解放軍戰(zhàn)士在演習(xí)中使用國產(chǎn)35mm榴彈發(fā)射器練習(xí)。
人物小傳：韓志 慶，山東臨清人，1958年8月出生，1976年12月入伍，歷任戰(zhàn)士、班長、排長、連長、營長，團(tuán)、集團(tuán)軍作訓(xùn)參謀，軍區(qū)司令部軍訓(xùn)部處長、副部長等職，現(xiàn)為某集團(tuán)軍參謀長。2008年3月至今入國防大學(xué)基本系指揮員班學(xué)習(xí)，著有《軍事研究與思考》一書。
訓(xùn)練尖子就是“香餑餑”
1977年8月一個十分偶然的機會，讓我這個入伍剛半年多的新兵與軍事訓(xùn)練結(jié)下了不解之緣，并逐步成為團(tuán)、師、軍小有名氣的訓(xùn)練尖子。
那是剛剛粉碎“四人幫”的第二個年頭，全軍開展了“部隊要不要嚴(yán)格訓(xùn)練的大討論”，大抓軍事訓(xùn)練的熱潮蓬勃興起�？倕⒅\部確定在我們軍召開“軍事訓(xùn)練器材革新、場地建設(shè)現(xiàn)場會”。我所在的連隊3排7班有幸在新建成的綜合訓(xùn)練場上擔(dān)任“加強步兵班進(jìn)攻”課目演示。經(jīng)過軍、師領(lǐng)導(dǎo)的幾次審查，確定把班進(jìn)攻改為排進(jìn)攻。就在這時，連隊發(fā)生了一起意外的食物中毒事件，全連70%的同志被放“倒”了。我不在其列，被選為由2排補充到3排參加課目演示的人員之一。
熟悉訓(xùn)練的人都知道，戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練非常辛苦，各種姿勢的敵火下運動一天十幾個來回，大縱深障礙物中開辟通路5大技術(shù)必須招招過硬，數(shù)百米距離的沖擊突破要一氣呵成，對付敵坦克、堅固工事、火力點的縱深戰(zhàn)斗還必須相互協(xié)同、多法并用……每天十幾個小時的摸爬滾打，中暑、摔傷、體力透支都是常事。不僅如此，有時還有生命危險。一次課目預(yù)演，師革新的、用于開辟通路的拋射式直列藥袋，內(nèi)裝十幾公斤炸藥，拋射時近距離墜落了，就落在我前方不足5米的地方。當(dāng)時我正隱蔽在一個土包后面準(zhǔn)備向敵前沿發(fā)起沖擊，一看不好，迅速降低姿勢。就在這一瞬間，“轟”地一聲，藥袋爆炸了，沖擊波摧平了我前面的土包，把我上半個身子死死地埋在了下面……出來后，抖掉身上的泥土，感覺沒事，但聽力兩三天后才恢復(fù)正常。
一分汗水一分收獲。課目正式演示結(jié)束后，我就成了戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練尖子班的一員。而且第二年直接當(dāng)了班長，帶領(lǐng)全班在戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練方面繼續(xù)改革探索，并不斷參加各級組織的訓(xùn)練比武和匯報表演。在火熱的大練兵中，全班先后被團(tuán)、師、軍樹為“戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練標(biāo)兵班”，第一年榮立集體一等功，第二年榮立集體二等功。我作為班長兩次榮立三等功，并成為全團(tuán)同年兵提升排長的第一人……
“帶兵不練兵不是個好軍人”
上世紀(jì)80年代中期，我軍裁兵百萬，軍隊建設(shè)的指導(dǎo)思想實現(xiàn)了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，由過去立足于“早打、大打、打核戰(zhàn)爭”應(yīng)急狀態(tài)，轉(zhuǎn)入和平時期正規(guī)化建設(shè)的軌道上來。對軍隊建設(shè)面臨的這一歷史性機遇并不是所有部隊領(lǐng)導(dǎo)都能理解和把握好，一些部隊練兵習(xí)武的緊迫感、責(zé)任感有所削弱，當(dāng)“和平兵”的思想開始蔓延。特別是曾有一段時間部隊生產(chǎn)經(jīng)營盛行，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)抓訓(xùn)練的精力很不集中，部隊火熱的練兵場面不見了，訓(xùn)練的“四落實”在有些單位水分很大。
