杰雯

　　杰雯

　　“這個(gè)新時(shí)代充滿(mǎn)殘酷的替代選擇。對(duì)于那些擁有新知識(shí)的人來(lái)說(shuō)，新時(shí)代意味著一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的世界；對(duì)于那些沒(méi)有新知識(shí)的人來(lái)說(shuō)，新時(shí)代則意味著，當(dāng)舊工作消失、舊體制崩潰時(shí)，他們將面臨失業(yè)、貧窮、絕望的前景”。

　　風(fēng)靡一時(shí)的《學(xué)習(xí)的革命》一書(shū)中曾這樣評(píng)價(jià)新知識(shí)的力量。

　　沒(méi)有人會(huì)去拒絕新知識(shí)，而學(xué)習(xí)和分享新知識(shí)正是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》商業(yè)新知版組的宗旨。商業(yè)新知的使命和愿景就是直接推動(dòng)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理水平的提升。

　　2004年我們將《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的營(yíng)銷(xiāo)管理和專(zhuān)題版塊內(nèi)容重新整合，整合后的版組命名為“商業(yè)新知”，商業(yè)新知雖是一個(gè)新的名字，但是它所容納的一些版面和內(nèi)容，卻是大家所熟悉和喜愛(ài)的。如“與老板對(duì)話”，“營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)”，“營(yíng)銷(xiāo)新知”，“新管理”等版面。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的營(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)容多年來(lái)一直受到讀者的歡迎，營(yíng)銷(xiāo)管理版塊也是經(jīng)營(yíng)報(bào)比較成熟的版塊，在同類(lèi)報(bào)刊中一直處于領(lǐng)先地位。其成功主要有幾方面原因。

　　一、注重文章的專(zhuān)業(yè)性；

　　二、對(duì)新聞適時(shí)跟進(jìn)，并進(jìn)行觀點(diǎn)性剖析；

　　三、深度文章和批判性文章言之有物，能夠形成一定的影響力；

　　四、策劃敏感選題速度快。

　　整合后的版組內(nèi)容將更加凸顯經(jīng)營(yíng)報(bào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，文章將力圖保持專(zhuān)業(yè)和前沿，并以國(guó)際化的眼光將最新的資訊和知識(shí)傳達(dá)給讀者，成為讀者獲取新的營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)的最重要的一個(gè)平臺(tái)。

　　2004年的商業(yè)新知版組共有十六個(gè)版，具體版面安排如下：

　　一、營(yíng)銷(xiāo)·新知：主要對(duì)帶有新聞性的企業(yè)動(dòng)作、行業(yè)變革從營(yíng)銷(xiāo)角度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性剖析。

　　二、商業(yè)評(píng)論：專(zhuān)業(yè)化文章為主�？鐕�(guó)咨詢(xún)公司、4A廣告公司、專(zhuān)業(yè)策劃、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)公司的專(zhuān)業(yè)化文章。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)·實(shí)戰(zhàn)：實(shí)戰(zhàn)案例。

　　四、創(chuàng)意：對(duì)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)企劃、廣告、工業(yè)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域創(chuàng)意思想的解剖。

　　五、傳播·廣告：刊登廣告圈中的專(zhuān)業(yè)文章和新聞，爭(zhēng)當(dāng)廣告圈中的言語(yǔ)領(lǐng)袖。

　　六、傳播·媒介：第一時(shí)間報(bào)道媒介領(lǐng)域最新發(fā)生的事件。

　　七、預(yù)測(cè)：根據(jù)市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)和來(lái)自行業(yè)的信息，預(yù)測(cè)行業(yè)走勢(shì)，產(chǎn)品流行指數(shù)，銷(xiāo)售預(yù)期。力爭(zhēng)做到權(quán)威。

　　八、市場(chǎng)調(diào)查：市場(chǎng)研究報(bào)告，消費(fèi)者研究報(bào)告

　　九、新管理：管理方面的新知和新聞，新觀點(diǎn)

　　十、管理顧問(wèn)：從專(zhuān)家、顧問(wèn)的角度探討一些管理問(wèn)題，充當(dāng)企業(yè)管理顧問(wèn)的角色。是一塊比較注重實(shí)用的版面。

　　十一、經(jīng)理人飛行艙：培訓(xùn)最前沿，新知的介紹；培訓(xùn)內(nèi)容和方法的討論以及培訓(xùn)案例。

　　十二、管理案例：以顧問(wèn)公司提供的案例按報(bào)紙的形式和要求進(jìn)行模擬化實(shí)戰(zhàn)診斷和提煉。

　　十三、與老板對(duì)話：以問(wèn)答方式與企業(yè)家對(duì)話，人物選擇側(cè)重重要性、影響力。

　　十四、500強(qiáng)論劍：全球500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略比較分析；500強(qiáng)企業(yè)新聞事件及分析。

　　十五、經(jīng)理人社區(qū)：沙龍形式探討管理熱門(mén)話題。

　　企業(yè)生存：記者從真實(shí)的體驗(yàn)出發(fā)，感知、分析和判斷中國(guó)企業(yè)管理的真實(shí)水平，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)管理演進(jìn)的軌跡。

　　十六、新知/讀書(shū)：介紹推薦最新經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)書(shū)籍。