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安婕妤:打造人才培養(yǎng)新模式 造就批量化拔尖人才

來源:中網(wǎng)資訊 時(shí)間:2014-06-26 11:49:26

  安婕妤從1991年創(chuàng)始,發(fā)展為今天數(shù)百位員工的集團(tuán),隊(duì)伍人數(shù)在倍增,不變的是其優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的尖端化、專業(yè)化、國(guó)際化。安婕妤發(fā)展的日新月異,依靠的是背后團(tuán)隊(duì)的拼搏與支撐。人才興則企業(yè)興,人心聚則企業(yè)強(qiáng),安婕妤不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,批量化“生產(chǎn)”拔尖人才,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)高效快速發(fā)展。

  近日,有知名企業(yè)家在微博發(fā)文,公司的第一產(chǎn)品一定是員工,其次才是其他。公司的成長(zhǎng)和發(fā)展要靠人才,但絕對(duì)不能靠“挖”來的人才。言論拋出便引發(fā)了廣泛的關(guān)注和議論。雖此言論未免有些許偏激,但也確實(shí)說出了企業(yè)自有人才培養(yǎng)體系的重要性。一直以來,安婕妤都正是不斷地完善各項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制,為人才提供和創(chuàng)造適宜成長(zhǎng)的土壤,打通一條行之有效的自身人才培養(yǎng)渠道,不管是全員培訓(xùn)、安婕妤大講堂,還是品牌經(jīng)理人訓(xùn)、正能量激勵(lì)課程等,都是安婕妤員工們汲取養(yǎng)分、快樂成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。安婕妤通過持續(xù)高效的培訓(xùn)機(jī)制,在提升原有核心人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上,不斷培養(yǎng)新生代力量,保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,為安婕妤發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的動(dòng)力。

  培養(yǎng)人才先要留住人才。安婕妤建立和完善人才培養(yǎng)與考核機(jī)制,形成科學(xué)、暢通的層級(jí)晉升渠道,課長(zhǎng)、主任、組長(zhǎng)、中級(jí)技術(shù)人員……各個(gè)部門都有相應(yīng)的晉升階級(jí)。同時(shí),安婕妤不僅有優(yōu)于業(yè)內(nèi)的員工十大福利體系,而且還設(shè)立明日之星獎(jiǎng)、銳意進(jìn)取獎(jiǎng)、人氣榜樣獎(jiǎng)、精誠(chéng)合作獎(jiǎng)等創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)安排,激勵(lì)杰出人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,值得一提的是,安婕妤的忠勤永志獎(jiǎng)是對(duì)在職5年以上卓越員工的榮耀嘉獎(jiǎng),其中10年以上的老員工,更是安婕妤視為脊梁般的寶貴財(cái)富與力量。

  以人為本是良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。安婕妤非常重視激勵(lì)員工的工作熱情,鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍,使員工在工作過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,增強(qiáng)對(duì)安婕妤大家庭的認(rèn)同。董事長(zhǎng)翁子婷非?隙ǚe極向上的安婕妤團(tuán)隊(duì),她動(dòng)情地說:“我看到你們的飽滿激情,看到你們的拼搏努力,看到你們的進(jìn)步成長(zhǎng),你們的艱辛和付出,我感同身受,我為你們驕傲,你們是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),正與安婕妤展翅高飛。”安婕妤“掌門人”的鼓舞和贊賞,讓安婕妤的團(tuán)隊(duì)充滿了向上的正能量。定期培訓(xùn)制度化、常規(guī)化,完善的人才激勵(lì)機(jī)制,提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和專業(yè)能力,進(jìn)一步完善了安婕妤的人才梯隊(duì)建設(shè)。

  安婕妤在強(qiáng)化自身人才培養(yǎng)的同時(shí),采用“引進(jìn)來”和“走出去”雙向結(jié)合的方式。一方面加強(qiáng)與高校的“產(chǎn)研學(xué)”交流合作,如將與中山大學(xué)設(shè)立精細(xì)化工專業(yè)碩士點(diǎn)培養(yǎng)基地,吸引更多的優(yōu)秀研究生、博士生到安婕妤,為安婕妤建立源源不斷的優(yōu)秀人才梯隊(duì),同時(shí)聘請(qǐng)知名專家學(xué)者來傳道授業(yè);另一方面,安婕妤還為優(yōu)秀員工提供出國(guó)深造的機(jī)會(huì),使之學(xué)到最新的前沿技術(shù),鍛造為視野開闊綜合素質(zhì)高的高科技專業(yè)人才。

  安婕妤制定人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,采取穩(wěn)定、培養(yǎng)、引進(jìn)相結(jié)合的人才策略,健全和完善創(chuàng)新人才保障制度,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、凝聚力,而滿滿的人才蓄水池也為安婕妤提供了強(qiáng)大的發(fā)展后勁和能量。

作者:  責(zé)任編輯:張 弘
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