一名溫商告訴記者，即使浙江60%的光纜企業(yè)關(guān)門(mén)，其剩余產(chǎn)能也足夠全國(guó)所需。

“轉(zhuǎn)型”之風(fēng)隨即席卷“溫州制造”。浙商研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊軼清對(duì)記者表示，近年來(lái)溫商轉(zhuǎn)型有四種路徑。

一是不放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)技術(shù)升級(jí)、品牌塑立和市場(chǎng)渠道開(kāi)拓增加產(chǎn)品附加值；二是投向與原有行業(yè)相關(guān)聯(lián)的新興制造業(yè)領(lǐng)域，比如最近興起的新能源投資熱；第三種轉(zhuǎn)型其實(shí)是“轉(zhuǎn)行”，溫商對(duì)原所在行業(yè)或傳統(tǒng)制造業(yè)失去信心，而轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)更大，但投機(jī)利潤(rùn)更高的礦產(chǎn)、房地產(chǎn)等資產(chǎn)行業(yè)；第四種“轉(zhuǎn)型”，就是涉足金融、創(chuàng)投等形式的資本運(yùn)作。

據(jù)周德文估算，目前已經(jīng)有近1400億元溫州民間資金涌入了創(chuàng)投領(lǐng)域，成立投資基金數(shù)量達(dá)到300多個(gè)。

“不少曾經(jīng)做服裝、五金、貿(mào)易等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老板，在經(jīng)過(guò)近幾年的制造業(yè)發(fā)展低谷之后，很多人賣(mài)掉了工廠，轉(zhuǎn)型做創(chuàng)投。”

相比而言，一些溫企的轉(zhuǎn)型是出于提升產(chǎn)品附加值或企業(yè)利潤(rùn)的戰(zhàn)略性主動(dòng)轉(zhuǎn)型，但像王躍進(jìn)卻屬于對(duì)主業(yè)失去興趣之后的“病急亂投醫(yī)”。

“轉(zhuǎn)型的前提，是要有資源，并對(duì)新行業(yè)足夠熟悉。”一位鞋廠負(fù)責(zé)人告訴記者，礦山屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，地方行業(yè)投資政策與市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)的變數(shù)都很大。

謝榕芳告訴記者，當(dāng)年王躍進(jìn)決定進(jìn)軍礦業(yè)時(shí)，手頭的富余資金并不多，而對(duì)新拓業(yè)態(tài)的投資環(huán)境也不熟悉。

謝榕芳向記者透露，在澳洲“暫避風(fēng)頭”的王躍進(jìn)近日曾給她打過(guò)電話。“他正在考慮是否回來(lái)”。

王在廣西的礦山仍在運(yùn)作之中。其礦業(yè)公司的一名人士稱，目前公司副總正主操經(jīng)營(yíng)管理全局。王躍進(jìn)仍在期待鐵礦價(jià)格大幅上漲能令其翻身。

“目前的宏觀形勢(shì)，對(duì)于溫州資本和企業(yè)家來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)制造業(yè)生存發(fā)展處境很難，一方面各種投資誘惑很多。”楊軼清說(shuō)。