記得有一次跟隨首長考核部隊，有兩件事對我觸動很大。一是考核一個團(tuán)的首長機關(guān)手槍射擊，結(jié)果71人參加34人不及格，其中“光頭”14個。一了解才知道這個團(tuán)首長機關(guān)已有兩年沒摸槍了，但它是集團(tuán)軍最富有的單位之一。二是調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一個兵種團(tuán)3年沒有落實手榴彈實投。面相老實厚道的團(tuán)長話說得很實，原因就是兩條，“考慮安全掙錢多，研究訓(xùn)練落實少”。
看到首長神色凝重，大家什么也不敢說了。因為這種情況當(dāng)時并非個別。
檢查到最后一個單位講評時，首長終于發(fā)火了，一口氣問了4個問題：軍隊的職責(zé)是什么？黨培養(yǎng)部隊干什么？人民想讓我們做什么？戰(zhàn)斗力提高靠什么？在座的領(lǐng)導(dǎo)沒有一個敢站起來回答，但我相信大家心里都不是真的不知道。接著首長推開我們?yōu)樗麥?zhǔn)備好的講評稿子，敲著桌子即席說了一大通，中心意思就是，部隊是因打仗而存在的，打仗是需要精兵強將的，精兵強將是靠嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練培養(yǎng)的。你那幾個臭錢買不來勝利、養(yǎng)不出精兵！最后他說：你們要記住，軍隊永遠(yuǎn)是個戰(zhàn)斗隊！戰(zhàn)斗力的提高是靠一代一代人精兵習(xí)武來傳承的，跑不好自己這一“棒”就會成為歷史罪人。帶兵不練兵不是個好軍人！“承認(rèn)落后就是進(jìn)步的開始”
上世紀(jì)90年代末和本世紀(jì)初，應(yīng)該說是我軍訓(xùn)練改革最活躍的時期之一。首先是第三、第四代訓(xùn)練大綱的相繼頒發(fā)施行，其次是科技練兵的蓬勃興起，接著是針對性訓(xùn)練、聯(lián)合訓(xùn)練的春潮涌動，部隊訓(xùn)練的層次和質(zhì)量都有了較大幅度的提高。
在我當(dāng)軍區(qū)軍訓(xùn)部訓(xùn)練處長期間，有幾件事情我至今難忘。
夜戰(zhàn)究竟是誰的天下？這是一次關(guān)于夜戰(zhàn)訓(xùn)練的爭論與改革。誰不知道，不管是抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，還是抗美援朝，我軍一路走來，幾乎所有輝煌的戰(zhàn)績都與夜戰(zhàn)有關(guān)。“夜戰(zhàn)是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢”這一論斷直到上個世紀(jì)90年代以前無可爭辯。但在海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭在內(nèi)的幾場局部戰(zhàn)爭中，以美國為首的多國部隊的軍事行動特別是空襲作戰(zhàn)近80%選在了夜間，我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢在現(xiàn)代高技術(shù)夜視器材面前蕩然無存。怎么辦？軍區(qū)首長說得好，承認(rèn)落后就是進(jìn)步的開始，引起思考就是改革的起步。隨后，軍區(qū)在一個師組織了夜訓(xùn)試點并召開了現(xiàn)場會。期間特邀全軍院校和科研所的十幾位專家與部隊一起探索攻關(guān)，反復(fù)試驗，研究出了從單兵到合同、從技術(shù)到戰(zhàn)術(shù)20余種與敵夜視器材作斗爭的措施和戰(zhàn)法，使部隊重新樹立起了夜戰(zhàn)的信心。
“藍(lán)軍”怎么能贏呢？記得一次軍區(qū)組織異地遠(yuǎn)程網(wǎng)上模擬合同戰(zhàn)術(shù)對抗演習(xí)。演習(xí)首次不以人的意志定輸贏。裁判員(導(dǎo)演)的“哨子”要以計算機的評估結(jié)果為主要依據(jù)，“黑哨”、“偏哨”不靈了。最后，“藍(lán)軍”戰(zhàn)勝了“紅軍”。這令“紅軍”領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的一些同志很不理解，甚至與導(dǎo)演部發(fā)生了激烈的爭論。其實，現(xiàn)在回想起來有些好笑，感覺不是個問題，可在當(dāng)時就是很難接受的一件事情，哪一次演習(xí)不是“紅軍”勝“藍(lán)軍”敗啊!等大家冷靜下來，還是引發(fā)了一系列的思考，并由此把軍區(qū)部隊?wèi)?zhàn)術(shù)改革進(jìn)一步引向了深入，以往的一廂情愿更多地被“危局、殘局、險局、敗局”所替代……
