2025年6月29日，重慶市榮昌區(qū)委書記高洪波在一家餐館帶頭消費，預(yù)付2000元餐費，并曬出請客菜單和付款賬單，顯示消費共1108元，店主退回多收的餐費并“抹零”8元�，F(xiàn)場視頻中，高書記以“不準(zhǔn)買單，今天我來買單”“我要帶頭消費，帶領(lǐng)消費”等話語，呼吁企業(yè)提振信心，釋放消費潛力。這一舉動不僅讓餐館生意火爆，店主陳先生表示，高書記的親民作風(fēng)和對生意的關(guān)心讓其掛上照片，成為“網(wǎng)紅打卡點”。

　　早在2025年1月8日，高洪波便在榮昌區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會議上提出“買新衣、下館子”消費策略，號召干部春節(jié)前購置新衣、周末帶家人外出就餐，強調(diào)“人均餐費60—100元，1萬人消費一周即達(dá)100萬元”，以帶動個體工商戶和小企業(yè)復(fù)蘇。這一政策被解讀為“正向激勵”，通過干部示范效應(yīng)激活市場活力，同時呼吁企業(yè)多發(fā)工資、獎金，進(jìn)一步刺激消費。

　　高洪波的消費行為并非孤立事件。2020年3月，重慶各區(qū)縣主要領(lǐng)導(dǎo)曾集體“下館子”提振餐飲業(yè)，九龍坡區(qū)委書記周勇、武隆區(qū)長盧紅等均以堂食形式參與消費。而2025年1月，高洪波再次將“下館子”作為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的抓手，結(jié)合“政策促銷、活動促銷、新媒體促銷”三大行動，推動消費從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。這種“舌尖上的政策”被媒體稱為“以消費換發(fā)展”的創(chuàng)新實踐。

　　從經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)看，榮昌區(qū)的消費帶動效應(yīng)初顯。據(jù)《重慶日報》報道，高洪波提出的“1萬人消費100萬元”目標(biāo)，若實現(xiàn)，將為中小微企業(yè)注入近億元資金，形成“消費—就業(yè)—收入—再消費”的良性循環(huán)。此外，高書記在餐館點的飲品為當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，其消費行為也被視為對地方產(chǎn)業(yè)的直接支持，進(jìn)一步強化了“消費即投資”的理念。

　　群眾對高洪波的舉措反響熱烈。榮昌區(qū)餐飲協(xié)會負(fù)責(zé)人表示，書記的“打卡”效應(yīng)讓門店客流量提升30%，部分商家甚至通過“書記同款”菜單設(shè)計吸引顧客。市民李女士稱：“書記下館子，我們跟著吃，感覺城市更有煙火氣了。”。這種“干部示范+群眾響應(yīng)”的模式，被專家認(rèn)為是“破除消費低迷”的有效路徑。

　　從政策層面，高洪波的消費號召與國家“穩(wěn)增長”戰(zhàn)略形成呼應(yīng)。2025年1月，他提出“全方位提振消費”，強調(diào)通過政策引導(dǎo)穩(wěn)定大宗消費、文體活動吸引外來消費、新媒體刺激本地消費。這一策略與重慶市“十四五”規(guī)劃中“建設(shè)消費中心城市”的目標(biāo)高度契合，為地方經(jīng)濟(jì)注入了“強心劑”。

　　值得注意的是，高洪波的消費行為也暗含對干部作風(fēng)的重塑。他強調(diào)“干部要帶頭消費、帶動消費”，既是對“懶政”“怠政”的糾偏，也傳遞出“以身作則”的治理理念。正如《重慶日報》所言，此舉不僅提升干部形象，更通過“消費即服務(wù)”的方式，增強群眾對政府的信任感。

　　未來，榮昌區(qū)計劃將“下館子”消費常態(tài)化。根據(jù)《榮昌發(fā)布》消息，高洪波提出“三大消費行動”：政策促銷、活動促銷、新媒體促銷，其中“新媒體促銷”已啟動“書記同款”短視頻推廣，通過直播帶貨、網(wǎng)紅打卡等方式擴(kuò)大消費影響力。此外，區(qū)財政將設(shè)立專項補貼，對參與消費的商家給予稅收減免，進(jìn)一步降低消費門檻。

　　從社會反響看，高洪波的舉措被賦予“文化符號”意義。榮昌火鍋作為重慶名片，其消費場景與“下館子”文化深度融合，成為城市形象的載體。高書記的“舌尖上的消費”不僅激活了經(jīng)濟(jì)，更讓“火鍋經(jīng)濟(jì)”成為“文化經(jīng)濟(jì)”的代名詞。市民王大爺表示：“書記下館子，我們跟著吃，重慶的煙火氣回來了。”

　　綜上，高洪波書記的“下館子”行動，既是對經(jīng)濟(jì)政策的生動詮釋，也是對干部作風(fēng)的深刻重塑。通過“消費—信心—經(jīng)濟(jì)”的正向循環(huán)，榮昌區(qū)正以“舌尖上的力量”書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。