荊楚網(wǎng)消息 (楚天都市報(bào)記者劉利鵬 通訊員董紅惠 莫難)就像江蘇華西村一樣，武漢一家由7名80后組成的公司，沒有發(fā)工資這一說，大家同吃同住同工作，花銷均由公司支付，目標(biāo)是將來“每人一套房一輛車”。4年時(shí)間，公司由1萬元本金起步，已發(fā)展到擁有100多萬元資產(chǎn)。昨日，記者來到該公司，見到了公司幾位創(chuàng)始人。

　　統(tǒng)一思想就花了3個(gè)月

　　公司黨支部書記、26歲的李端朋是麻城人。4年前，現(xiàn)在一起打拼的幾名股東都大學(xué)畢業(yè)不久，租住在湖北大學(xué)附近的城中村，互相熟識(shí)。一起聊天時(shí)，李端朋提議，要不咱們開家公司一起奮斗？

　　提議馬上引起幾位男生的興趣，但是，用什么方式分配利益，大家有了不同看法。身為黨員的李端朋覺得，公司草創(chuàng)，必須集中有限財(cái)力辦大事，而且股東間有分配就有矛盾，還不如建立一個(gè)“大鍋飯”式的公司，大家擰在一起打拼。建議一出，除了同學(xué)李振表示支持，其他人都遲疑不定。

　　執(zhí)拗的李端朋花了3個(gè)月做工作，在有人退出后，剩下的人達(dá)成共識(shí)。2006年年底，股東們共出資1萬元，德建成公司正式成立。

　　公司所有盈利從未分配

　　公司草創(chuàng)，便提出奮斗目標(biāo)，要在武漢給“每人買一套房一輛車”。雖然股東們干勁十足，但現(xiàn)實(shí)還是很殘酷。公司負(fù)責(zé)人劉萬平回憶，他們將公司首個(gè)產(chǎn)品——100套報(bào)警器帶到麻城后，口袋里剩下百來元，飯錢都不夠。產(chǎn)品賣完，公司的窘態(tài)才改變。

　　公司的幾名股東也各施所長(zhǎng)。學(xué)工程、有資源的鄧成義在外接工程；“擅長(zhǎng)教育”的李端朋開展教育培訓(xùn)；年長(zhǎng)穩(wěn)重的劉萬平負(fù)責(zé)整個(gè)公司投資管理……

　　而公司所有盈利從未分配，股東們的花銷全部實(shí)報(bào)實(shí)銷。“小到衣物大到醫(yī)療費(fèi)用，全部由公司支付。”劉萬平說。上次李端朋的父親因糖尿病住院，公司也全額報(bào)銷——資助家屬，這也是公司創(chuàng)始之初的規(guī)定之一。

　　2007年，公司創(chuàng)辦一年，小有盈利，開始實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想：首期支付了5萬多元，公司在洪山區(qū)學(xué)雅芳鄰小區(qū)，買下了第一套房子。“為了用哪個(gè)股東的名字買，大家都互相謙讓。”最后，由股東會(huì)議決議，用創(chuàng)利功勞大、即將結(jié)婚的鄧成義的名義購(gòu)買。目前，公司已買下4套房子、2輛車，“誰需要誰用。”

　　專家：企業(yè)發(fā)展存在變數(shù)

　　目前，公司聘用了30多名員工，分布于培訓(xùn)、工程、餐飲等行業(yè)，資產(chǎn)百萬元。幾名股東依舊一起吃住，大家各管一攤，沒有節(jié)假日，外出3天以上，要經(jīng)過股東會(huì)批準(zhǔn)，即使談戀愛，也需要匯報(bào)。

　　公司運(yùn)轉(zhuǎn)得很成功，負(fù)責(zé)人劉萬平被評(píng)為第九屆武漢杰出務(wù)工青年，公司也被注冊(cè)地青山區(qū)的區(qū)委書記秦軍關(guān)注。李端朋說，秦軍曾詢問他公司運(yùn)轉(zhuǎn)如何，對(duì)他們的管理體制表示擔(dān)憂。“我們的父母也曾擔(dān)心過，反對(duì)我們采取這樣的體制經(jīng)營(yíng)公司。”李端朋說，他們也在不斷改進(jìn)管理方式，“但是‘集體制’的大方向，我們暫時(shí)還不想變。”

　　湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)委書記湯中秋認(rèn)為，只要有利于企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不管采取何種體制，都是可以的，這幾位80后的眼光和想法值得嘉許。但采用此種體制依賴于公司成員自覺，不盡可靠；同時(shí)，在這幾位80后相繼成家后，家庭的壓力也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，企業(yè)能否延續(xù)良性發(fā)展，還存在變數(shù)。