至于“娛樂化體育”，則是近年來湖南衛(wèi)視已經(jīng)成為國內(nèi)地方電視臺(tái)的領(lǐng)跑者之后，為保持今后持久優(yōu)勢而策劃的未雨綢繆之舉。本文開頭所提到的一幕，就是電視臺(tái)致力于將“娛樂化體育”做大做強(qiáng)的明證。同時(shí)，他們廣泛挖掘資源，吸引了許多本省的前體育明星加盟電視臺(tái)，為電視臺(tái)的節(jié)目做客座主持人，或者和體育明星干脆簽下全職合同，成為湖南衛(wèi)視的金字招牌。這樣，原本一些不會(huì)關(guān)注娛樂節(jié)目的體育明星fans們，也會(huì)追隨著心愛的偶像們成為湖南衛(wèi)視的忠實(shí)觀眾。不得不承認(rèn)，將競技體育與娛樂節(jié)目聯(lián)系在一起，從而開創(chuàng)了一片嶄新的娛樂天地，確實(shí)是湖南衛(wèi)視策劃人的天才設(shè)想。

圖表 1 湖南衛(wèi)視四項(xiàng)行動(dòng)架構(gòu)圖

圖表 2 湖南衛(wèi)視策略草圖

驀然回首，從“上星”到今天，湖南衛(wèi)視同其他地方電視臺(tái)一樣，都走過了將近十年的艱辛道路。在這十年的探索中，湖南衛(wèi)視著意創(chuàng)新，另辟蹊徑，終于脫穎而出，最終成為各個(gè)地方臺(tái)的領(lǐng)頭羊，但我們同樣知道，湖南衛(wèi)視要想走的更遠(yuǎn)更成功，還有著更多的路要走。

【吳曉波點(diǎn)評(píng)】：

創(chuàng)新是最偉大的生產(chǎn)力

湖南衛(wèi)視會(huì)成為中國電視產(chǎn)業(yè)的明星，簡直算得上是一個(gè)意外事件。

湖南不是經(jīng)濟(jì)成長的核心省份、湖南沒有產(chǎn)生影視人才的教育基地，湖南沒有最大的收視人群，湖南不是中國時(shí)尚文化的中心、湖南甚至沒有幾個(gè)投得起電視廣告的品牌，但是，湖南卻硬生生地崛起了惟一一個(gè)可以與中央電視臺(tái)抗衡的電視頻道群。

我曾經(jīng)多次受到湖南電視媒體的邀請去做訪談節(jié)目，在長沙，我發(fā)現(xiàn)錄影的攝影棚是一個(gè)舊廠房改造的，這個(gè)節(jié)目還沒有拍完，下一檔已經(jīng)在后面頂著了，整個(gè)兒是一個(gè)生產(chǎn)的流水線。湖南的電視節(jié)目組實(shí)行的都是制片人制度，其制作出來的節(jié)目根據(jù)收視率、廣告效果和攝制質(zhì)量來決定其命運(yùn)。湖南電視臺(tái)是第一個(gè)把電視制作和播出當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營的電視媒體機(jī)構(gòu)，當(dāng)它們開始搞超級(jí)女生的時(shí)候，又把電視節(jié)目變成了一次參與性極強(qiáng)的全民運(yùn)動(dòng)。

在當(dāng)今中國，媒體還是一個(gè)壟斷性行業(yè)，這也造成了媒體人集體的惰性，以及商業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的薄弱。湖南衛(wèi)視卻是其中的異類。它在節(jié)目創(chuàng)意、制作體制、頻道定位、電視運(yùn)營等等方面，無一不進(jìn)行著創(chuàng)新，無一不走在全國同行的前面。這樣的一個(gè)媒體若不得成功，便也很難了。偉大的彼得·德魯克把創(chuàng)新視為企業(yè)家精神中最重要的核心。在1995年的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，他寫道：目前的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由管理的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)唯有重視創(chuàng)新才能再創(chuàng)企業(yè)生機(jī)。