劇本磨合最困難
“一個(gè)雙方都認(rèn)可的劇本和陣容、一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰?guó)際合同是最重要的兩點(diǎn),當(dāng)然在此基礎(chǔ)上也要建立良好的互信以及體諒。”尤小剛總結(jié)了“走出去”的經(jīng)驗(yàn)并回憶了當(dāng)初遇到的瓶頸、困難,“中國(guó)功夫、好萊塢式的懸念、家族故事、探寶這些俄方想要的元素在我的故事大綱里都有,故事又跟俄羅斯大文豪屠格涅夫的《獵人筆記》法國(guó)版手稿被盜有關(guān)。但當(dāng)時(shí)的想法還不是很成熟,真正請(qǐng)到編劇創(chuàng)作時(shí),發(fā)現(xiàn)有瓶頸,因?yàn)楹芏鄤∏槭嵌砹_斯人把握的,中方編劇在寫作過程中遇到了障礙,他有點(diǎn)思路混亂、力不從心,我甚至想過將俄方支付的預(yù)付款加倍賠償,然后退出。不過俄方的負(fù)責(zé)人伊戈?duì)柡苡姓\(chéng)意地堅(jiān)持,我當(dāng)時(shí)還在重慶拍另一部戲,他親自到重慶跟我聊劇本,最后我是被逼上梁山,我負(fù)責(zé)寫中國(guó)部分的戲,他負(fù)責(zé)寫俄羅斯部分的戲。現(xiàn)在想想,如果那時(shí)中斷了合作,國(guó)產(chǎn)劇會(huì)跟俄方的合作有很長(zhǎng)時(shí)間的中斷。”
合作方式可變通
“剛開始雙方打算合拍,后來俄方提出以中方拍攝為主,因?yàn)楣Ψ蛟厮麄兣牟涣,俄方則采取預(yù)購(gòu)的方式參與合作。”對(duì)于合作方式的變化,尤小剛說中方其實(shí)是有一定風(fēng)險(xiǎn)的,“俄方的預(yù)購(gòu)款是在不同階段支付給你的,等于是對(duì)你實(shí)施監(jiān)控。首先,劇本和演員要雙方認(rèn)可;其次,任何階段的合同簽約都需要談判,既要堅(jiān)持自己的需要,又要考慮對(duì)方的訴求。比如國(guó)內(nèi)演員是按集算錢,俄羅斯演員是按天算錢,非常昂貴,于是伊戈?duì)栕龀隽藸奚,補(bǔ)貼一部分費(fèi)用給俄方演員。我們則盡量從拍攝時(shí)間上安排得更為經(jīng)濟(jì)、合理。這部戲最后賣到12萬美元/集,從俄羅斯的角度看是非常劃算的,他們同等規(guī)模的戲每集的成本在12萬-25萬美元。我們也獲得了國(guó)產(chǎn)劇境外銷售的最高價(jià),可以說是雙贏。”
商業(yè)運(yùn)作更有效
有了首次合作的成功,尤小剛透露,雙方正籌備新的合作項(xiàng)目,包括維塔斯主演的一個(gè)3D電影。國(guó)產(chǎn)劇如何更好地“走出去”,既能賣得上價(jià),又要有影響力,他說,“第一,不能以宣傳的形式走出去,而是要以商業(yè)的形式走出去,成為被他們需要和接受的產(chǎn)品。第二,不能一窩蜂,注意中國(guó)產(chǎn)品的品質(zhì)。低素質(zhì)的電視機(jī)構(gòu)以低成本或不掙錢出售自己的作品,只會(huì)搞亂市場(chǎng)。第三,現(xiàn)在的進(jìn)口劇的指標(biāo)分散在電視臺(tái)手里,是不是能把部分指標(biāo)配比給出口的制作機(jī)構(gòu),進(jìn)而這些機(jī)構(gòu)在與國(guó)外合作時(shí)才能形成對(duì)等的話語權(quán)。我們現(xiàn)在有點(diǎn)類似單邊貿(mào)易的狀態(tài)。第四,如果能進(jìn)行紀(jì)錄片合作的話會(huì)更好,因?yàn)榧o(jì)錄片的賣價(jià)更好。但紀(jì)錄片目前在國(guó)內(nèi)就沒有市場(chǎng),開拓國(guó)際市場(chǎng)更不太可能。其實(shí),大型的文化、歷史紀(jì)錄片能更快地跟國(guó)際接軌。”