這首先得益于該劇導(dǎo)演因執(zhí)導(dǎo)《激情燃燒的歲月》和《士兵突擊》等幾部軍旅劇贏得的市場口碑，而《我的團長我的團》不僅延續(xù)軍旅劇題材，還由“《士兵突擊》原班人馬傾情打造”，自然有了先聲奪人的市場效應(yīng)。在創(chuàng)作上，“團長”沿用了《士兵突擊》的平民化視角和底層路線。故事的主角，是一群南腔北調(diào)的甚至連名字都沒有的最基層的中國軍人。他們在戰(zhàn)火紛飛的異地他鄉(xiāng)，搏擊在生死邊緣。一切都是出自生活的本然，出自人性的本真，因此具有通常戰(zhàn)爭題材所缺乏的深度人性關(guān)懷。正如導(dǎo)演康洪雷所說劇中人物“沒有口號，只有活著”。在“活著”這樣一種簡單質(zhì)樸的生命信仰中，在對人物近似原生態(tài)的“本色”表現(xiàn)中，愛國主義的情懷得到了本真而自然的流露和展示。如那場敵我雙方由游戲般的“對罵”發(fā)展到“賽歌”的隔河較量，讓人在這些中國軍人自發(fā)的戰(zhàn)歌大合唱中隱約觸摸到了生命的依托和根基，一種神圣的使命感，一股詩意的悲壯和激情充溢著熒屏內(nèi)外，從而使愛國主義的主旋律得到了強勁有力的表現(xiàn)，令人蕩氣回腸。
正如《團長》“各色”而搶眼的優(yōu)點一樣，它的不足也是那樣明顯，諸如為了風(fēng)格化而人物行為失于乖張，對話晦澀而語焉不詳?shù)鹊�。但它無疑是近期熒屏上有個性的風(fēng)景，放之近些年的電視劇畫廊亦為風(fēng)格獨特的一種式樣。
該劇引發(fā)的搶播不僅證明它自身的價值，同時也反映出市場對優(yōu)秀電視劇的巨大需求。盡管我國已成為世界上電視劇生產(chǎn)大國，每年生產(chǎn)的電視劇數(shù)以萬部（集）計，但能讓人眼睛為之一亮事后能記住的，同時讓電視臺屈尊講價的，真是寥寥無幾。須知，在當今的電視劇市場上，電視劇的主要購買者是各級電視臺，由于在同一地域沒有競爭者，電視臺總是交易中不容還價的絕對優(yōu)勢方。這次為了購得《團長》的首播權(quán)，幾家衛(wèi)視不得不在討價還價中滿足了制片方的要求。“電視臺這回終于知道疼了！”據(jù)媒體報道出自《團長》制片方的這句話，道出了電視劇市場的窘境。由于缺少競爭，電視劇的購買方當然只肯低價購買，制片方盡管賣出了產(chǎn)品卻收不回投資，因此在再生產(chǎn)中不肯加大投入，如此循環(huán)，電視劇生產(chǎn)的質(zhì)量自然難以提升。如今，幾家衛(wèi)視利用衛(wèi)星播出跨區(qū)域覆蓋的優(yōu)勢，聯(lián)合購買優(yōu)秀劇作的全國首播權(quán)，這種具有開創(chuàng)意義的播出形式，激活了電視劇市場的一潭死水，競爭開始出現(xiàn)在電視劇的購買中。電視劇產(chǎn)業(yè)終端出現(xiàn)的這種競爭，必將帶來產(chǎn)業(yè)鏈的變化，這種變化讓人可以期待產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展局面的出現(xiàn)。
競爭激活了電視劇市場，但競爭必須是有序的、良性的。面對《團長》搶播的新問題，國家主管部門及時出面規(guī)范秩序的作法，值得肯定。市場經(jīng)濟從某方面講就是法制經(jīng)濟、契約經(jīng)濟。沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，約定好的規(guī)矩，大家必須遵守，不能為了一己的利益，鉆合約的空子搶占先機，通過打“時間差”來贏得收視率，實現(xiàn)自身眼前利益的最大化。方興未艾的文化產(chǎn)業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要規(guī)范化、制度化，要講信用。在這個尚還脆弱的產(chǎn)業(yè)鏈條中，任何一個環(huán)節(jié)的無序與混亂，都可能導(dǎo)致整個鏈條的脫節(jié)，因此需要各方著眼于文化產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展，本著文化產(chǎn)品的精神實質(zhì)給予真誠的呵護和培育。
