視為對(duì)地方產(chǎn)業(yè)的直接支持，進(jìn)一步強(qiáng)化了“消費(fèi)即投資”的理念。

　　群眾對(duì)高洪波的舉措反響熱烈。榮昌區(qū)餐飲協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人表示，書(shū)記的“打卡”效應(yīng)讓門(mén)店客流量提升30%，部分商家甚至通過(guò)“書(shū)記同款”菜單設(shè)計(jì)吸引顧客。市民李女士稱：“書(shū)記下館子，我們跟著吃，感覺(jué)城市更有煙火氣了。”。這種“干部示范+群眾響應(yīng)”的模式，被專家認(rèn)為是“破除消費(fèi)低迷”的有效路徑。

　　從政策層面，高洪波的消費(fèi)號(hào)召與國(guó)家“穩(wěn)增長(zhǎng)”戰(zhàn)略形成呼應(yīng)。2025年1月，他提出“全方位提振消費(fèi)”，強(qiáng)調(diào)通過(guò)政策引導(dǎo)穩(wěn)定大宗消費(fèi)、文體活動(dòng)吸引外來(lái)消費(fèi)、新媒體刺激本地消費(fèi)。這一策略與重慶市“十四五”規(guī)劃中“建設(shè)消費(fèi)中心城市”的目標(biāo)高度契合，為地方經(jīng)濟(jì)注入了“強(qiáng)心劑”。

　　值得注意的是，高洪波的消費(fèi)行為也暗含對(duì)干部作風(fēng)的重塑。他強(qiáng)調(diào)“干部要帶頭消費(fèi)、帶動(dòng)消費(fèi)”，既是對(duì)“懶政”“怠政”的糾偏，也傳遞出“以身作則”的治理理念。正如《重慶日?qǐng)?bào)》所言，此舉不僅提升干部形象，更通過(guò)“消費(fèi)即服務(wù)”的方式，增強(qiáng)群眾對(duì)政府的信任感。

　　未來(lái)，榮昌區(qū)計(jì)劃將“下館子”消費(fèi)常態(tài)化。根據(jù)《榮昌發(fā)布》消息，高洪波提出“三大消費(fèi)行動(dòng)”：政策促銷、活動(dòng)促銷、新媒體促銷，其中“新媒體促銷”已啟動(dòng)“書(shū)記同款”短視頻推廣，通過(guò)直播帶貨、網(wǎng)紅打卡等方式擴(kuò)大消費(fèi)影響力。此外，區(qū)財(cái)政將設(shè)立專項(xiàng)補(bǔ)貼，對(duì)參與消費(fèi)的商家給予稅收減免，進(jìn)一步降低消費(fèi)門(mén)檻。

　　從社會(huì)反響看，高洪波的舉措被賦予“文化符號(hào)”意義。榮昌火鍋?zhàn)鳛橹貞c名片，其消費(fèi)場(chǎng)景與“下館子”文化深度融合，成為城市形象的載體。高書(shū)記的“舌尖上的消費(fèi)”不僅激活了經(jīng)濟(jì)，更讓“火鍋經(jīng)濟(jì)”成為“文化經(jīng)濟(jì)”的代名詞。市民王大爺表示：“書(shū)記下館子，我們跟著吃，重慶的煙火氣回來(lái)了。”

　　綜上，高洪波書(shū)記的“下館子”行動(dòng)，既是對(duì)經(jīng)濟(jì)政策的生動(dòng)詮釋，也是對(duì)干部作風(fēng)的深刻重塑。通過(guò)“消費(fèi)—信心—經(jīng)濟(jì)”的正向循環(huán)，榮昌區(qū)正以“舌尖上的力量”書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。