的確，公布被困或遇難礦工名單，一可讓礦難救援更加規(guī)范透明，防止地方官員瞞報；二可顯示國家對生命的尊重，并喚醒公眾對礦難的麻木。不過筆者認為，從長遠來看，更有必要對礦工下井的情況進行嚴格意義上的即時監(jiān)控，即“在線管理”。什么人下井、多少人下井、什么時間下井，這類信息只有隨時可查，基本可信，或能壓縮管理混亂、致人死命的粗拙管理程式，以及麻木不仁的疲軟心態(tài)。
礦井“在線監(jiān)控”方面的投入，相對于頻繁出動設(shè)備與人員高調(diào)施救與善后來說或許是劃算的，而從技術(shù)角度來說也應(yīng)該是可行的。要完善的是確保數(shù)據(jù)真實，不留隱患。數(shù)據(jù)在線不應(yīng)唯上，也不應(yīng)唯部門和機構(gòu)利益，而應(yīng)“唯實”。把準確、無疑義的“礦井生態(tài)”即時提供給社會，是義務(wù)更是責任。“井下數(shù)字”發(fā)布上的忽忽閃閃，才會導致安全責任上的推推搪搪。一旦有了“下礦名單”這種成本不高的即時監(jiān)督，再輔以舉報名單不實可獲重獎一類的機制，或?qū)⒂行Ъせ畹V工、礦工家屬及公眾等外部監(jiān)督力量，從而改變安全防范與礦難救援中的信息不對稱，對礦井管理方與地方官員起到有效制衡作用。
當然，要將礦井中的“人”字大寫，給生命以應(yīng)有尊崇，還應(yīng)落實領(lǐng)導干部帶班制度。“下礦名單”中，始終有合理的領(lǐng)導干部配置，方顯預(yù)防與應(yīng)對礦難之責任與決心。事實上，山西曾出臺過《關(guān)于規(guī)范煤炭企業(yè)領(lǐng)導干部深入井下的管理規(guī)定》，要求所有煤礦企業(yè)的領(lǐng)導干部要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，堅持深入井下跟班作業(yè)，靠前指揮。可從有關(guān)方面通報的情況來看，王家?guī)X透水事故暴露出的主要問題之一恰恰是“領(lǐng)導干部帶班制度不落實”。人們不會偏執(zhí)到只有看到領(lǐng)導干部被困井下才心里好受，但顯見的邏輯是，設(shè)若領(lǐng)導干部堅持帶班、跟班作業(yè)，就能親身感受和體驗到礦里的環(huán)境，并和工人共擔生死之考驗，從而從細節(jié)入手，有針對性地、鐵腕式地完善安全措施�！ 蹶懴婷�
