朱春陽 復旦大學新聞學院副教授
當我們一提到電影的時候，第一反應(yīng)就會想到美國的好萊塢。其實，電影的誕生地在法國，1895年，呂米埃兄弟第一次發(fā)明了電影機。然而，呂米埃卻認為電影是“一個沒有任何商業(yè)前景的發(fā)明”。但當電影登陸美國，《紐約時報》卻稱之為“19世紀最偉大的奇跡”。在今天，好萊塢已經(jīng)成為美國文化的象征，甚至在電影年產(chǎn)量第一的印度，其電影產(chǎn)業(yè)聚集地也被像兄弟起名一樣稱為了“寶萊塢”。
和好萊塢聯(lián)系在一起的是“大片”。什么叫大片？按我的理解，“大片”是和電視屏幕這個“小片”對應(yīng)的一個概念。當只有電影的時候，無所謂大片不大片，都會獲得觀眾的追捧。如果大銀幕和小熒屏的觀賞效果差別不大，那電影有何理由讓人們走進電影院呢？電影唯有以“大片”的面孔出現(xiàn)，形成只有在電影院才能享受到的影音效果，才會獲得存在的價值。
按照這樣的一個發(fā)展路線，大片以“大”勝“小”如何實現(xiàn)呢？大場面、特效、大牌影星和曼妙的音效等等構(gòu)成了大片的基本元素，而這些都是通過大投入來實現(xiàn)的。
美國八大電影制片公司的平均制作成本6360萬美元，電影營銷費用達到了3435萬美元。對中國電影市場而言，《泰坦尼克號》登陸中國，具有劃時代的意義。好萊塢的大投入、大制作、大營銷在《泰坦尼克號》上演的過程中被表現(xiàn)得淋漓盡致。張藝謀在這之后推出的《英雄》也揭開了中國式大片的市場化歷程。2010年的《阿凡達》以其3D技術(shù)給全球觀眾留下新奇的觀影效果，被認為是電影轉(zhuǎn)型的技術(shù)風向標；同時，《阿凡達》創(chuàng)造26億美元票房神話，投資成本也刷新了電影史上的新紀錄；5億美元的投資成本（3.5億美元的制作成本，1.5億美元的后期宣傳和發(fā)行費用）是中國電影的幾十倍。2010年被稱為中國3D元年�！栋⒎策_》的成功，直接刺激了3D技術(shù)在大片中的擴散。這將會推動新一輪的電影投資規(guī)模的攀升。
大片化的發(fā)展道路導致了電影產(chǎn)業(yè)成為典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，其投融資狀況在很大程度上決定了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。同時，電影產(chǎn)業(yè)是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，具有較高的風險性。在一個公司對電影產(chǎn)業(yè)的投資中，如果10部電影能夠有2至3部贏利，已經(jīng)算是非常不錯的回報了。因此，電影產(chǎn)業(yè)一直面臨的一個核心問題：如何在降低風險，吸引到足夠的投資？
按照基本的市場邏輯，對已有成功類型的電影的模仿是降低風險的有效方式，這也是電影產(chǎn)業(yè)形成同質(zhì)化競爭的原因。據(jù)國家廣電總局的電影審批備案材料，2011年國產(chǎn)電影共有三桌“鴻門宴”、兩張“封神榜”、三組“楊家將”、三條“白蛇”、五位“關(guān)云長”、四個“孫悟空”獲得審批通過并進入投資拍攝階段。
另外一種方式是借助具有較高票房號召力的導演和大牌演員提高觀眾的觀影預期，形成票房保證，從而吸引到足夠多的投資。2010年的賀歲檔幾乎成了葛優(yōu)的流水席，他在半月左右時間內(nèi)先后出現(xiàn)在《趙氏孤兒》、《讓子彈飛》、《非誠勿擾2》三部影片，因此贏得了“賀歲帝”稱號。2011年，《金陵十三釵》刷新了中國電影投資的新紀錄，原計劃5億元投入，實際投入號稱超過了6億元。反過來，大牌演員和導演也是電影制作機構(gòu)首先要滿足的一方，片酬的不斷攀升進一步加劇了對投資的渴求。
對于中國電影產(chǎn)業(yè)來說，還有一個特殊的地方。從2010年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，當年影片立項1800部，涉及制作單位超過1100家。其中，民營制片單位超過1000家。相對于國有企業(yè)而言，民營企業(yè)和中國資本市場的關(guān)系表現(xiàn)得若即若離。盡管有華誼兄弟、橙天娛樂等已經(jīng)率先獲得打通資本市場的機會，但是大部分民營制片機構(gòu)都處于資金饑渴狀況，即便是銀行信貸這種較為原始的資本方式，也都更多集中于華誼兄弟、新畫面等民營大公司，更多的制作公司只能采取較高成本的方式獲得資本支持。這在號稱缺少足夠投資空間的中國市場環(huán)境下，顯得有些匪夷所思。打通資本與電影之間的快速通道，是當前中國式大片發(fā)展面臨的當務(wù)之急。
關(guān)于電影產(chǎn)業(yè)的融資創(chuàng)新，美國的經(jīng)驗或許能夠給我們提供一些參照。美國電影產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)三次投資高峰，每次都表現(xiàn)出不同的特征。
第一次在1970年代，美國聯(lián)邦稅法規(guī)定，凡是投入到電影產(chǎn)業(yè)制作的資金都可以在短期內(nèi)提前折舊，同時可以作為報稅時的預扣金額。這一刺激效應(yīng)非常明顯，直到1986年美國實施稅制改革，資本才被強行分流。
第二次是在1990年代中期，投資組合理論開始運用到電影行業(yè)，一個投資組合中通常包括20-25部電影，有效降低了投資風險。
第三次高峰出現(xiàn)于2004年以來，華爾街的私募基金加入到電影投資的大軍。電影投資基金的募集通常是由私募基金以高收益?zhèn)�、低收益�(zhèn)蛢?yōu)先股等不同品種的金融產(chǎn)品吸引風險承受能力不同的投資者而完成，這促進了投資主體多元化發(fā)展。以《阿凡達》為例，除了�？怂闺娪皧蕵饭镜耐顿Y之外，另外兩家私募公司承擔了60%的制作成本
